Бизнес-планирование: системный подход к развитию бизнеса

Дистанционный практический курс "Бизнес-планирование: системный подход к развитию бизнеса" Количество учебных разделов - 12, продолжительность - 10 недель Основная цель курса Решить следующие задачи: Получить комплексное представление о бизнес-планировании и смежных направлениях (бизнес-инжиниринг, стратегическое и оперативное управление, информационные технологии в бизнесе) Разобраться в теории бизнес-планирования Спроектировать бизнес с нуля или спланировать развитие существующего бизнеса Научиться использовать современное программное обеспечения для разработки бизнес-плана и смежных задач Приобрести знания и навыки по следующим вопросам: Где взять идею для создания успешного бизнеса Как быстро и качественно сделать бизнес-план Как разработать и реализовать на практике стратегию предприятия Как занять лидирующие позиции на рынке и обогнать конкурентов Как разработать надёжный финансовый план Где взять деньги для создания или развития предприятия Как выявить наиболее опасные риски проекта и предотвратить их Как продумать все юридические аспекты Как правильно спланировать и реализовать проект по реализации бизнес-плана Как выбрать и применить программное обеспечение для разработки бизнес-плана При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса. Разделы и содержание курса Раздел 1. Теоретические основы бизнес-планирования Цели и концепции бизнес-планирования Требования к современным методикам бизнес-планирования Обзор общепринятых бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ) Анализ общепринятых методик Использование методик бизнес-планирования Использование типовых и реальных бизнес-планов Использование текста-шаблона бизнес-плана Раздел 2. Обоснование разработки бизнес-плана Предварительный анализ предприятия Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия Раздел 3. Стратегический анализ и планирование предприятия Видение бизнеса PEST-анализ внешней среды SWOT-анализ Стратегический план (миссия, концепция, стратегии, цели) Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП/BSC) Раздел 4. Маркетинговый анализ и планирование Описание и анализ продуктов, услуг Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса Исследование и анализ конкурентов Проведение рекламной компании и план продвижения Разработка плана ценообразования Разработка стратегии бенчмаркинга Раздел 5. Производственный план и бизнес-процессы Моделирование / проектирование бизнес-процессов верхнего уровня и генерация процессных регламентов Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг Расчёт производственного процесса: планы по производству, основным и оборотным средствам, постоянным издержкам Раздел 6. Организационный план Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов Разработка матрицы распределения ответственности Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала) Система стимулирования и мотивации персонала Раздел 7. Финансовый план План по прибыли и убыткам Баланс План движения денежных средств Стратегия финансирования Налоговое планирование Анализ эффективности финансового плана: финансовые показатели, показатели эффективности инвестиций, анализ чувствительности и what-if анализ, анализ безубыточности Раздел 8. План управления рисками Анализ рисков Противодействие рисками стабилизационный бюджет Мониторинг и контроль рисков Аналитическая схема Майкла Портера Раздел 9. Юридический план Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы) Правовое обеспечение предприятия Выбор справочно-правовой системы Раздел 10. Управление проектом и инвестиционный план Основные этапы создания бизнеса Построение сетевой модели и календарного плана проекта Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана проекта Раздел 11. Завершение разработки бизнес-плана Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление Составление резюме бизнес-плана Раздел 12. Программные продукты бизнес-планирования Роль программных средств в процессе бизнес-планирования Формулировка требований к программным средствам Обзор программных средств автоматизации процесса бизнес-планирования Сравнительный анализ и выбор программных средств Использование специальных программных средств для решения отдельных задач бизнес-планирования: стратегическое управление, маркетинг, моделирование бизнес-процессов и оргструктуры, управление рисками. Развёртывание и интеграция программного обеспечения Состав практических заданий и их соответствие разделам курса № Название практического задания Результат и форма представления Раздел курса 1. Изучение теоретических основ бизнес-планирования Результаты пройденного теста Раздел 1 2. Поиск типовых и реальных бизнес-планов по выбранному типу бизнеса Перечень типовых и реальных бизнес-планов 3. Предварительный анализ предприятия, либо генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия - Результаты предварительного анализа - Перечень идей и их приоритетов Раздел 2 4. Проведение стратегического анализа и планирования - Результаты стратегического анализа - Стратегический план Раздел 3 5. Проведение маркетингового анализа и планирования - Результаты маркетингового анализа - Маркетинговый план Раздел 4 6. Разработка производственного плана и описание бизнес-процессов - Производственный план - Модели бизнес-процессов - Расчётные планы по основным и оборотным средствам, постоянным издержкам Раздел 5 7. Разработка организационного плана - Организационный план - Модели оргструктуры - Элементы кадровой политики Раздел 6 8. Разработка финансового плана Финансовый план Раздел 7 9. Разработка плана по управлению рисками проекта - Перечень рисков проекта - План управления рисками проекта - Стабилизационный бюджет Раздел 8 10. Разработка юридического плана Юридический план Раздел 9 11. Управление проектом и инвестиционный план - Перечень и объем ресурсов, необходимых для проекта - Календарный план-график работ по реализации проекта Раздел 10 12. Завершение разработки бизнес-плана - Резюме бизнес-плана - Итоговый документ «Бизнес-план предприятия» - Проекты в прикладном программном обеспечении Раздел 11 13. Разработка технических требований к интегрированной информационной системе бизнес-планирования Технические требования к интегрированной информационной системе бизнес-планирования Раздел 12