CIMA Р1 «Управление эффективностью операций». Уровень 1 [2021] [Специалист] [Елена Цыба]

CIMA Р1 «Управление эффективностью операций». Уровень 1 [2021] Специалист Елена Цыба Данный курс направлен на обучение финансово-экономических специалистов компетенциям в области управленческого учета с учетом международных требований и подходов, широко используемых в настоящее время в российской практике ведения бизнеса и управления бизнесом. Данный курс находится в системе курсов CIMA, ориентированных на комплексное обучение специалистов в целях получения международного Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса», присеваемого и выдаваемого Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира которой находится в Лондоне. Программа курса соответствует программе обучения, разрабатываемой Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA и включает в себя 2/3 объема экзаменационной программы квалификационного экзамена по предмету Р1 «Управление эффективностью операций». По окончанию данного курса слушатели получат основные знания и компетенции в области международного управленческого учета, которые незамедлительно смогут реализовать на практике как в части ведения управленческого учета, так и в части принятия управленческих решений краткосрочного характера, а также почувствуют силы и желание полного изучения предмета Р1 «Управление эффективностью операций» для целей выхода на внешний квалификационный экзамен. 1. Системы учета затрат, 2. Анализ отклонений, 3. Бюджетирование, 4. Принятие краткосрочных решений, 5 . Учет риска и неопределенности. Курс рекомендован практикующим экономистам, финансовым менеджерам (аналитикам), финансовым контролерам, специалистам по управленческому учету, руководителям финансово-экономических подразделений, финансовым директорам, директорам по экономике и финансам, а также руководителям подразделений и предприятий, курирующим финансово-экономические направления. Модуль 1. Основные методы управленческого учета Базовые принципы и методы управленческого учета. Метод полного поглощения затрат (ППЗ) и маржинальный метод учета затрат (Margin costing). Метод нормативного учета затрат (Standard costing). Модуль 2. Анализ отклонений Техника расчета отклонений. Интерпретация отклонений. Модели исследования отклонений. Дальнейший анализ отклонений. Модуль 3. Современная бизнес-среда Современная бизнес-среда. Новые управленческие подходы: ГАП, JIT, AMT-технологии, Синхронизированное производство. Стратегии управления производством. Комплексное управление качеством (TQM). Производство мирового класса (WCM). Учет экологических затрат. Модуль 4. Современные методы учета затрат Учет затрат по видам деятельности (ABC-costing). Теория ограничений (ТОС). Учет затрат по принципу обратного прилива. Учет экологических затрат. Модуль 5. Бюджетирование Планирование, формирование бюджетов, процедуры мониторинга. Выявляющий и упреждающий контроль. Альтернативные методы бюджетирования. Брэнчмаркетинг. Некоммерческие организации. Модуль 6. Прогнозирование Использование данных прошлых периодов, линейная зависимость, метод минимакс. Линейный регрессионный анализ. Модуль 7. Принятие решений в краткосрочной перспективе Базовые концепции для принятия решений на краткосрочную перспективу. Ценообразование и принятие решений по продуктам. Релевантные затраты. Краткосрочные решения. Модуль 8. Анализ безубыточности ассортиментного ряда Анализ безубыточности ассортиментного ряда. Решения по структуре продаж и ассортименту продукции. Модуль 9. Ценообразование Стратегии и решения в области ценообразования. Кривая спроса и максимизация прибыли. Методы ценообразования. Модуль 10. Принятие решений в условиях риска и неопределенности Учет влияния неопределенности при анализе. Риски при принятии инвестиционных решений. Вероятностный анализ и ожидаемые значения. Таблицы данных. Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений.