2-х месячный онлайн-коучинг «Бизнес-Система» [Bizmasrery] [Михаил Федоренко]

2-х месячный онлайн-коучинг «Бизнес-Система». Федоренко Михаил Получите навыки стратегического бизнесмена и создайте системный бизнес с управляемым ростом прибыли в компании любого размера За 2 месяца прохождения онлайн-коучинга вы получите Фокус на 20% задач, дающих 80% результата: Значительное сокращение «операционки» в вашем графике Четкое планирование на год, квартал, месяц, неделю Прозрачное распределение обязанностей и ответственности в команде Привычку сотрудников делать самое важное первым Рост производительности труда на 25%-100%: Планомерное сокращение потерь и непроизводительных затрат Мотивацию сотрудников, привязанную к показателям Точное измерение результатов сотрудников Полную готовность к масштабированию бизнеса Содержание и результат модулей курса 0 занятие Где найти время на решение стратегических задач Из каких элементов состоит системный процесс Что у Вас уже есть, а что нужно прокачивать Как найти время на решение стратегических задач Как подготовить план работы в курсе и обучения на год Как выполнять задания, чтобы получать максимальный результат 1 занятие Секреты делегирования Как быстро и точно оценить положение дел во всех направлениях бизнеса Определяем проблемы, мешающие росту и развитию компании Формулируем миссию бизнеса и показываем сотрудникам, как доносить ее клиентам Что и как делегировать сотрудникам, чтобы освободить время Ключевые показатели компании и как их контролировать 3 занятие Как построить четкую работу команды Что такое процесс, как его описать, как разделить бизнес на процессы Находим несоответствия в процессах Как создавать и менять процессы, чтобы построить четкую работу команды Как делегировать создание и описание процессов сотрудникам Как контролировать качество выполнения процессов 4 занятие Как сделать, чтобы вся компания работала как швейцарские часы Что такое алгоритм, как соединить процессы в алгоритм Как описать алгоритмы бизнеса Создаем новые процесы и алгоритмы, нацеленные на конкретный результат Как делегировать создание и описание алгоритмов сотрудникам Как контролировать качество выполнения алгоритмов 5 занятие Как добиться от сотрудников нужного результата Что такое продукт компании, команды, сотрудника и как его описать Определяем, кто и какие продукты создает и потребляет в компании Как делегировать сотрудникам описание своих продуктов Как контролировать наличие и качество продуктов 6 занятие Как контролировать наличие и качество результатов сотрудников Что такое качество, как его измерить и описать (универсальные принципы) Определяем, кто и как влияет на качество продуктов и услуг в компании Как создавать и описывать стандарты качества продуктов Как контролировать наличие и качество продуктов 7 занятие Инструкции для сотрудников: легко создать и без сопротивления внедрить Что такое полномочия, ответственность, обязанности и как их описать Как составлять инструкции, которыми пользуются с удовольствием Как спланировать разработку необходимых инструкций Как быстро разработать необходимые инструкции Как внедрять инструкции в повседневную работу сотрудников без сопротивления 8 занятие Как добиться от команды максимальной эффективности Чем результативность отличается от эффективности, как их измерять и отслеживать Как определять эффективных и результативных сотрудников Как общаться с сотрудниками, чтобы повышать их результативность и эффективность Как формировать цели для команд и сотрудников в категориях результа и эффективности Как переключить сотрудников с процессов на результат и сокращение издержек Как получить систему показателей руками сотрудников (каждый опишет свои) Как организовать тщательный контроль показателей сотрудников 9 занятие Как легко управлять компанией из отпуска Как выделять ключевой показатель среди множества данных Что такое индекс и как создать систему индексов (дашборд) Как собирать и упорядочивать показатели в отчеты для принятия решений Как контролировать работу компании, находясь в отпуске Как повышать показатели, удаленно управляя компанией Как получить систему показателей руками сотрудников (каждый опишет свои) Как организовать тщательный контроль показателей сотрудников Как спланировать и внедрить дашборд в компании Короткие видео Каждый урок содержит задание. Это четкая, конкретная задача, решив которую, Вы получаете измеримый результат, например, документ, новый процесс, уменьшение расходов, информацию для управленческого решения. Для выполнения задания достаточно 20-60 минут в течение 1-3 дней. Это значит, что Вы сразу же применяете новые знания на практике и получаете видимое улучшение. Рабочая тетрадь Вы получаете тетрадь для работы в курсе. В ней задания, упражнения и подсказки. Это значит, что все Ваши заметки по прохождению курса будут в одном месте, легко найти и перечитать. Сообщество профессионалов Каждый участник закрытого сообщества курса выкладывает в общий доступ хотя бы один материал по решению конкретной проблемы из своей практики. Это значит, что Вы получаете библиотеку решений, проверенных в разных отраслях и нишах и готовых к внедрению. Находите неожиданные идеи и внедряйте, опережая конкурентов! Автор и ведущий онлайн-коучинга Михаил Федоренко 20 лет стаж управления компаниями более 1000 человек Эксперт в области разработки и внедрения систему правления эффективностью, качеством в бизнес проектах и органах власти Экс-Ген.директор АО «Деловая среда» - дочерней компании Сбербанка России Эксперт в области корпоративного и государственного управления Эксперт по стратегическому планированию Кандидат экономических наук Государственный советник 2 класса Действующий Советник руководителя ФАС России Член правления Ассоциации Комплаенс-Менеджеров Экс-Министр госуправления и информационных технологий и связей Московской области Автор и ведущий бизнес-курсов: «Mini-MBA: Лидер, Система, Команда», «Самолет – философия масштабного мышления»20 лет стаж управления компаниями более 1000 человек Выступление автора на Синергии Пакет Стандарт, цена 45 000.