Аудит. Стратегия. Планирование [Мария Губина]

Стратегический интенсив Аудит. Стратегия. Планирование Именно сейчас важно сесть и посмотреть: а что вообще в моём проекте происходит? А куда я иду? А что я выпустил (а) за этот год из внимания? А какие задачи передо мной стоят прямо сейчас? ЭТО ДАСТ ГЛАВНОЕ: Понимание. Устойчивость. Стабильность. И силы двигаться дальше. А когда ВЫ делали аудит своего проекта и составляли стратегию его развития? Год назад? Ещё раньше? Вообще никогда? Мы предлагаем не доводить до кризиса, а выделить на это время прямо сейчас. Заняться аудитом и планированием вместе с нами. Блок 1. Аудит: разбираемся, что происходит в проекте Оргмоменты и вектор на результат: что будем делать и что получим по итогам интенсива В чём суть алгоритма планирования: почему нельзя сразу сесть и составить план Комплекс аудита и точки приложения внимания: как пошагово сделать грамотный аудит проекта Как проанализировать продажи Как проанализировать возможности и угрозы со стороны рынка Как превращать результаты аудита в задачи для реализации Как сделать анализ доходов и расходов Дополнительные материалы и инструменты для работы с материалами этого блока: Опросник по задачам (для вдохновения и идей) Таблица-шаблон для продуктового экспресс-анализа Таблица для анализа возможностей и угроз внешней среды Учебный пример анализа внешней среды Три живых примера анализа от наших выпускников Таблица для учёта доходов и расходов (её же можно использовать для финансового планирования и бюджетирования на следующем этапе) Блок 2. Цель и стратегия: ищем пути развития А обязательно ли ставить цели и можно ли добиться успеха без целей Как правильно сформулировать цель, чтобы она имела отношение к вашей реальности Примеры количественных и качественных целей в проекте Детализация целей Ошибки в постановке целей и детализации, которые приводят к тому, что планы не работают Как составить план продаж (и что делать, если пока вы вообще не представляете, сколько можете продать) Что делать, если вообще непонятно, чего хотеть через год и как Вспомним список задач, записанных в первом блоке. Как теперь сопоставить их с поставленными целями? Какие бывают стратегии и почему не работают стратегии «из учебника» Как превратить ваши цели и разрозненные задачи в единую стратегию — вашу! Примеры стратегий — продуктовых, ценовых, клиентских, стратегий организации продаж и стратегий продвижения Дополнительные материалы и инструменты для работы с материалами этого блока: Статья о подходе в целеполагании Таблица-шаблон для планирования продаж Таблица-шаблон для составления матрицы стратегий продвижения Пример работы с матрицей стратегий продвижения Пример итога работы над стратегией Блок 3. Планирование: решаем, как будем двигаться и какие ресурсы для этого нужны Как составить маркетинговую программу: маркетинговый и коучинговый подход — выбирайте тот, который удобнее Как заполнить календарь маркетинга, внести туда ваши задачи и разбить их по шагам Как планировать, если ваша личная ситуация — одна сплошная неопределённость А как понять, сколько надо денег на реализацию плана Внедрение плана: как во всём этом выжить, когда и где можно и нужно отступать от плана, как сохранять генеральную линию Как учитывать свой личный человеческий фактор и помочь себе двигаться вперёд Ожидание vs реальность в реализации планов Дополнительные материалы и инструменты для работы с материалами этого блока: Таблица-шаблон для планирования в маркетинговом подходе Статья для планирования в коучинговом подходе Пример планирования в коучинговом подходе Пример шаблона для составления позадачного календаря маркетинга НА ВЫХОДЕ С ИНТЕНСИВА у вас будет не только собственный готовый план на следующий год (или меньший период, от трёх месяцев — на ваш выбор), который вы сможете адаптировать под изменяющиеся обстоятельства — но ещё и алгоритм, который вы сможете использовать для аудита и планирования самостоятельно с любым проектом в любой момент! Тариф Зритель 4900 руб. до 8 декабря 5900 руб. Участие в онлайн-интенсиве + запись Дополнительные материалы и шаблоны Нет индивидуальной обратной связи