[City Business School] Управление проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide 6th

​ Курс основан на стандарте PMBoK® 6th Ed. (последняя версия), а также на практическом опыте преподавателей и экспертов City Business School. В процессе обучения вы отработаете навыки, которые необходимы для менеджера проектов: подготовка и защита проекта, разработка и ведение документации, управление человеческими ресурсами, рисками, сроками и стоимостью проекта, а также все прочие аспекты данной области. Для кого подойдет данный курс Менеджеры проектов, администраторы проектов, специалисты плановых подразделений, руководители организаций и функциональных подразделений. После прохождения курса вы научитесь Разрабатывать план проекта и защищать его перед руководством Определять цели, ключевые показатели эффективности, состав работ и контрольные точки проекта Разрабатывать устав и календарный план проекта Правильно планировать, реализовывать и завершать проект Профессионально контактировать с участниками проектной деятельности Управлять человеческими ресурсами проекта Модуль 1. Контекст проектного управления  Основные понятия проектного менеджмента;  Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением  проектом и организационным управлением проектами;  Связь между управлением проектами, управлением операционной деятельностью и организационной стратегией;  Роль руководителя проекта;  Влияние организации на управление проектами;  Процессы управления проектами. Модуль 2. Управление интеграцией проекта  Разработка устава проекта;  Разработка плана управления проектом;  Руководство и управление работами проекта;  Мониторинг и контроль работ проекта;  Интегрированный контроль изменений;  Закрытие проекта или фазы Модуль 3. Управление содержанием проекта  Планирование управления содержанием;  Сбор требований;  Определение содержания;  Создание ИСР;  Подтверждение содержания;  Контроль содержания  Изменение в 6-ом издании PMBOOK Модуль 4. Управление сроками проекта  Планирование управления расписанием;  Определение операций;  Определение последовательности операций;  Оценка ресурсов операций;  Оценка длительности операций;  Разработка расписания;  Контроль расписания Модуль 5. Управление стоимостью проекта  Планирование управления стоимостью;  Оценка стоимости;  Определение бюджета;  Контроль стоимости Модуль 6. Управление качеством проекта  Планирование управления качеством;  Обеспечение качества; Контроль качества;  Изменение в 6-ом издании PMBOOK Модуль 7. Управление человеческими ресурсами проекта  Планирование управления человеческими ресурсами;  Набор команды проекта;  Развитие команды проекта;  Управление командой проекта Модуль 8. Управление коммуникациями проекта  Планирование управления коммуникациями;  Управление коммуникациями;  Контроль коммуникаций Модуль 9. Управление рисками проекта  Планирование управления рисками;  Идентификация рисков;  Качественный анализ рисков;  Количественный анализ рисков;  Планирование реагирования на риски;  Контроль рисков;  Изменение в 6-ом издании PMBOOK Модуль 10. Управление закупками проекта  Планирование управления закупками;  Проведение закупок;  Контроль закупок;  Закрытие закупок;  Изменение в 6-ом издании PMBOOK Модуль 11. Управление заинтересованными сторонами проекта  Определение заинтересованных сторон;  Планирование управления заинтересованными сторонами;  Управление вовлечением заинтересованных сторон;  Контроль вовлечения заинтересованных сторон;  Изменение в 6-ом издании PMBOOK