Исчерпывающая теория построения и развития бизнеса с нуля. От кризиса к изобилию

​ Сотрудники крупнейших IT-компаний учат своих детей в учреждениях, которые запрещают любые технические новинки. Бизнес-акулы предпочитают отправлять своих чад в закрытые бизнес-школы, недоступные "простым смертным". Впоследствии получается, что именно выпускники таких школ становятся на серьезнейшие посты в крупнейших корпорациях, либо организуют корпорации новые. Ни в одной популярной западной бизнес-теории не говорят о закрытой, часто противозаконной, стороне крупных успешных бизнес-структур. Для достижения своих целей они, как правило, не останавливаются ни перед чем. Подкуп, шантаж, рейдерство, промышленный шпионаж, заказные убийства, захват учреждений, юридические проволочки, агрессивная реклама через анализ личной информации клиентов — вот лишь небольшой перечень их методов. Учитывая вышеперечисленные обстоятельства мы предлагаем выбросить специально продвигаемые, популярные и модные бизнес-теории, и вместо этого обратить внимание на то, что скрыто от глаз обычного населения. Мы приняли решение сделать собственные наработки, изучить опыт представителей реального сектора, который они не любят афишировать, посмотреть на всевозможные утечки документации крупных корпораций и изучить наработанный исторический опыт компаний как нашей страны, так и других стран, которые не стесняются о нём рассказывать о себе честно и открыто. Примечание: данный тренинг проходит в дистанционном формате. На первом этапе он требует достаточно много свободного времени и силы воли. Если вы не можете уделить обучению хотя бы 4 часа в день на протяжении минимум 3-х недель — перед прохождением тренинга позаботьтесь о том, чтобы освободить время на него, либо отложите прохождение на более поздний срок. Проблема Давайте поговорим на чистоту. Несмотря на обилие всевозможных бизнес-теорий, которые продвигаются на рынке и обширное количество консультантов самых разных мастей — количество успешных компаний, особенно в области производства, с каждым годом становится всё меньше. Предприниматели, собственники, директора и люди, только начинающие создавать свой бизнес усердно осваивают как простейшие, так и замысловатые теории, которые им предлагают представители современного преподавательского сообщества в области бизнеса: инфобизнесмены, консультанты, бизнес-тренера и многие-многие другие "специалисты", количество которых растёт не по дням, а по часам.1 Чем можно объяснить такое несоответствие? На наш взгляд, как минимум, двумя факторами: невысокой компетентностью большинства консультантов и низким качеством массово продвигаемых бизнес-теорий.2 Если первую проблему ещё можно как-то решить, тщательно выбирая между обширным количеством тренинговых и/или консалтинговых компаний, то вторую проблему решить будет уже крайне сложно: чтобы удостовериться в качестве той или иной бизнес-теории нужно этой теории последовать и (через немалое время) посмотреть на результат, сравнив чётко измеряемые показатели, которые, как назло, в некоторых теориях даже не объясняются. Хорошо если, освоив такие теории, предприниматели хотя бы не навредят своему делу. Ещё лучше получится, если консультант будет искренне стремиться к успеху своего протеже, а не стремиться извлечь из него как можно больше материальной выгоды. Такие люди, к счастью, есть. Однако даже в этом случае без качественной теории они не могут прыгнуть выше её ограничений. Как говорил известный немецкий физик Роберт Кирхгоф: Если посмотреть внимательно на источники современных бизнес-теорий, то подавляющее большинство (около 98% изученных нами источников) будут той или иной формой теории крупнейших западных бизнес-консультантов, имена и фамилии которых на слуху у любого уважающего себя бизнесмена. И многие неопытные консультанты вместо того, чтобы заняться реальными собственными исследованиями подхватывают именно эти модели и обучают им своих клиентов. Однако если изучить те теории, которыми пользуются сами западные бизнес-консультанты в своих собственных компаниях — будет заметно, что есть серьезные расхождения между тем, "что учитель делает и что учитель преподаёт". Подробные разговоры с различными крупными представителями бизнеса, добившимся успехов, что называется, "не благодаря, а вопреки", позволили сделать однозначный вывод об экспортируемых коллективным Западом бизнес-теориях: Сотрудники крупнейших IT-компаний учат своих детей в учреждениях, которые запрещают любые технические новинки. Бизнес-акулы предпочитают отправлять своих чад в закрытые бизнес-школы, недоступные "простым смертным". Впоследствии получается, что именно выпускники таких школ становятся на серьезнейшие посты в крупнейших корпорациях, либо организуют корпорации новые. Ни в одной популярной западной бизнес-теории не говорят о закрытой, часто противозаконной, стороне крупных успешных бизнес-структур. Для достижения своих целей они, как правило, не останавливаются ни перед чем. Подкуп, шантаж, рейдерство, промышленный шпионаж, заказные убийства, захват учреждений, юридические проволочки, агрессивная реклама через анализ личной информации клиентов — вот лишь небольшой перечень их методов. Учитывая вышеперечисленные обстоятельства мы предлагаем выбросить специально продвигаемые, популярные и модные бизнес-теории, и вместо этого обратить внимание на то, что скрыто от глаз обычного населения. Идея Мы приняли решение сделать собственные наработки, изучить опыт представителей реального сектора, который они не любят афишировать, посмотреть на всевозможные утечки документации крупных корпораций и изучить наработанный исторический опыт компаний как нашей страны, так и других стран, которые не стесняются о нём рассказывать о себе честно и открыто. Опыт нашей страны К сожалению, с конца 20-го века, когда большинство наших компаний стало ориентироваться на западные модели развития, образцов для подражания в стране у нас становилось всё меньше и меньше. Тем не менее, среди этого небольшого количества также будут даны те выжимки и тезисы, которые позволяют данным компаниям несмотря ни на что быть на плаву, и, более того, добиваться лучших успехов. Также будет интересен опыт от моделей развития компаний от СССР и от тех, кто этот опыт применил и видоизменил под себя — Япония, Бразилия, Китай и многие другие страны. Зарубежный опыт В области промышленного производства безусловно очень ценен опыт Азиатских стран. Как правило, данные масштабы достигаются в том числе и за счёт очень серьезного угнетения сотрудников и бОльшей их загруженности, а также в силу особенностей климата и социально-экономической ситуации. Поэтому при анализе данного опыта мы учтём наши реалии и именно под них видоизменим необходимые рекомендации. В области услуг и сервиса, безусловно, стоит изучить Европейский опыт. В данных сферах им нет равных. Что мы обещаем В данном тренинге будут: Уникальные авторские учебные материалы. Только практические навыки. Точка. Только системные знания. Точка. Обучение реализовано для взрослых людей, которым нужны именно практические системные знания и навыки. 2 Навыки будут цениться выше знаний. Новейшие технологии для постоянного повышения качества обучения. Получение любых материалов в течение суток. Все вопросы решаются не только в день обращения, но и в течение трех месяцев спустя. Большое количество дополнительных материалов для изучения. Мы ориентируемся, прежде всего, на инновационные методы ведения бизнеса. Поэтому простейших подходов "купи-продай" или "создай посадочную страницу, настрой контекстную рекламу и продавай" вы не найдёте. Конечная цель — создание стабильно работающего бизнеса на долгосрочной основе с инструментами его постоянного совершенствования и повышения прибыльности и других важнейших показателей. Что мы предлагаем Мы предлагаем единый подход для реализации стратегии создания и развития бизнеса от и до. По результатам обучения у Вас не должно оставаться белых пятен и стереотипов, которые остаются при изучении стандартного набора продвигаемых в массах подходов: Примечание: всё что сказано на видео — это общие слова, мало применимые в реальности рекомендации и рисование красивой жизни. Не нужно быть кандидатом наук, чтобы понять, что на данных простейших очевидных правилах и заоблачных мечтах сложнейшие бизнес-процессы не строятся. Типичный план по созданию бизнеса одного из выпускников таких тренингов: Однако, очевидно, что серьезный подход требует гораздо лучшей проработки начальных условий и обстоятельств. Ваш план должен быть гораздо нагляднее и гибче. Вы должны видеть не только состояние отлаженных до блеска бизнес-процессов, но и внешние факторы и опыт похожих по виду деятельности компаний. Впоследствии всё должно работать "как часы", чтобы время на налаживание стандартных процессов практически не тратилось. Процедура делегирования полномочий будет будет рассмотрена настолько глубоко, насколько это возможно. Конечная цель — остаться наблюдателем работающих бизнес процессов, лишь изредка корректируя их течение. Подытожим Не надейтесь, что обучения будет для Вас простым. Вам придётся поработать немало времени, прочитать немало источников, выполнить немало заданий. Но только так — упорством, терпением и трудом возможно создать действительно прибыльный, стабильный и успешный бизнес, который не закроется через несколько месяцев или пару лет. Это — главный секрет. Остальное — красивая, дорогая ерунда. Продающая страница: