Фреймворк управления и анализа проектов DaShe [Сергей Щеглов, Петр Давыденков]

Сергей Щеглов и Петр Давыденков предложили 77 методов, которые помогут расправиться с трудностями в проектном менеджменте. Менеджер – не супермен, невозможно уметь решать все проблемы без исключения. DaShe – фреймворк управления проектами, нацеленный на максимизацию вероятности успеха, под которым понимается получение ожидаемого результата (продукта) с соблюдением заданных сроков, бюджета и отсутствием скрытых рисков. DaShe представляет собой гибридную методологию, сочетающую особенности «тяжелых» и «легких» фреймворков. Как программная платформа она содержит большое количество успешно работающих методов и их привязку к отдельным составляющим проектной деятельности. Книга поможет не совершать критических ошибок и по максимуму использовать открывающиеся возможности. 0. Почему DaShe? 0.1. Основная идея: сложность и риски 0.2. DaShe: методология – «швейцарский нож» 0.3. В любой непонятной ситуации: самый востребованный метод 1. Ресурсы 1.1. Проект: власть, люди, инфраструктура 1.1.1. Властные и человеческие ресурсы 1.1.2. Инфраструктурные ресурсы 1.1.3. Организационная схема проекта 1.2. Выявление и анализ ресурсов через аффилянтов 1.2.1. Составление перечня аффилянтов 1.2.2. Расширение перечня аффилянтов 1.2.3. Анализ властных ресурсов 1.2.4. Анализ человеческих ресурсов 1.2.5. Анализ инфраструктурных ресурсов 1.2.6. Привлечение дополнительных человеческих ресурсов 1.2.7. Организационно-ресурсная схема проекта 1.3. Определение требований и ограничений 1.3.1. Конфликты между аффилянтами 1.3.2. Технические ограничения 1.3.3. Требования и ограничения PESTLE 1.3.4. Экономические требования и ограничения 1.3.5. Временны́е ограничения 1.3.6. Финансовые ограничения 1.3.7. Организационно-ресурсная схема с ограничениями 2. Продукт 2.1. Анализ ожиданий пользователя 2.1.1. Определение целевой аудитории 2.1.2. Кластеризация аудитории по осям нарратива 2.1.3. Формирование портретов персонажей 2.1.4. Определение каналов получения информации и ограничений дискурса 2.1.5. Определение цепочек добавленной стоимости персонажей 2.1.6. Оценка факторов ЦДС пользователей 2.1.7. Оценка ограничений ЦДС со стороны стейкхолдеров 2.2. Архитектура продукта и продуктовый дизайн 2.2.1. Определение функций продукта и их оценка по ЦДС 2.2.2. Аппроксимация функций 2.2.3. Контроль экологии 2.2.4. Оценка функций по SWOT 2.2.5. Создание концепта продукта 2.3. UX-дизайн и проектирование 2.3.1. Анализ ментальной модели по Куперу 2.3.2. Анализ конкурентов и выявление элементов пользовательского опыта 2.3.3. Анализ продуктов-субститутов 2.3.4. Построение CJM 2.3.5. Создание матрицы ожиданий пользователя 2.4. UX/U – дизайн и проектирование 2.4.1. Оценка эмоциональной значимости элементов 2.4.2. Расчет интегральной ценности элементов 2.4.3. Оценка затрат на реализацию элементов 2.4.4. Выделение MVP и формирование бэклога 3. Разработка 3.1. Управление содержанием 3.1.1. Анализ зависимостей 3.1.2. Аллокация ресурсов 3.1.3. Диаграмма Ганта 3.1.4. Оценка инфраструктурных ресурсов 3.1.5. Оценка рисков и добавление буферов 3.1.6. Оценка влияния стейкхолдеров 3.2. Управление процессом 3.2.1. Управление расписанием 3.2.2. Планирование этапа проекта (спринта) 3.2.3. Ежедневный мониторинг заданий (канбан) 3.2.4. Групповая работа (Nexus) 3.2.5. Наем и увольнение 3.2.6. Управление репутацией 3.3. Управление персоналом и субподрядчиками 3.3.1. Лидерство 3.3.2. Интеграция команды 3.3.3. Нацеливание на достижения 3.3.4. Защита исполнителя 3.3.5. Работа с субподрядчиками 3.4. Управление коммуникациями 3.4.1. Отслеживание коммуникаций 3.4.2. Переговоры и их результаты 3.4.3. Своевременное эскалирование 3.4.4. Языки коммуникаций 3.4.5. Трансфер компетенций 3.5. Управление стейкхолдерами 3.5.1. Анализ политических раскладов 3.5.2. Прямое или косвенное влияние 3.5.3. Поиск и замена стейкхолдеров 3.6. Управление стоимостью 3.6.1. Фиксация отгрузок 3.6.2. Контроль производительности (метод анализа освоенного объема) 3.6.3. Коррекция расписания 3.7. Управление качеством 3.7.1. Приемо-сдаточный контроль 3.7.2. Выборочный контроль 3.7.3. Критические места 3.8. Управление закупками 3.8.1. Учет импактов 3.8.2. Определение критериев и отбор подрядчиков 3.8.3. Проведение тендеров Заключение Формат epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip