Креативная неделя № 41 [Тариф Индивидуальный All inclusive] [Виктор Тимохов, Владимир Бубенцов]

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) – методика, которая изучает законы развития технических систем и использует их для решения изобретательских задач. Cоздана в Советском Союзе инженером Генрихом Альтшуллером и его учениками. 150 мировых компаний с миллиардным оборотом применяют ТРИЗ и ищут экспертов по ТРИЗ для исследовательских и изобретательских служб. Сегодня ТРИЗ применяется в промышленности, бизнесе, менеджменте, рекламе. Инструменты ТРИЗ разрешают даже неподъемные проблемы. Знания без практики — пустой звук и деньги на ветер. Вы не просто узнаете о ТРИЗ и методах развития креативности. Вы научитесь решать реальные проблемы в жизни и в бизнесе. 5 дней непрерывной творческой работы с погружением в атмосферу креатива. Этого достаточно, чтобы наработать в уме творческие аналогии и научиться применять 25 креативных инструментов. Цикл тренингов «Креативная неделя» формирует навыки: поиска и формулировки Идеального Конечного Результата для расчета творческих задач выбора и применения адекватных креативных инструментов для решений выявления и разрешения противоречий между объектами внутри системы анализа и планирования внедрения найденных решений управления бизнес-моделями и планирования стратегий развития бизнеса После «Креативной недели» вы сможете: выявлять и описывать проблемы; формулировать и конкретизировать задачи; находить и создавать оригинальные решения; анализировать и отбирать выгодные идеи; подготавливать «дорожные карты» внедрения и монетизации. Будет: Погружение в увлекательный мир оригинальных нестандартных решений творческих задач Знакомство с креативными методиками развития воображения «из рук в руки» от опытных практиков ТРИЗ Решение кейсов из практики мирового бизнеса Консультация и содержательные ответы по вопросам практического применения полученных знаний и навыков 100% вовлечение и погружение в тренинг Не будет: Нудных лекций и «каши» в голове Бесплодных развлечений, шоу и зрелищ Пересказа популярных книг и статей из интернета Поверхностных бесперспективных идей Самопиара и некомпетентности Программа «Креативной недели» День 1. Навыки творческого мышления День 2. Использование ТРИЗ в бизнесе День 3. Навыки анализа проблем и постановки задач День 4. Изобретательские приемы для создания товаров и услуг День 5. Стратегии бизнеса. Управление бизнес-моделями День 1. Навыки творческого мышления Инновации и креативность в мышлении Творческая разминка. Решение и разбор задач. Этапы креативного процесса. Управление творческим процессом. Подходы к поиску идей и решению проблем. Творческое воображение и психологическая инерция. Решение творческих задач Метод фокальных объектов. Метод аналогий. Морфологический анализ. Метод «Фантограмма». Мозговой штурм. Обзор других эффективных методов развития креативности. Финальное задание для решения со свободным выбором методов. День 2. Использование ТРИЗ в бизнесе Введение в ТРИЗ Творческая разминка. Этапы решения и разбор задач. 2 подхода к технике решения проблем. Что такое ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Примеры проектов ТРИЗ. Решение креативных и инновационных задач Понятие об идеальности. Идеальный конечный результат. Правила формулирования. Тренинг по решению бизнес-задач. Как оценить решение. Критерии идеальности. Понятие о ресурсах. Поиск ресурсов для решения задач. Ресурсы человека. Каналы восприятия. Решение бизнес-задач с использованием инструмента «Ресурсы». Противоречие в системе как следствие законов об идеальности и неравномерности развития систем. Понятие физического противоречия. Составление противоречий и решение задач. Принципы и приемы разрешения противоречий. Разбор кейса по крупной проектной задаче. День 3. Навыки анализа проблем и постановки задач Введение Этапы творческого процесса. Управление творческим процессом. Постановка задачи — основные подходы. Первичная постановка задачи Что бывает, когда решают не ту задачу. Проблемы искажения информации при работе с проблемой и при постановке задач. Алгоритм первичного анализа проблемы (АПАП). Методы, используемые при известных нежелательных эффектах/недостатках системы Идеальность. Идеальный конечный результат. Поиск и разрешение противоречий. Методы, используемые, когда нежелательные эффекты и их причины неясны Методы системного анализа. Оператор системного мышления как инструмент постановки задачи. Метод FAST. Диаграмма Исикавы-Сибирякова. Диверсионный анализ. Причинно-следственный анализ. Поиск ключевого нежелательного эффекта. День 4. Изобретательские приемы для создания товаров и услуг Введение Способы создания товаров и услуг. Что нужно для начала. Работа с прототипом и без. Где искать прототип. Работа с потребностями клиентов Анализ прототипа. Составление списка нежелательных эффектов (НЭ). Отбор ключевых нежелательных эффектов для совершенствования товара/услуги. Цепочки нежелательных эффектов. Главная полезная функция. Поиск параметров товара/услуги. Системные уровни рассмотрения. Полезные функции и функции расплаты. Идеальность — стратегия к увеличению полезности товара/услуги. Изобретательские приемы История создания, примеры. Способы выявления. Понятие технического противоречия (ТП). Связь изобретательских приемов и ТП. Таблица приемов разрешения технического противоречия. Правила использования. Построение алгоритма работы: нежелательный эффект — техническое противоречие — прием разрешения ТП — идея решения — оценка идей. Совершенствование товаров/услуг с помощью приемов разрешения ТП. День 5. Стратегии бизнеса. Управление бизнес-моделями Дана фирма. Как быть? Этапы, объекты изобретательских и инновационных «точек приложения сил». Где и как искать ключевые направления развития фирмы. Зачем менять бизнес-модели. Что такое бизнес-модель. Типовая/единичная бизнес-модель. Требования к бизнес-модели. Закономерности развития бизнес-моделей. Как определить свою (существующую) бизнес модель Что главное при анализе бизнес-моделей. Контрольные вопросы для проведения экспресс-анализа. Построение существующей модели. Бенчмаркинг. Сравнение с бизнес-моделями конкурентов. Когда стоит менять бизнес-модель. Предвестники смены. Конструирование новых бизнес-моделей Законы развития технических систем (РТС). Системный оператор. Стратегии повышения идеальности продукта. Матрица идеальности. Повышение идеальности продукта и удовлетворение потребностей клиентов с помощью анализа по матрице. «Траектории» бизнес-моделей («игра с товаром»). «Траектории» бизнес-моделей: «игра с ассортиментом», объединение потребителей, альянсы бизнес-структур. Поиск зоны прибыли. Цепочки добавленной стоимости. Что такое управление цепочкой добавленной стоимости. Итоги Ответы на вопросы о технологиях творчества и перспективах применения ТРИЗ для личного развития. Завершение тренинга. Тариф Индивидуальный All inclusive - участие в 5 днях «Креативной недели»