[City Business School] Навыки проведения совещаний

​ Рабочие часы — самый ценный ресурс команды, и при этом в российских компаниях до 60% дня может тратиться на совещания: общие, в отделе или проекте. Здорово, когда на встречах действительно решаются важные вопросы, а что если они становятся пожирателями сил, времени, нервов? Американский экономист Джон Кеннет Гэлбрейт говорил: «Совещания совершенно незаменимы, если вы ничего не хотите делать». Казалось бы, что проще: обсудили план действий, задали вопросы, получили ответы — и идём работать. Но нет... В год один сотрудник посещает в среднем 207 совещаний, и только 33% из них приводят к решению заявленных в повестке вопросов. Так что, ввести запрет на совещания без чёткой цели, как в Intel и Lenovo? Перестать тратить время на пустые разговоры поможет курс «Навыки проведения совещаний». Глава 1. Важность проведения совещаний Глава 2. Структура совещания Глава 3. Роль руководителя в проведении совещаний Глава 4. Дополнительные ресурсы для проведения совещаний