Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов) [Повтор]

Бизнес без нервов это: Небезразличие к результатам вашего бизнеса Справедливая мотивация лучших сотрудников Быстрое выявление тех, кто тянет компанию назад Понятный процесс расчета и выдачи зарплаты Ваша новая система раннего оповещения о проблемах в бизнеса Краткая программа тренинга: Чем опасно безразличие к цифрам своего бизнеса Конвейерный контроль бизнеса внутри системы бизнес-процессов 4 стратегии действий линейного менеджера (супервайзора) и директора когда цифры получены Ошибка из-за которой большинство отчетов пишется и заполняется только 1 раз Необходимый и достаточный набор метрик для эффективного управления без бюрократии Волшебный набор показателей на все случаи жизни KPI в стартапах Ключевые показатели и ключевые сотрудники Пострадавшая сторона Пограничные метрики бизнеса Показатели производства Показатели маркетинга Показатели управления персоналом и кузницы кадров Показатели IT-Отдела Финансовые показатели Законная система штрафов и наказаний В результате тренинга Вы получите ответы на следующие вопросы: Какие показатели выбрать чтобы они отражали точную картину бизнеса и не превратили управление в КОШМАР? Как принимать безошибочные решения используя цифры в дополнение к своим внутреним ощущениям Как наглядно оформить еженедельную статистику, чтобы она была УДОБНОЙ и ПРОСТОЙ Кто и как часто должен собирать метрики вашего бизнеса для вас Как внедрить новую систему принятие решений на основе цифр, чтобы её не саботировали сотрудники Как вам и вашим менеджерам реагировать, когда показатели бизнеса собраны и они вас не устраивают или наоборот слишком хороши, чтобы быть правдой Вам стоит быть на этом тренинге, если вы ответили ДА хотя бы на одно утверждение из списка: Время от времени ваш бизнес и люди в нем вас бесят Вам приходилось оправдывать плохие результаты внешними причинами, хотя внутри вы понимали, что виноваты люди на местах, которые не выполнили поручение, а не кризис и сезонный спад В понедельник вы можете пораньше приехать в офис или на склад, чтобы дать необходимое и яркое ускорение своим сотрудникам В конце месяца вы лично корректируете зарплату в большую или меньшую сторону, делая её более "справедливой" Вы уже теряли ценных сотрудников из-за своей несдержанности и неправильной оценки ситуации по слухам, а не по точным фактам Вы считаете бизнес семейным милым предприятием в котором все сотрудники друзья и родственники, но при этом вы недовольны результатами работы всего бизнеса в целом. У вас есть ощущения что вам окончательно сели на шею и свесили ноги и любые изменения в компании просто саботируются, а поручения не выполняются. Если хотя бы часть из этих утверждений верно, то самое время задуматься - кому на самом деле принадлежит ваш бизнес и кто на кого работает.