НЛП-Мастер Элитный [Институт современного НЛП] [Михаил Пелехатый,Юлия Лисицына,Евгений Спирица]

НЛП-Мастер Элитный ​ Формат: Онлайн обучение Дата старта: 20 сентября 2022​ АЛГОРИТМЫ БИЗНЕС МЫШЛЕНИЯ - СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ ✓ Научитесь принимать бизнес решения на основе научного подхода ✓ Освоите современные техники управления конфликтом ✓ Получите 15 современных инструментов для повышения эффективности бизнеса​ Длительность 6 недель Онлайн-формат уроки в удобное для вас время Игровая механика по окончании курса будут ценные подарки Доступ к курсу до 9 месяцев Поддержка от экспертов по коммуникации на всех этапах обучения Нетворкинг с экспертами по коммуникации для ВСЕХ участников программы _________________________________________________________ БИЗНЕС - ЭТО ИДЕЯ МАСТЕРСТВА Знания о личности человека, устройстве его мышления и прогнозирование поведения людей и социальных групп в современном мире — это ключ к функциональной организации бизнеса, позволяющей достигать результатов без постоянного контроля со стороны руководителя. Слаженная работа производственного коллектива позволит вам выйти из операционки и направить свое внимание на стратегию и развитие бизнеса. Цель курса — дать навыки и практические рекомендации, с помощью которых вы сможете не только лучше понимать, организовывать, мотивировать своих сотрудников и увеличить их продуктивность. Вы поймете универсальные механизмы любых бизнес-процессов организации и, как следствие приумножите прибыль. _______________________________________________________ ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС, ЕСЛИ НЕ МАСТЕРСТВО? Задача собственника и руководителя - мастерски выстроить бизнес-процессы, сформировать структуру организации и, главное, наладить управление людьми. → Люди. Большинство проблем в бизнесе создает "человеческий фактор". А ведь бизнес делается людьми для людей. Вы понимаете мотивы своих сотрудников? А как с помощью этого увеличить их производительность? Без этого понимания выстроить успешную компанию не получится. → Бизнес-процессы. За что конкретно отвечает каждый ваш сотрудник? В чем выражается его деятельность? Успех компании зависит от выстроенных бизнес-процессов. → Психология. Как эффективно создавать, управлять и развивать бизнес? Необходимо учитывать психологию сотрудников, клиентов и свою собственную, понимать и применять психологические основы системного бизнеса, а также четко знать, как устроены бизнес-процессы внутри организации.​ _____________________________________________ КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ДАННЫЙ КУРС? ⇒ Собственникам бизнеса. Узнайте, как добиваться желаемого результата в своем бизнесе с помощью современных технологий мышления и знаний о работе мозга. ⇒ Генеральным директорам, топ-менеджменту. Получите инструменты для стратегического видения и поиска неочевидных путей развития. Рассмотрите способы воздействия на тактическое и операционное управление. ⇒ Руководителям направлений и проектов. Узнаете как стимулировать командную работу, повысить производительность и вовлеченность сотрудников. ⇒ Организационным (корпоративным) психологам. Тем кто хочет изменить свою карьеру, выйти из найма и начать консультировать компании из списка Форбс ⇒ Начинающим специалистам. Для тех, кто прошел подготовительные курсы и начал задумываться о специализации своих навыков и применении их в бизнесе ⇒ Любому человеку. Для каждого, кто задумывался о собственном бизнесе: курс поможет сделать успешный старт.​ ____________________________________________ ЗНАКОМАЯ СИТУАЦИЯ? → Работа завязана на вас. Не умеете правильно выходить из сложных ситуаций и занят решением ненужных вопросов → Сотрудники безответственно подходят к работе. Не понимают задач, выполняют не свою работу, сдают работу не вовремя… → Безответственность и отсутствие мотивации. С сотрудниками возникают регулярные сложности: низкая мотивация и производительность, систематическое несоблюдение сроков и невыполнение поставленных задач → Постоянная нехватка кадров. Постоянная текучка кадров, саботаж работы при любой трудности, нехватка квалифицированных ответственных сотрудников → Нехватка времени. Задач много, а вы один. Никому нельзя доверить работы, а времени на все просто не хватает. → Переговоры и сложности в этом. Трудности при переговорах. Вам не просто выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, партнерами и клиентами. → Отсутствие стратегии. Ваш бизнес не развивается из-за того, что вы заняты операционкой, мелкими и незначительным задачами → Негативные состояния. Вы находитесь в постоянном умственном и эмоциональном напряжении из-за чего быстро устаете → Сложность в адаптации бизнеса. Вам необходимо быстро адаптировать бизнес-процессы под внешние факторы и принимать ответственные стратегические решения → Старые модели уже не работают. Привычные модели уже не работают, а новые, современные модели не приживаются → Как мотивировать? Вы не знаете, как мотивировать сотрудников: стандартная финансовая мотивация и карьерный рост уже не работают → Тяжело удержать свой авторитет. Не удается выстроить иерархию между всеми сотрудниками и быть для них авторитетом​ _________________________________________ ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ХОТИТЕ... Повысить эффективность собственного мышления и организовать слаженную работу команды: → Снизить риски при принятии стратегически важных решений → Уйти от оперативного управления бизнесом → Спокойнее и глубже продумывать управленческие ходы → Освободить время и делать меньше работы своими руками → Понимать, что движет сотрудниками и как это использовать для управления ими → Повысить мотивацию и ответственность сотрудников → Видеть особенности сотрудников при постановке им задач → Просчитывать больше вариантов развития событий → Нанимать правильных людей, наиболее ценных для вашего бизнеса → Сформировать слаженный рабочий коллектив​ ________________________________________________ ЧЕМУ НАУЧИТЕСЬ С помощью знаний о мозге и инструментов мышления: → Решать сложные бизнес-задачи и находить нестандартные креативные идеи даже в условиях кризиса → Понимать природу конфликтов и формировать в коллективе конструктивный психологический климат → Создавать организационную структуру, не требующую постоянного контроля и микроменеджмента → Подбирать подходящих сотрудников, которые принесут максимум ценности → Использовать современные методы управления и мотивации для разных поколений и разных типов сотрудников → Развивать лидерство и корпоративную культуру, завоевать авторитет в коллективе _________________________________________________ АЛГОРИТМЫ МЫШЛЕНИЯ: Модуль 1: СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - как основа мастерства → Навыки системного мышления; → Техники анализа системы; → Психология систем. Информационные процессы внутри и вне системы. Выживаемость систем. Системное моделирование; → Принципы работы с организацией. М.Е.Т.А. - универсальная формула управления организацией, партнерских отношений и распределения обязанностей в → компании. Универсальная формула решения конфликтов.​ Практикум: Создание оргштатной структуры компании на основе точных критериев, формирование партнерских или инвестиционных договоров. Формирование видения и миссии организации. Модуль 2. Построение личной стратегии развития. Цель на 360 градусов → Мифологический подход к целеполаганию по Кристоферу Воглеру и Джозефу Кэмпбеллу; → Цели и характер. Стратегии достижения целей исходя из вашего психотипа, их плюсы и минусы; → Защитные механизмы психики или 8 базовых препятствий на пути к вашей цели; → Ценностные ориентиры и потребности лежащие в основе целей; → Цели и самооценка. Ошибки целеполагания; → 5 научно подтвержденных принципов целеполагания; → 14 находок 35-летнего исследования целевых механизмов; → Истоки, возможности и ограничения моделей ХСР из НЛП и СМАРТ из менеджмента; → Модель 16-ти Базовых категорий целеполагания для осознания цели со всех возможных сторон; → 16 заданий, условий и целевых вопросов для определения и описания цели.​ Практикум: Формирование стратегического видения (плана) развития себя (организации, отдела), определение стратегических целей для себя(организации), создание собственной под себя сформированной системы управления проектами. Модуль 3. Мета программы и психотипы для коммуникации, жизни и бизнеса → Введение в метапрограммы; → Контексты применения метапрограмм; → Классификация метапрограмм (паттерны метапрограмм); → Исследование метапрограммного профиля человека; → Выражение метапрограмм в речи; → Выявление метапрограмм в невербальной коммуникации; → Метапрограммы и стратегии обучения; → Поддерживающие и конфликтующие метапрограммы; → Метапрограммные профили. Взаимное влияние метапрограмм в профиле; → Применение метапрограмм в работе со стратегиями; → Психотипы и метапрограммы - общие паттерны; → Темперамент и Характер - основы человеческой личности; → Демонстративный тип личности; → Доминирующий тип личности; → Консервативный тип личности; → Творческий тип личности; → Гедонистический тип личности; → Гармоничный тип личности; → Тревожный тип личности; → Депрессивный тип личности​ Практикум - Экспресс - диагностика при приеме сотрудника на ключевую должность или формирование стратегии коммуникации в инвестиционных и партнерских проектах. Решение партнерских и коммуникативных задач исходя из психотипа и метапрограммного профиля. Модуль 4 . Метафоры, Архетипические модели и личный миф. Личный бренд и брендинг организации. Распаковка личности и организации → Структура личности по К. Г. Юнгу; → Архетип и личностная история организация и метафора; → Калибровки за столом переговоров; → Эго - комплекс и Я - концепция и их использование в жизни и бизнесе; → Архетип Тени - основа создания созависимых отношений; → Путь Героя - архетипический квадрат Четвинда и его использование в жизни и бизнесе; → Архетип Самости и его использование в миссии организации; → Метафоры, архетипы отделов и подразделений; → Коммуникация с архетипами. Глубинное бессознательное вам в помощь; → Как влиять и мотивировать отделы и подразделения организации используя метафоры и архетипы​ Практикум - Разработка маркетинговых стратегий, позиционирования, выбор лидерского стиля используя психометрические модели взаимодействия архетипов. Модуль 5. Связь ценностей и убеждений. Мотивация себя, сотрудников, отделов и подразделений → Мышление и структура мышления; → Убеждения как продолжение структуры личности и особенностей мышления; → Мозг - как он мыслит и поступает; → Структура ценностей и мотивации личности; → Как влиять на ценности и мотивации людей (Продажи со сцены); → Нейробиологические основы публичного выступления (Риторический канон); → Теория аргументации, риторика, софистика, Эристика и их использование в жизни и бизнесе​ Практикум: выявление собственной системы мышления, фокус внимания на ограничивающие убеждения. Схема изменений ограничивающих убеждений. Формирование мотивирующих выступлений. Выступление для получения инвестиций или проведения презентаций (продающих вебинаров - не инфобизнес) Модуль 6. Моделирование. макро и микро стратегии в жизни и бизнесе → Моделирование успешных стратегий людей, подразделений и компаний, как фактор быстрого роста в карьере или бизнесе; → Оптимизация собственных стратегий, для роста в карьере или бизнеса; → Понятие "стратегия", "микро-, макро- и метастратегии". Стратегии и модель Т.О.Т.Е.; → Функции этапов модели Т.О.Т.Е. в работе со стратегиями; → Выявление и развитие стратегий: эвокация, утилизация. Работа со стратегиями; → Выявление макростратегии участниками, изучение возможных путей оптимизации использования выявленной стратегии.​ Практикум: Формирование операционного (тактического) и четкого плана по развитию себя или отдела, подразделения, бизнеса. Модуль 7. Интеграция техник. Моделирование. Защита своего бизнес- проекта. Защита конкретного бизнес-проекта - с описанием миссия бренда, позиционирования, PR - стратегии, продуктовой линейки ( улучшением продуктовой линейки), с проверенной маркетинговой стратегией и рекламными материалами и форматами улучшения сервиса. Принимая участие в данной складчине имейте в виду Индивидуальные материалы такие, как свой бизнес проект, домашние задания которые будет защищаться организатором выдаваться участинкам складчины не будут.​ __________________________ БОНУСЫ КУРСА → 3 Воркшопа с профессиональными экспертами Практические встречи в ZOOM по авторской методологии со специалистами по коммуникации, HR и Корпоративным психологом. На встречах вы отработаете навыки на реальных примерах, разберёте часто встречающиеся проблемы и увидите зоны для улучшения своей коммуникации → Служба заботы Индивидуальный куратор, который в любое время ответит на все ваши вопросы организационного характера → Дневник траектории успеха После каждого урока вы будете заполнять онлайн-дневник по Гарвардской системе: отмечать наблюдения за личными изменениями и анализировать движение к своей цели → Доступ к закрытому сообществу Программа через 1,5 месяца пройдет, а комьюнити единомышленников в Telegram останется, в нем вы сможете найти много ресурсов для решения своих задач, установив крепкую коммуникацию друг с другом → Набор чек-листов Чек-листы по разным направлениям переговоров для того, чтобы вы могли в любой момент вернуться к нужному материалу быстро, не просматривая заново большое число видео материалов → Рабочая тетрадь В онлайн-тетради мы сжато прописываем основную теорию, показываем примеры из практики и даем задания на отработку. Мы используем проблемно-ориентированный подход: в программе вы разберете ситуации, которые встречаются в реальной жизни → Аудит текущего состояния ваших коммуникативных навыков Сможете получить полную и объективную информацию о текущем состоянии вашего имиджа и репутации для: 1. Построения эффективной коммуникации в семье, с коллегами и партнерами 2. Постановки оптимальных целей во время прохождения программы Призы финалистам курса → Книга с персонифицированной подписью (20 книг); → Сториз от Наставников (про результаты человека) с отметкой человека; → Интервью с выходом на YouTube-канале ICDS (3 человека); → Прямой эфир в Instagram с Евгением с аккаунта участника (1 шт); → ZOOM-сессия на 6 человек на 1 час после курса с Евгением → Обратная связь от экспертов по бизнесу​ Обратная связь от экспертов по бизнесу → Это качественная письменная обратная связь на ваше практическое задание с индивидуальными рекомендациями по улучшению вашей коммуникации​ __________________________________________ АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ КУРСА Евгений Спирица Бизнес - тренер, Бизнес- консультант, Бизнес- практик; Создал рынок услуг в области профайлинга Основатель международной компании ICDS-GROUP, с офисами в СНГ, на Кипре, Доминикане; Владелец IT-компании, разрабатывал продукты для компании Роснефть, Сбербанк и других российских и международных брендов; Консультировал и продолжает консультировать бизнесы в РФ и странах СНГ Михаил Пелехатый Бизнес- консультант, бизнес- практик, инвестор; Кандитат технически наук; Собирал стадионы слушателей в России более чем 5 тысяч человек, задолго до Тони Роббинса; Востребованный бизнес-консультант, с ним работают известные мебельные, автомобильные и крупнейшие российские авиакомпании; Совладелец компании “Асептика” Юлия Лисицына Врач психиатр, бизнес-тренер и бизнес-практик; Специалист по PR и выборным технологиям, политтехнолог; Совладелец крупного российского ресторана; Бизнес-консультант и коуч первых лиц компании; Кризис - менеджер _________________________________________ ТАРИФ Пакет «SILVER» с экспертами по бизнесу Программа быстрого достижения ваших результатов под руководством опытных экспертов по бизнесу Модуль 1: СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - как основа мастерства Модуль 2: Построение личной стратегии развития. Цель на 360 градусов Модуль 3: Мета программы и психотипы для коммуникации, жизни и бизнеса Модуль 4: Метафоры, Архетипические модели и личный миф. Личный бренд и брендинг организации. Распаковка личности и организации Модуль 5: Связь ценностей и убеждений. Мотивация себя, сотрудников, отделов и подразделений Модуль 6: Моделирование. макро и микро стратегии в жизни и бизнесе Модуль 7: Интеграция техник. Моделирование. Защита своего бизнес- проекта Дополнительные материалы 3 воркшопа с профессиональными экспертами Доступ к закрытому сообществу Обратная связь от экспертов по коммуникации Служба заботы Аудит текущего состояния Ваших коммуникативных навыков Рабочая тетрадь Набор чек-листов Дневник траектории успеха Сертификат об окончании курса Призы финалистам курса Доступ к записи на 3 месяца ​