Текст площадки «Складчик». Упомянутые цены и обещанные результаты могут быть неактуальны; условия покупки проверяйте у продавца.
Курс по управлению IT проектами для project и product менеджеров уровня Junior или Middle
Читать полное описание
Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть
Курс по управлению IT проектами для project и product менеджеров уровня Junior или Middle
Добавлено
Рейтинг: 0,0 из 50,0 (0 оценок)
Студентов: 0
Опубликовано: 5/2021
русский
Подарить этот курс
Чему вы научитесь
Методологии разработки: Waterfall, Agile (Scrum)
График Ганта
Канбан доски
А/Б тестирование
Автоматизация тестирования
Требования
Пользование компьютером и интернетом на среднем уровне
Базовое понимание процесса разработки программного обеспечения
Мой курс научит тебя управлять проектами как Боженька) В динамичной и местами юмористичной манере я расскажу, как нелегка и извилиста дорога менеджера проекта. Дам практические рекомендации и инструменты, чтобы ты уже сегодня применил все полученные знания на практике. Поделюсь лайфхаками, которые позволят тебе избежать вражеских пуль и клиентских претензий. Не будет скучных лекций по методологиям и терминологии. Не будет нравоучений и банальных банальностей. Только суть как она есть, много практики и разбора fuckup’ов за мой 10-летний опыт управления командой менеджеров проектов. Надо отметить, что основной материал рассчитан на выполнение работ по программной разработке IT проекта по заказу клиента (аутсорсинг). Хотя большая часть материала подойдет и для управления внутренними проектами компании. А теперь push the button и GO!
Один курс · разные способы доступа
Где удобнее учиться?
Сравните цену и то, как будете заниматься.
Выбирайте не только по цене
ЦенаСумма и выгодность предложения
Удобство интерфейсаОценка формата занятий
Встроенный просмотрБез скачивания всего курса
Занятия с телефонаБез работы с архивами
Без рекламыПри работе с материалами
Найти нужный моментНе пересматривая весь урок
Разобраться в темеПомощь по содержанию, не куратор
Продавцы могут по-разному указать название, автора и программу. Поэтому ниже каждый исходный текст показан отдельно.
СкладчикКак стать классным менеджером проектов и не ох..еть [udemy] [Антон Кучер]
Указаны на площадке: Антон Кучер
Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть
Курс по управлению IT проектами для project и product менеджеров уровня Junior или Middle
Добавлено
Рейтинг: 0,0 из 50,0 (0 оценок)
Студентов: 0
Опубликовано: 5/2021
русский
Подарить этот курс
Чему вы научитесь
Методологии разработки: Waterfall, Agile (Scrum)
График Ганта
Канбан доски
А/Б тестирование
Автоматизация тестирования
Требования
Пользование компьютером и интернетом на среднем уровне
Базовое понимание процесса разработки программного обеспечения
Мой курс научит тебя управлять проектами как Боженька) В динамичной и местами юмористичной манере я расскажу, как нелегка и извилиста дорога менеджера проекта. Дам практические рекомендации и инструменты, чтобы ты уже сегодня применил все полученные знания на практике. Поделюсь лайфхаками, которые позволят тебе избежать вражеских пуль и клиентских претензий. Не будет скучных лекций по методологиям и терминологии. Не будет нравоучений и банальных банальностей. Только суть как она есть, много практики и разбора fuckup’ов за мой 10-летний опыт управления командой менеджеров проектов. Надо отметить, что основной материал рассчитан на выполнение работ по программной разработке IT проекта по заказу клиента (аутсорсинг). Хотя большая часть материала подойдет и для управления внутренними проектами компании. А теперь push the button и GO!
Программа этой площадки
Содержание:
Получено 24.09.2026Sharewood«Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть [Udemy]» [Антон Кучер]
Указаны на площадке: Антон Кучер
Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть
Курс по управлению IT проектами для project и product менеджеров уровня Junior или Middle
Мой курс научит тебя управлять проектами как Боженька) В динамичной и местами юмористичной манере я расскажу, как нелегка и извилиста дорога менеджера проекта. Дам практические рекомендации и инструменты, чтобы ты уже сегодня применил все полученные знания на практике. Поделюсь лайфхаками, которые позволят тебе избежать вражеских пуль и клиентских...
Получено 24.09.2026Sharewood«[Антон Кучер] Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть» [Udemy]
Содержание обучения
Что в программе
01Содержание:127 уроков
Введение в профессию:Время не указано
Кто такой менеджер проекта?Время не указано
“Ненужная прокладка между Заказчиком и исполнителями”Время не указано
Список необходимых навыковВремя не указано
К чему стоить быть готовымВремя не указано
Начало работы по проекту:Время не указано
Определение бюджета и сроков. Осмечивать свои постановки, а не требования ЗаказчикаВремя не указано
Подписание договора: что стоит предусмотретьВремя не указано
Сбор требований ЗаказчикаВремя не указано
Формирование и подготовка командыВремя не указано
Выбор методологии разработки: Waterfall (гибридный), Agile/Scrum. Риски параллельной работы специалистов.Время не указано
Планирование проекта: График Ганта и kanban доскиВремя не указано
GIT и система хранения версионностиВремя не указано
Что продумать заранее:Время не указано
Анализ взаимосвязей при доработке программного обеспеченияВремя не указано
Документация кодаВремя не указано
Обсудить с Заказчиком факт появления доработок после окончания проекта. Проект - 80% готовности.Время не указано
«В Курсе» — наш основной вариант для перехода. В таблице — возможности сервисов; состав конкретного курса уточняйте перед оплатой.
Как мы оцениваем и что входит в доступ
Звёзды — наша оценка, не отзывы покупателей. Удобство: 2 базовых балла, по одному за занятия без обязательного скачивания, навигацию по курсу и встроенного помощника. Оценка описывает формат сервиса, а не проверку каждого урока.
Цена сравнивается только при подтверждённых одинаковых тарифе, сроке и виде оплаты. Разница с минимальной ценой до 10% — 5 звёзд, до 30% — 4, до 60% — 3, до 100% — 2, больше — 1. Устаревшие и неизвестные цены не оцениваются. Прочерк означает, что данных недостаточно, а не что функции нет.
В Курсе
Курс ещё не подтверждён в библиотеке. Пока доступен поиск во «В Курсе»; цену и возможность добавления нужно уточнить.
Складчик
Условия оплаты
Взнос за участие на площадке: 158 ₽. Доступность материала зависит от стадии сбора.
Письмо о выдаче в работу с доступами, сроками, промежуточным тестированием и пеней (пример письма)
На странице площадки указано: Взнос 158 р.. Тип платежа, актуальность и соответствие полной цене курса требуют проверки.
Условия проверены 24.09.2026. Перед оплатой проверьте состав предложения у продавца.
Если ваша подписка уже включает этот курс, отдельная покупка не нужна.
Тарифы проверены 29.09.2026
Условия проверены 24.09.2026. Перед оплатой проверьте состав предложения у продавца.
Указаны на площадке: Антон Кучер
Чему вы научитесь
Методологии разработки: Waterfall, Agile (Scrum)
График Ганта
Канбан доски
А/Б тестирование
Автоматизация тестирования
Требования
Пользование компьютером и интернетом на среднем уровне
Базовое понимание процесса разработки программного обеспечения
Мой курс научит тебя управлять проектами как Боженька) В динамичной и местами юмористичной манере я расскажу, как нелегка и извилиста дорога менеджера проекта. Дам практические рекомендации и инструменты, чтобы ты уже сегодня применил все полученные знания на практике. Поделюсь лайфхаками, которые позволят тебе избежать вражеских пуль и клиентских претензий. Не будет скучных лекций по методологиям и терминологии. Не будет нравоучений и банальных банальностей. Только суть как она есть, много практики и разбора fuckup’ов за мой 10-летний опыт управления командой менеджеров проектов. Надо отметить, что основной материал рассчитан на выполнение работ по программной разработке IT проекта по заказу клиента (аутсорсинг). Хотя большая часть материала подойдет и для управления внутренними проектами компании. А теперь push the button и GO!
Для кого этот курс:
Студенты IT направлений
Действующие менеджеры проектов уровня Junior и Middle
Руководители отделов, внедряющие управление проектами
Получено 29.09.2026
Архитектура проекта/чистота кода
Время не указано
Необходимые серверные мощности и настройка программного обеспеченияВремя не указано
Проектная документация (пример):Время не указано
Спецификация (ссылки на концепты)Время не указано
БТ-ФЗ-ТЗВремя не указано
КонцептыВремя не указано
Бриф на дизайнВремя не указано
Схема контентаВремя не указано
Правила написания функциональных (технических) заданий:Время не указано
Структура: БТ/Описание/ФЗ-ТЗ/Критерии успехаВремя не указано
Оформление документа с оглавлением и ссылками на разделыВремя не указано
Необходимая детализацияВремя не указано
Ответы на вопросы: Где? Что? Как? Пример.Время не указано
Как ее упустить жизненно важных функций проекта: пример с газовой плитойВремя не указано
Спецификация параметров: перевозим любые грузы. Перевези статую свободы. Функция должна либо выдавать ограничение параметра, либо выдавать значениеВремя не указано
Универсальность предлагаемых решений и их стоимость.Время не указано
Усложнение проектной документации в процессе обсуждения. Надо ли так поступать?Время не указано
Не забыть обсудить: администрирование, вывод ошибок в логах, GDPRВремя не указано
Библиотека стандартных пунктов ФЗВремя не указано
Работа с дополнениями/изменениями после заверения ФЗ с ЗаказчикомВремя не указано
Управление проектом:Время не указано
Письмо о выдаче в работу с доступами, сроками, промежуточным тестированием и пеней (пример письма)Время не указано
График загрузкиВремя не указано
Правило 1,5 или фикс по времениВремя не указано
Анализ план/фактного выполнения задач (График Ганта)Время не указано
Ежедневные отчеты (пример отчета)Время не указано
Промежуточное тестированиеВремя не указано
Организация code reviewВремя не указано
Работа с исполнителями hands-onВремя не указано
Безконтекстное управление - проговаривать с исполнителями нюансыВремя не указано
Коммуникация с клиентом: держать в курсе о ходе выполнения и кол-ве часов к выдаче. Сообщать о ходе разработки до того, как он первый спроситВремя не указано
Подключение программиста к работе с клиентомВремя не указано
Осмечивание план/факт и внесение измененийВремя не указано
Сообщение осмечивания клиенту и заверение времениВремя не указано
Тестирование:Время не указано
“Я не тестировщик”Время не указано
Сценарий тестированияВремя не указано
Чек-лист по тестированиюВремя не указано
Постановка работы с тестировщикомВремя не указано
Разработка из тестированияВремя не указано
Автоматизация тестирования: Selenium, Unit-тестыВремя не указано
Типовые значения тестов: тест пограничных значений, тест переполнения/незаполнения, нагрузочный тест.Время не указано
А/Б тестированиеВремя не указано
Сдача проекта:Время не указано
Принцип 1,2,3Время не указано
Список багов и пожеланийВремя не указано
Инструкция по пользованиюВремя не указано
БэкапВремя не указано
Опросник ЗаказчикуВремя не указано
Последующий саппорт:Время не указано
Гарантийный период правки баговВремя не указано
Классификация задач и срок реакцииВремя не указано
График работы и организация саппорта во внерабочее времяВремя не указано
Закрытие ежемесячных актов выполненных работВремя не указано
Переход от аутсорсинга к аутстаффингуВремя не указано
Работа с исполнителями:Время не указано
Планировать выдачу проектов спецам заранееВремя не указано
Описание работы со штатными и внештатными спецамиВремя не указано
Процесс работы по предварительному осмечиваниюВремя не указано
Отправка программисту на осмечивание ФЗ с суммами и разделом "на потом". Доступы Заказчика к документу.Время не указано
Осмечивание задач по времени программирования. Как не дать себя обмануть.Время не указано
Климат в коллективе: знание мотивов, отслеживание доходов, приветствие инициативыВремя не указано
Если специалист ответил "нет", спрашивать "почему"Время не указано
Принципы общения с тех специалистами (техническая грамотность)Время не указано
Перепроверка доступов перед выдачей спецамВремя не указано
Сообщать исполнителям, что без подтверждения/письма не приступать к выполнению заданийВремя не указано
Работа с клиентом:Время не указано
Продажа экспертностиВремя не указано
Ответ клиенту в другой ветке, оформление ответов под вопросамиВремя не указано
Содержание сообщений клиентам о задачах: что, кто, когдаВремя не указано
Как правильно называть сроки выполнения задачВремя не указано
Заверение документов ссылками на гугл дискВремя не указано
Проблемные клиенты и процесс работы с нимиВремя не указано
Кризис-менеджмент:Время не указано
Когда проект становится проблемнымВремя не указано
“Красные флажки” недовольства ЗаказчикаВремя не указано
Признак глобальности ошибокВремя не указано
Работа с затянутыми срокамиВремя не указано
Созвон со специалистами 2 раза в деньВремя не указано
Обработка претензий Заказчика: “это же логично”, “это подразумевалось”, “об этом мы говорили еще на первой встрече”, “вы же эксперты” и т.д.Время не указано
Обсуждение недовольства клиента перепискойВремя не указано
Процесс работы с проблемными задачами: тушим огоньВремя не указано
Анализ причин и решенияВремя не указано
Возможность повысить лояльность и получить доп задачиВремя не указано
Работа с горящими задачами клиентов: приоритетность (критерии), держать клиента в курсе, сообщение о поправке с причиной (формулировка), приоритет багов, о которых клиент знаетВремя не указано
Расставление приоритетов по задачамВремя не указано
Планирование приоритетного/ограниченного по срокам проектаВремя не указано
Risk mitigation plan (Управление рисками)Время не указано
Ответственность за убытки ЗаказчикаВремя не указано
Прикладные знания (soft skills):Время не указано
Time managementВремя не указано
Принципы эффективной коммуникацииВремя не указано
Базовые знания по продажамВремя не указано
Work/life balance и выгораниеВремя не указано
Принципы расчета стоимости работ. Важность срока получения прибылиВремя не указано
Теория ограничения систем: узкое звеноВремя не указано
Обмен данными: основы и нюансыВремя не указано
Полезные приложения:Время не указано
Вред стремления гнаться за последними новинкамиВремя не указано
Программное обеспечение, позволяющее упростить жизнь менеджера проекта: гугл диск (доступы), Trello, Jira, Графики Ганта и т.д.Время не указано
Хранение паролей: 1password и Zoho VaultВремя не указано
Для кого этот курс:Время не указано
Студенты IT направленийВремя не указано
Действующие менеджеры проектов уровня Junior и MiddleВремя не указано
Руководители отделов, внедряющие управление проектамиВремя не указано
Альтернативы для выбора
Похожие курсы по этой теме
Это другие программы на близкую тему. Они не считаются тем же курсом: сравните содержание, преподавателей и условия.
Ещё один курс в направлении «Управление продуктами и проектами»
Курс "Управление проектами: как стать профи с нуля" — это ваш путь от основ до уверенного управления проектами. Вы узнаете, как ставить цели, планировать, управлять командой и доводить проекты до успешного завершения.
Что известно об альтернативе
Документ: На странице курса указано: сертификат не выдаётся. источник ↗︎
Курс «Менеджер проектов: полный путь к трудоустройству» включает в себя все наиболее важные понятия, исключительно нацеленные на практику:
- Введение в управление проектами
- Роль и компетенции менеджера проектов
- Жизненный цикл и этапы проекта
- Планирование сроков, ресурсов и бюджета
- Инструменты управления (Trello
Что известно об альтернативе
Документ: На странице курса указано: сертификат не выдаётся. источник ↗︎
Освойте управление проектами с курсом от Нетологии. Научитесь планировать, контролировать и завершать проекты в срок. Развивайте навыки управления рисками, бюджетирования и работы с командой. Обучение длится 12 месяцев и включает диплом о профессиональной переподготовке.
![Обложка курса: Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть [udemy] [Антон Кучер]. Площадка: Складчик](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fkak-stat-klassnym-menedzherom-proektov-i-ne-okh-et-udemy-anton-skladchik-b465670e.webp&w=1200&q=75)
![Обложка курса: «Мидл менеджер проектов [Яндекс Практикум]» [Елена Загайнова, Анастасия Улитина, Игорь Бершанский]. Площадка: Sharewood](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fmidl-menedzher-proektov-yandeks-praktikum-elena-zagaynova-anas-sharewood-editorial-27cd38d0.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: «Управление проектами: как стать профи с нуля [stepik]» [Алексей Повеквечных]. Площадка: Sharewood](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fupravlenie-proektami-kak-stat-profi-s-nulya-stepik-aleksey-pov-sharewood-editorial-a8c083b9.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: Лабс. Вайбкодинг-интенсив по разработке проектов с Мари [Тариф Junior] [Мари Галантер-Афонина]. Площадка: Складчик](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Flabs-vaybkoding-intensiv-po-razrabotke-proektov-s-mari-tarif-j-skladchik-bb49533c.webp&w=640&q=75)
