Мини-команда для масштабирования онлайн-школы [Сергей Загородников]

Как создать мини-команду для масштабирования онлайн-школы?​ В онлайн-образовании я с 2012 года и долгое время работал без большой команды, просто с одной помощницей. В 2020 году у меня появился технический специалист, техническая поддержка и кураторы. На тот момент мне этого хватало. У меня долгое время не было планов по масштабу. Теперь они есть. И за последние 2 месяца я активно преуспел в этом направлении. Сейчас я строю компанию и как раз сам изнутри пошагово создаю сильную команду под руководством своего наставника. Сейчас у нас есть уже бизнес-ассистент, проджект-менеджер и руководитель отдела продаж (он строит отдел продаж с нуля). Идет найм менеджеров продаж. Есть видение, стратегия на год и план на квартал. И теперь у меня есть эффективные инструменты по созданию первой мини-команды для масштабирования онлайн-школы. Я их сам внедрил лично, проверил - работают! И я решил записать новый экспресс-курс для тех, кто тоже планирует масштабироваться и понимает уже, что нужна команда. Это будет серия видео-уроков. Готовы они будут 15 февраля. Вот, что будет внутри видеокурса: Блок 1. Концепция сильной мини-команды - Сильная и слабая команда: плюсы и минусы - Что привлекает слабых сотрудников? - Что привлекает сильных сотрудников? - Как создать сильную команду, если у вас ограниченный бюджет? - Первый шаг перед созданием сильной мини-команды - Структура мини-команды для масштабирования онлайн-школы - К чему нужно быть готовым при найме сильных людей в команду? - Что нужно, чтобы люди себя окупали в первый месяц работы? Блок 2. Бизнес-ассистент - Кто такой бизнес-ассистент и зачем он нужен? - Задачи, которые решает бизнес-ассистент - Где искать бизнес-ассистента? - Система мотивации для бизнес-ассистента (оплата) - Пример вакансии на бизнес-ассистента - Тестовое задание для бизнес-ассистента - Вопросы для проведения собеседования с бизнес-ассистентом - Критерии хорошего бизнес-ассистента - Задачи на испытательный срок для бизнес-ассистента - Как выстроить эффективную работу с бизнес-ассистентом Блок 3. Проджект-менеджер - Кто такой проджект-менеджер и зачем он нужен? - Задачи, которые решает проджект-менеджер - Когда пора нанимать проджект-менеджера? - Где искать крутого проджект-менеджера? - Система мотивации для проджект-менеджера (оплата) - Пример вакансии на проджект-менеджера - Вопросы для проведения собеседования с проджект-менеджером - Критерии хорошего проджект-менеджера - Задачи на испытательный срок для проджект-менеджера - Как выстроить эффективную работу с проджект-менеджером? Блок 4. Руководитель отдела продаж (РОП) - Как такой РОП? - Зачем нужен РОП в стартапе? - Когда пора нанимать РОПа? - Где искать крутого РОПа? - Система мотивации для РОПа в стартапе - Как проводить собеседование на вакансию РОПа? - Критерии хорошего РОПа - Задачи на испытательный срок для РОПа - Action-план по созданию отдела продаж с нуля - Как выстроить эффективную работу с РОПом Блок 5. Воронка найма - Ключевые незаметные ошибки в найме сотрудников в онлайн-школе - Что такое воронка найма сотрудников и зачем она нужна? - Из чего состоит воронка найма? - Пример воронки найма для бизнес-ассистента (реальный кейс) - Пример воронки найма для проджект-менеджера (реальный кейс) - Пример воронки найма для РОПа (реальный кейс) Я записываю эти уроки для участников бизнес-клуба “Большая игра”. В этом клубе я обучаю участников пошагово строить команду и масштабировать проект. И у вас сейчас есть возможность получить крутой контент по построению команды из годового бизнес-клуба. Переходите по ссылке, забирайте комплект: В курсе я дам реальные кейсы по набору сильных сотрудников в нашем проекте (логика, образцы, цифры). Все будет готово 15 февраля. Пост-продажник: