«Обзор прикладного решения «Управление холдингом 8»» [УЦ 1]

В результате участники получат: —Представление о позиционировании продукта в ИТ-ландшафте холдингов. —Представление о функциональных возможностях продукта в части Казначейства, НСИ, Корпоративных закупок, Бюджетирования, МСФО, Бизнес-анализа, Управления рисками, Регламентированного учета. —Представление об основных эффектах от внедрения функциональных модулей: Казначейство, НСИ, Корпоративные закупки, Бюджетирование, МСФО, Бизнес-анализ, Управление рисками, Регламентированный учет. —Представление о возможностях реализации общих центров обслуживания на базе продукта. —Представление о наиболее применимых архитектурных решениях на базе типового продукта, в том числе о работе в режиме общего центра обслуживания, в режиме монолитной учетной системы, в режиме системы корпоративного центра управления и контроля. —Представление о наиболее применимых вариантах дорожной карты внедрения «1С:Управление холдингом». Продолжительность курса: 16 академических часов, 2 учебных дня с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед. Аудитория Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнеса, которые хотят получить представление о том, как продукт «1С:Управление холдингом» может помочь в решении задач бизнеса. Также курс может быть полезен консультантам и аналитикам аутсорсинговых и инсорсинговых структур, которые смогут получить представление о продукте, о его бизнес-ценности. В дальнейшем для более глубокого изучения могут быть пройдены специализированные курсы по функциональным модулям системы. ДЕНЬ 1 Обзор прикладного решения 1С:УХ▾ Краткий обзор 1С:УХ: назначение, подсистемы, функции Обзор подсистемы «Корпоративные закупки» в 1С:УХ▾ Теоретические аспекты управления закупками Логика и методика управления закупками, реализованная в 1С:УХ Настройки, нормативно-справочная информация (НСИ)▾ Настройки подсистемы «Корпоративные закупки» Основные объекты нормативно-справочной информации (НСИ) Управление планами и лимитами▾ Теоретические аспекты управления лимитами в 1С:УХ Обзор инструментов ввода и корректировки лимитов Работа с поставщиками▾ Теоретические аспекты управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) Личный кабинет поставщика (обзор без демо) Аккредитация поставщиков Квалификация поставщиков Отзыв, лишение, переаккредитация (обзор без демо) Отчеты по аккредитации Регистрация потребностей▾ Заявка на обеспечение Оптимизация расходов на закупку: контроль лимитов, унификаты Экспертиза заявок на закупку Обеспечение потребностей▾ Способы и источники обеспечения / покрытия потребностей Помощник планирования Работа с договорами поставок Оптимизация расходов на закупку: аналоги (настройка и использование) ДЕНЬ 2 Подготовка закупочной процедуры▾ Создание закупочной процедуры Лоты Настройка процесса выбора победителя Закупочная документация (обзор без демо) Проведение закупочной процедуры▾ Управление стадиями и этапами закупочной процедуры (обзор без демо) Виды закупочных процедур: открытая закрытая с квалификационным отбором с переторжкой у единственного поставщика упрощенные закупки Особенности проведения закупок по видам: лотовая, попозиционная, зонтичная Регистрация и рассмотрение предложений участников (по критериям, по ценам) Протоколы закупочных процедур Выбор победителя, отражение результатов закупки Заключение и исполнение договора▾ Обзор подсистемы «Управление обязательствами» в части функциональности «Управление договорами» Регистрация договора поставки Подтверждение объема закупки Заказы поставщикам Отражение поступления товаров, работ, услуг Обеспечение ЦФО Анализ по закупкам, отчеты▾ Анализ исполнения программы закупок Анализ исполнения потребностей Оценка поставщиков Закупки по 223-ФЗ▾ Настройки системы для работы по 223-ФЗ Планирование закупок по 223-ФЗ Подготовка и проведение закупочной процедуры по 223-ФЗ Особенности закупок у МСП Обмен с ЕИС