Корпоративные финансы [2020] [LABA] [Алексей Гаврисин]

Корпоративные финансы [2020] [LABA] Алексей Гаврисин CFO с 18-летним опытом учит управлять финансовым результатом. Повышайте роль финансов в достижении целей бизнеса. Научитесь анализировать финансовые результаты и начните давать рекомендации, которые помогут бизнесу увеличить производительность и прибыль. Будьте на шаг впереди конкурентов. Наши преимущества: 1. Практика На курсе вы подготовите основные формы отчетности, проведете комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и научитесь формировать дашборды с основными показателями бизнеса. Вместе мы проведем конкурентный анализ компании и построим карту рисков. 2. Поддержка В течение курса вас сопровождает лектор и наша команда. Вы получите индивидуальную обратную связь, поддержку во время работы над домашними заданиями и доступ к закрытому телеграм-чату для обмена опытом. 1. Финансовый анализ Проанализируйте финансовое положение компании. Вы проведете факторный и конкурентный анализы, рассчитаете привлекательность инвестиций и подготовите рекомендации, которые помогут совету директоров принимать стратегические решения.​ 2. Управленческая отчетность Вместе мы разберемся в основных бизнес-показателях и научимся строить понятные дашборды. Вы разложите факторы изменения показателей и найдете проблему в отклонении от плана и бюджета. Полученные результаты вы оформите в отчет, который сможете презентовать руководству.​ 3. Цепочка Создания Ценности Научитесь управлять финансовым результатом. На курсе вы сможете определить отпускную цену на новый продукт, выберите стратегию ценообразования для вашей компании и узнаете, как использовать ЦСЦ для повышения маржинальности бизнеса.​ Занятие 1 - Роль финансов в достижении целей бизнеса прибыль и рост стоимости компании сервисная и контрольная функция финансов: значение и баланс новая роль финансов как бизнес-партнеров Занятие 2 - Формы отчетности. P&L, CF, BS стандарты отчетности: НСБУ, МСФО, управленческая отчетность принципы построения и взаимодействие форм отчетности отчетность P&L: основные показатели отчетность CF: операционная, инвестиционная и финансовая деятельности отчетность BS: структура активов и пассивов практика: рассчитать операционную прибыль и показатели рентабельности Занятие 3 - Анализ финансово-хозяйственной деятельности анализ финансового положения компании: долгосрочные активы, оборотный капитал, долговые обязательства структура баланса и чистые активы анализ рентабельности активов и собственного капитала финансовая устойчивость, ликвидность эффективность деятельности: операционный и финансовый циклы, бенчмаркинг, экономическая прибыль практика: провести анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе P&L, CF и BS отчетности Занятие 4 - Финансовый анализ анализ привлекательности инвестиций: CAPEX, Promo анализ денежных потоков и финансовых инвестиций: DCF факторный анализ и анализ отклонений практика: просчитать дисконтирование денежных потоков (на три года по ставке 10%) Занятие 5 - Управленческая отчетность (часть 1) принципы построения переменные и постоянные расходы операционный рычаг: соотношение постоянных и переменных расходов компаний и влияние их на операционную прибыль финансовый рычаг: соотношение заемного и собственного капитала и влияние их на чистую прибыль Управленческая Маржа практика: разделить расходы на переменную и постоянную части; оценить уровень Операционного и Финансового рычагов Занятие 6 - Управленческая отчетность (часть 2) дашборд: понятие, принципы построения, структура презентация для менеджмента: структура, глубина данных, резервные слайды практика: создать в Excel дашборд с основными показателями бизнеса Занятие 7 - Цепочка Создания Ценности (1 часть) основные элементы ЦСС: поставщик – производитель – дистрибьютор – торговая точка – потребитель цепочки создания стоимостей на FMCG рынке отличия цепочки создания ценности от цепочки поставок практика: сформировать Цепочку Создания Ценности для компании Занятие 8 - Цепочка Создания Ценности (2 часть) стратегия ценообразования компании формирование цены отпускной продукции ЦСЦ для роста прибыльности компании практика: определить цену на новый продукт с учетом Цепочки Создания Ценности Занятие 9 - Планирование и бюджетирование задачи бюджетирования создание сквозной базы для бюджетирования прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг текущее планирование долгосрочный финансовый план операционное планирование практика: составить бюджет доходов и расходов на 18 месяцев Занятие 10 - Контроль выполнения финансового плана план vs факт ежедневный контроль изменений практика: провести факторный и анализ отклонений по бюджетному плану и сравнить их с конкретными периодом / фактом за базовый период Занятие 11 - Конкурентный анализ когда необходим конкурентный анализ предприятия пошаговый план конкурентного анализа: от цели до отчета практика: провести конкурентный анализ Занятие 12 - Риск-менеджмент виды и классификация карта рисков методы управления управление финансовыми рисками предприятия практика: построить карту рисков компании На момент создания темы актуальная цена не известна