«Мотивация без бюджета» [В.Панкратов, А.Орлов]

Почему «мотивация без бюджета»? Во-первых, бюджета зачастую нет. Или его не так много. Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров. Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами – прежде всего, менеджером, недостаточно работающим с людьми. В рамках этого тренинга мы разбираем и пробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников и планирования следующих действий. С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы: — Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации? — В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа, и что делать с этим? — Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий? — Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит? — Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам? — С чего начинать, если вы собираетесь работать с внутренней мотивацией сотрудников? — Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа? — Как выстроить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе? На кейсах из реальной жизни мы разбираем основные ошибки применения инструментов мотивации и смотрим, как именно лучше применить их к вашей конкретной ситуации.