MBA

Вы научитесь лучше понимать своих пользователей, прорабатывать ценностное предложение и доносить эту ценность до клиентов. Вы разработаете маркетинговый план по развитию существующих или созданию новых продуктов и научитесь оценивать его эффективность. 70 часов Подходы к созданию маркетинговой стратегии Анализ рынка и выявление возможностей для смены маркетинговой стратегии Анализ конкурентоспособности существующих товаров и услуг Стратегия позиционирования товаров и услуг Оценка эффективности маркетинговой стратегии Интеграция маркетинговой стратегии в генеральную стратегию компании

1. Подходы к созданию маркетинговой стратегииВремя не указано
2. Анализ рынка и выявление возможностей для смены маркетинговой стратегииВремя не указано
3. Анализ конкурентоспособности существующих товаров и услугВремя не указано
4. Стратегия позиционирования товаров и услугВремя не указано
5. Оценка эффективности маркетинговой стратегииВремя не указано
6. Интеграция маркетинговой стратегии в генеральную стратегию компанииВремя не указано

Одним из шагов реализации маркетинговой стратегии может быть создание нового продукта. Ключевое условие его разработки — фокус на пользователе продукта, гибкость проектирования, а также вовлечённость всей команды в процесс разработки. Все эти этапы разберём на занятиях. 70 часов Поиск новых возможностей через анализ клиентов Подходы к генерации идей и формулированию гипотез Человеко-центрированный подход к созданию прототипа продукта Главные инструменты продуктового подхода Продуктовые команды Масштабирование и сопровождение внедрения продуктового подхода

1. Поиск новых возможностей через анализ клиентовВремя не указано
2. Подходы к генерации идей и формулированию гипотезВремя не указано
3. Человеко-центрированный подход к созданию прототипа продуктаВремя не указано
4. Главные инструменты продуктового подходаВремя не указано
5. Продуктовые командыВремя не указано
6. Масштабирование и сопровождение внедрения продуктового подходаВремя не указано

Реализация генеральной стратегии компании затрудняется, если компании не учитывают её финансовую составляющую. Вы изучите анализ текущего финансового положения компании, пути оптимизации денежных потоков, способы достижения финансовой устойчивости предприятия, минимизации финансовых рисков и увеличения прибыли. 70 часов Финансовый анализ компании и управленческая отчетность Выявление финансовых рисков, способы их снижения Управление платежеспособностью и ликвидностью компании Управление капиталом компании Формирование финансовой стратегии развития компании

1. Финансовый анализ компании и управленческая отчетностьВремя не указано
2. Выявление финансовых рисков, способы их сниженияВремя не указано
3. Управление платежеспособностью и ликвидностью компанииВремя не указано
4. Управление капиталом компанииВремя не указано
5. Формирование финансовой стратегии развития компанииВремя не указано

Управление организацией, как и управление её ресурсами невозможно без лидеров, способных привести компанию к намеченным целям. Цель модуля — помочь вам выработать свою операционную модель результативного лидерства, учитывающую вашу индивидуальные особенности и специфику рабочего контекста. 70 часов Современные концепции лидерства в бизнесе: теории атрибутов, ситуативные теории, лидерские стили и роли, психодинамические теории Российская лидерская традиция Атлетическое лидерство: модель, применимость, риски Лидерство в цифровом и виртуальном мире Лидерство во время кризиса Развитие лидерства

1. Современные концепции лидерства в бизнесе: теории атрибутов, ситуативные теории, лидерские стили и роли, психодинамические теорииВремя не указано
2. Российская лидерская традицияВремя не указано
3. Атлетическое лидерство: модель, применимость, рискиВремя не указано
4. Лидерство в цифровом и виртуальном миреВремя не указано
5. Лидерство во время кризисаВремя не указано
6. Развитие лидерстваВремя не указано

Один из самых ценных ресурсов компании — сотрудники. Выстраивание правильной коммуникации, вовлечение и мотивация, подбор и развитие команды — это только некоторые из тех задач, с которыми сталкивается руководитель компании. Вы узнаете, как стратегически и логически последовательно подходить к управлению наиболее ценным активом организации — людьми. 70 часов Управление человеческим капиталом компании Мотивация и развитие сотрудников Формирование кадрового резерва Подходы к HR на разных этапах развития компании Трансформация HR в современном мире: HRTech

1. Управление человеческим капиталом компанииВремя не указано
2. Мотивация и развитие сотрудниковВремя не указано
3. Формирование кадрового резерваВремя не указано
4. Подходы к HR на разных этапах развития компанииВремя не указано
5. Трансформация HR в современном мире: HRTechВремя не указано

Успешная реализация стратегии компании зависит от того, насколько точно управленцу удаётся донести свои идеи. Вы получите представление о том, как ваши личностные характеристики влияют на ход переговоров. Научитесь использовать различные стратегии и тактики в переговорах разного типа, эффективно вести коммуникацию в команде, а также узнаете об особенностях межгрупповых переговоров. 70 часов Ключевые этапы и элементы переговорного процесса Традиционные и новаторские стратегии и методы ведения переговоров Способы урегулирования конфликтов в ходе переговоров Сотрудничество, соперничество и их комбинация в переговорном процессе Личный стиль ведения переговоров

1. Ключевые этапы и элементы переговорного процессаВремя не указано
2. Традиционные и новаторские стратегии и методы ведения переговоровВремя не указано
3. Способы урегулирования конфликтов в ходе переговоровВремя не указано
4. Сотрудничество, соперничество и их комбинация в переговорном процессеВремя не указано
5. Личный стиль ведения переговоровВремя не указано

Вы узнаете, как меняется образ предпринимателя в современном мире и какие его качества выходят на первый план, почему в 21 веке большое значение имеет этика предпринимателя и социальная ответственность бизнеса. В этом модуле вы изучите не только психологию предпринимателя, но и вопросы, связанные с финансированием проектов и юридическими аспектами деятельности в цифровом контексте. 70 часов Риски, возможности и перспективы нового проекта Предприниматель как образ мысли: внутрикорпоративное предпринимательство Эффективное корпоративное управление Второе и последующие поколения в семейном бизнесе Эффективные стратегии выхода

1. Риски, возможности и перспективы нового проектаВремя не указано
2. Предприниматель как образ мысли: внутрикорпоративное предпринимательствоВремя не указано
3. Эффективное корпоративное управлениеВремя не указано
4. Второе и последующие поколения в семейном бизнесеВремя не указано
5. Эффективные стратегии выходаВремя не указано