Мастерская управленческих решений. Тариф Участие (Олег Замышляев, Елена Дорфман)

​ 3 вызова, с которыми сталкивается каждый руководитель прямо сейчас – и конкретные инструменты для каждого. Зачем мы это делаем: Мы спросили 200+ руководителей из 28 компаний о том, что сейчас мешает им работать эффективно. За разными формулировками чаще всего стояли одни и те же три вызова: Как принять решение, когда данных и ресурсов не хватает? Что делать, если план сломался на середине или все решения исчерпаны? Как вовлекать команду в сложные решения, говорить неудобную правду и не разрушить отношения? Поэтому вместо очередной конференции с докладами мы собрали НЕконференцию: три трека, практические мастерские – каждая с конкретным инструментом, который можно забрать и применить в своей работе. В основе каждой мастерской – три вопроса: что сейчас важнее всего в этой теме, какие инструменты работают на практике, и как развивать это направление дальше О чем будем говорить: Трек 1. Принимать решения при нехватке данных: Что делать, когда одного опыта и интуиции уже недостаточно, чтобы решение было верным. Как совмещать классические модели принятия решений с ИИ – усиливать суждение, а не заменять его Как использовать ТРИЗ для управленческих задач, когда стандартные решения не работают Трек 2. Действовать по-новому, когда старое перестало работать: Как увидеть ограничения привычного мышления и научиться действовать увереннее в условиях неопределенности. Управленческая импровизация: 3 навыка, которые помогают видеть возможности там, где другие видят тупик Репаттернинг привычек: нейробиология автопилота и приемы смены мыслительных паттернов – своих и команды Трек 3. Доносить решения и вовлекать команду в их реализацию: Как превращать непростые решения в понятные команде действия – через качественную коммуникацию, а не одностороннее объявление. Ассертивность: как отстаивать позицию и договариваться, чтобы решение приняли, а не саботировали Сложные разговоры с сотрудниками: как каскадировать непопулярные решения так, чтобы команда осталась вовлеченной Что вы заберете: Для HR и L&D: Актуальную картину: что сейчас реально волнует руководителей и с какими вызовами они сталкиваются каждый день Инструменты и подходы к развитию по каждому направлению, которые уже проверены на практике Логику для планирования программ развития – на какие направления делать ставку в следующем периоде Для руководителей: Конкретные инструменты по каждому из трёх треков – то, что можно применить уже в понедельник, без раскачки Ответ на вопрос: «Что я могу сделать прямо сейчас, не дожидаясь бюджета на обучение?» Демо-доступ к платформе управленческих практик – чтобы не останавливаться на одном дне, а продолжать применять инструменты после конференции Тариф Участие + материалы Запись всех сессий и презентации спикеров с раздаточными материалами – чтобы вернуться к инструментам в удобное время