Проверяем сведения о курсе и предложения площадок…
Как мы оцениваем и что входит в доступ
Звёзды — наша оценка, не отзывы покупателей. Удобство: 2 базовых балла, по одному за занятия без обязательного скачивания, навигацию по курсу и встроенного помощника. Оценка описывает формат сервиса, а не проверку каждого урока.
Цена сравнивается только при подтверждённых одинаковых тарифе, сроке и виде оплаты. Разница с минимальной ценой до 10% — 5 звёзд, до 30% — 4, до 60% — 3, до 100% — 2, больше — 1. Устаревшие и неизвестные цены не оцениваются. Прочерк означает, что данных недостаточно, а не что функции нет.
В Курсе
Курс ещё не подтверждён в библиотеке. Пока доступен поиск во «В Курсе»; цену и возможность добавления нужно уточнить.
Складчик
Условия оплаты- Взнос за участие на площадке: 80 ₽. Доступность материала зависит от стадии сбора.
- На странице площадки указано: Взнос 80 р.. Тип платежа, актуальность и соответствие полной цене курса требуют проверки.
- PDF (электронная)
Условия проверены 25.09.2026. Перед оплатой проверьте состав предложения у продавца. Складчина.biz
Условия оплаты- Взнос за участие на площадке: 77 ₽. Доступность материала зависит от стадии сбора.
Условия проверены 28.09.2026. Перед оплатой проверьте состав предложения у продавца. Что должен делать руководитель отдела продаж.
Инструкция для собственника и топ-менеджера
Екатерина Уколова
Формат: PDF (электронная)
Это вторая, самая свежая книга Екатерины Уколовой.
Книга содержит 30 глав:
1. Где искать руководителя
Мы даем советы, которые позволят вам выстроить стратегию поиска РОПа, сразу отсеять ненужных людей, привлечь грамотных, опытных, способных взорвать ваши продажи.
2. Как мотивировать менеджеров
Вы узнаете, как РОП должен настроить систему мотивации менеджеров. Рассказываем про их оклад, бонусы, методы нематериальной мотивации, которые помогут всегда выполнять план продаж.
3. Как составить план продаж
Каждый РОП должен четко понимать, какие показатели эффективности важно замерять, кто будет ответственным за достижение результата и каких целей надо достичь. Рассказываем, с чего начать и как составлять план продаж.
4. Как увеличить число звонков и встреч
Даем ориентиры для РОПа, насколько можно загрузить продавцов и какие изменения придется внести в работу отдела продаж, чтобы увеличить выручку. Рассказываем, как слушать звонки менеджеров и контролировать их качество.
5. Система обучения и развития менеджеров
Рассказываем, как сократить период адаптации менеджеров, как ускорить их выход на плановые показатели, как сократить затраты на оладную часть продавцов и увеличить конверсию воронки продаж.
6. Как настроить работу в CRM
Узнайте, какие базовые функции CRM-системы важно настроить, чтобы держать руку на пульсе продаж, вовремя выявлять и исправлять ошибки. А также какие системы обязательно должны быть интегрированы с CRM.
И ещё 24 главы — готовые подсказки для РОПа по управлению, контролю и обучению менеджеров
Об авторе:
Екатерина Уколова — основатель компании Oy-li
Эксперт №1 в России по увеличению продаж
Первая в России гарантирует рост продаж
Лучший результат — рост продаж в 4,12 раза
Cамый крупный клиент — компания с годовым оборотом $12 млрд
Преподает в Сколково
Автор трех книг: «5 техник продаж», «30 рычагов для роста продаж», «Инструменты маркетинга для продаж» (в соавторстве с Игорем Манном)
В качестве эксперта выступала на «Эхо Москвы», «Москва 24», в журнале «Эксперт», газете «РБК» и в других СМИ
Складчина.bizЧто должен делать руководитель отдела продаж (Екатерина Уколова)
Указаны на площадке: Екатерина Уколова
Книга содержит 30 глав:
1. Где искать руководителя
Мы даем советы, которые позволят вам выстроить стратегию поиска РОПа, сразу отсеять ненужных людей, привлечь грамотных, опытных, способных взорвать ваши продажи.
2. Как мотивировать менеджеров
Вы узнаете, как РОП должен настроить систему мотивации менеджеров. Рассказываем про их оклад, бонусы, методы нематериальной мотивации, которые помогут всегда выполнять план продаж.
3. Как составить план продаж
Каждый РОП должен четко понимать, какие показатели эффективности важно замерять, кто будет ответственным за достижение результата и каких целей надо достичь. Рассказываем, с чего начать и как составлять план продаж.
4. Как увеличить число звонков и встреч
Даем ориентиры для РОПа, насколько можно загрузить продавцов и какие изменения придется внести в работу отдела продаж, чтобы увеличить выручку. Рассказываем, как слушать звонки менеджеров и контролировать их качество.
5. Система обучения и развития менеджеров
Рассказываем, как сократить период адаптации менеджеров, как ускорить их выход на плановые показатели, как сократить затраты на оладную часть продавцов и увеличить конверсию воронки продаж.
6. Как настроить работу в CRM
Узнайте, какие базовые функции CRM-системы важно настроить, чтобы держать руку на пульсе продаж, вовремя выявлять и исправлять ошибки. А также какие системы обязательно должны быть интегрированы с CRM.
И ещё 24 главы — готовые подсказки для РОПа по управлению, контролю и обучению менеджеров
Получено 28.09.2026