«MBA Эксперт: Строительство и девелопмент» [Русская Школа Управления]

MBA Эксперт: Строительство и девелопмент [Русская Школа Управления] Уникальная программа профпереподготовки, которая содержит инструменты для эффективной работы в сфере строительства и девелопмента. Вы разовьете личностные, управленческие и профессиональные компетенции, которые нужны, чтобы оптимизировать работу компании и управлять полным циклом строительных и девелоперских проектов. Вы научитесь: Управлять стоимостью инвестиционного проекта на всех этапах его жизненного цикла. Проводить маркетинговый анализ рынка и формировать концепцию застройки. Работать с проектной командой. Составлять расчеты стоимости проектных и изыскательских работ. Обеспечивать строительный контроль и эффективное взаимодействие со всеми участниками процесса. Правильно подбирать и мотивировать сотрудников. Применять лучшие инструменты финансового менеджмента. Использовать различные методики управления проектами. Практическая часть курса: Расчет стоимости изыскательских и проектных работ. Подготовка организационно-технологической документации. Основы строительного контроля. Разработка инвестиционного строительного проекта. Поиск и решение проблем с применением системного подхода. Основы управления проектами. Создание эффективной системы управления персоналом. Разработка маркетинговой стратегии. Основы управления проектами. 1. Проектная документация. Разрешение на строительство Нормативно-правовое обеспечение проектирования. Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации. Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности. Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости. Технические условия на подключение к инженерным сетям. Техническое задание на проектирование Утвержденная форма и требования к заполнению. Состав проектно-сметной документации. Постановление Правительства РФ № 87. Расчет продолжительности проектирования. Способы и методы расчета стоимости проектных работ. Основные ценообразующие факторы. Экспертиза проектной документации. Постановление Правительства РФ № 145. Получение разрешения на строительство. Порядок и сроки выдачи разрешения. Случаи отказа и порядок обжалования. 2. Организация работ в строительстве Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика. Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 № 688/п. Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства. Календарное планирование строительства. Сетевое моделирование строительного производства. Организационно-технологическая документация. Организация строительной площадки. Стройгенплан. Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки. Организация материально-технического обеспечения. Основы управления строительным производством. Культура строительства. 3. Строительный контроль. Управление качеством в строительстве Нормативная база строительного контроля. Государственное регулирование строительства. Основные задачи строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком. Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций. Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля. Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль. Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение. Освидетельствование скрытых работ. Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Типовые ошибки. Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ. Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию. 4. Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами Порядок во всём как бизнес-философия. Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса). Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра). Календарное планирование. Тендерно-договорная работа. Управленческий учет. Бюджетирование. Повышение исполнительской дисциплины. Проектное управление. Приемы экостроительства (на примере технологии straw-bale). 5. Девелопмент: организационная структура, бизнес-планирование, экономико-финансовое моделирование, оценка эффективности, управление рисками Управление девелоперскими проектами. Жизненный цикл девелоперского проекта. Организационная структура. Бизнес-планирование в девелопменте. Маркетинг для девелопера. Управление продажами в девелопменте. Бюджет проекта: модель и эффективность. Управленческий учёт. Управление рисками проекта. Аудит девелоперского проекта. 6. Стоимостной инжиниринг Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости. Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта. Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема». Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга. Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции. Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга. Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов. Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов. Система подготовки стоимостных инженеров. 7. Разработка концепции проекта Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект. Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей. Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум. Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости. Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения. Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум. ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей. Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей. Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат. Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум. 8. Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта. Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум. Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ. Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум. Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования. Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты. Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум. Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта. 9. Календарное планирование строительного проекта Уровни и стратегии планирования строительных проектов. Основные принципы и задачи планирования строительных проектов. Исходные данные для разработки календарного плана. Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков. Календарно-сетевое планирование. Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами. Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов. Иерархическая структура работ проекта. Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример. Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов. 10. 214-ФЗ: актуальные изменения Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023. Предмет регулирования и основные понятия закона 214-ФЗ, договорные отношения, подпадающие под действие Закона №214-ФЗ. Источники финансирования. Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности. Недопустимые способы привлечения денежных средств дольщиков. Требования к должностным лицам застройщика. Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ. Контроль целевого использования уполномоченными банками. Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу. Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа. Фонд защиты прав граждан – участников долевого строительства и его полномочия. Договор участия в долевом строительстве (ДДУ): порядок заключения договора и его существенные условия ДДУ. Онлайн продажи в долевом строительстве. Типичные ошибки при подготовке. договоров, спорные условия договоров, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков. Заключение уступки прав требования по ДДУ. Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Способы создания эффективной системы передачи квартир дольщикам. 11. Системное мышление Системное мышление: системы и их свойства. Линейное мышление и системное мышление: примеры и особенности. Анализ проблемной ситуации, создание полноты картины, вопрошание, визуализация. Поиск причинно-следственных связей в системах. Инструмент визуализации Рыба Исикавы. Диаграмма цикличной причинности Шервуда. Обратная связь в системе: балансирующая и усиливающая. Организация как система. Ловушки мышления. Что мешает принимать решения взвешенно. Ключевые положения. Теории ограничения систем, поиск «узких мест» системы. Системное мышление, как компетенция. 12. Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя Работа руководителя среднего звена. Постановка целей и задач подчинённым. Составление планов по достижению целей. Контроль исполнения планов. Обратная связь в точках контроля Проведение совещаний. Принятие решений в процессе управления. Решение проблем. Делегирование задач и полномочий. Основы Тайм-менеджмента руководителя. 13. Управление жизненным циклом сотрудника Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация. Подбор сотрудника в организацию. Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла. Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости. Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач. Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками. Демотивация сотрудника. Понятие и стадии. ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла. Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла. Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании. 14. Управление переговорами: правила и приемы Отличие переговоров от других видов коммуникаций. Компетенции переговорщика. Алгоритм подготовки к переговорам. Партнерские переговоры. Деловые переговоры. Универсальная модель убеждения. Виды влияния. Аргументация и психотипы. Жесткие переговоры. Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента. Как защититься от манипуляции. 15. Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии. «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления. «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания. «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования. «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования. «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья. «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать. 16. Лидер и команда В чём смысл Лидерства. Путь Лидера. Как развивать Лидерские качества. Власть и влияние Лидера. Личная эффективность Лидера. Как не свернуть с пути. Лидер и команда. Системный взгляд на команду. Стили управления командами. Повышение эффективности работы команд. Мотивация сотрудников и команд. 17. Лидер и сотрудники Что нужно Лидеру для эффективного управления. Целеустремлённость и ориентация на результат. Прогнозирование и планирование. Контроль и самоконтроль. Принятие решений. Решение проблем. Делегирование. Коммуникация с сотрудниками. Развитие потенциала сотрудников. 18. Бизнес-система Управление вниманием. Управление интеллектуальным капиталом. Баланс ресурса. Стратегия. Современный дизайн компаний. VUCA мир и требования к компаниям. Системы и структуры. Ресурсно-целевое моделирование. Менеджмент. Разумный менеджмент в цифровом мире. Неопределенность и ее влияние на управление. 19. Конструирование систем Инструменты управления сложностью. 3 полезных инструмента анализа. Метод научного поиска решения проблем. Матрица инструментов для конструирования систем управления. Разработка ценностного предложения. Цифровая трансформация бизнеса. Команда цифровой трансформации. Шкала цифровой зрелости. Компетенции топ-менеджеров. Технологии цифровой трансформации. 20. Система маркетинга и поиск возможностей Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности. Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды. Управление маркетингом. Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка. Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка. Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации. WEB-аналитика. Сквозная аналитика. Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM. Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели. 21. Создание и продвижение ценности Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования. Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты. Брендинг: алгоритм разработки и айдентика. Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ. Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда. Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов. Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование. Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии. Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга. 22. Стратегия управления человеческими ресурсами Человеческий капитал компании. Аудит функции HR. Стратегия HR. HR аналитика. Управление затратами на персонал: формирование бюджета. Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат. Корпоративная культура компании. Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению. Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений. Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя. Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников. 23. Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами Модель компетенций. Оценка персонала. Подбор персонала. Адаптация персонала. Наставничество. Обучение и развитие персонала. Теории мотивации. Система материальной мотивации. Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование. Переменная часть оплаты труда. Управление по целям. Внутренние исследования состояния человеческого ресурса. 24. Финансовые инструменты повышения эффективности Бюджетирование как эффективная технология управления компанией. Юнит-экономика как основа финансового моделирования. Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса. Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития. Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов. Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств. Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS. Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса. Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса. Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости. 25. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией. Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании. Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт. Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов. Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла. Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах. Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности. Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов. Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками. Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов. 26. Гибкое управление проектами в бизнесе Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup. Бизнес-модель проекта и бизнеса. MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения. Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию. Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов. Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum. Участники команды. Функции и требуемые навыки. Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart. Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг. Внедрение Scrum. Проблемы и решения. 27. Классический или “плановый” подход к проектам 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK. Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР). Расчет длительности задач и расписания проекта. Расчет стоимости работ и бюджета проекта. Определение рисков и их снижение. Руководство исполнением проекта. Контроль сроков, бюджета и содержания проекта. Система управления изменениями. Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта. Ценник: 290 000 руб.