Онлайн-интенсив по разработке стратегии цифрового продукта [Стратегическая мастерская] [Дмитрий Безуглый]

Онлайн-интенсив по разработке стратегии цифрового продукта Дмитрий Безуглый Создайте стратегию своего продукта или решите кейс за 8 недель​ Когда нужна стратегия 1 Нужны результаты, несмотря на неопределённость — Управление растущим продуктом похоже на скоростной спуск. С одной стороны, фактически нет времени на принятие решения, с другой стороны, ошибки могут обойтись очень дорого. — Хорошая стратегия и практика использования инструментария помогает быстро ориентироваться в изменяющейся ситуации и принимать обоснованные решения 2 Ресурсы ограничены — Конкуренты запускают сотни продуктовых и марктетинговых features, и ваш беклог разработки переполнен. — Ваш результат может быть многократно выше, если вы сможете сфокусировать ваши усилия. — У вас есть тысячи идей развития продукта, и каждая требует проверки. 3 Нужно вовлечь руководство и получить ресурсы — Наличие видения и продуктовое чутье — это прекрасно, но мало кого вдохновляет возможность сказать: «Я же говорил». — Стратегия должна быть четко сформулирована и обоснована, чтобы в нее смогли поверить команда и инвесторы. Обучение на курсе поможет Формировать решения в условиях неопределeнности Научитесь видеть возможности и угрозы рынка, использовать их наилучшим образом, чтобы сформировать устойчивое конкурентное преимущество. Ускорить принятие решений Вы получите инструменты, шаблоны и опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами. Говорить на одном языке с бизнесом Сможете формировать предложения по развитию продукта и команды, которые поддержит бизнес. Темы, которые вы изучите 01 Ситуационный анализ (1 неделя) Определение стратегических задач продукта 02 Стратегический контекст (2 недели) Формируем радар возможностей и угроз 03 Анализ возможностей и бизнес модель (1 неделя) Где побеждать? Cтратегические выборы и ставки 04 Выбор и стратегический сценарий (2 недели) Стратегия строится на основе Выбора и фокусирования 05 Формирование дорожной карты (1 неделя) Как победим? Дорожная карта 06 Презентация и защита (1 неделя) Упаковка для стратегии не менее важна чем для продукта или решения 01 Ситуационный анализ (1 неделя) Работа над видением будущего должна начинаться с анализа текущего положения и прошлого. Проанализируйте продукт: сформулируйте текущую концепцию для клиентов и инвесторов, причины предыдущих успехов или провалов. Определите в чем состоит вызов. Кратко и четко формулировать подачу продукта (Product Pitch). Осуществлять экспресс анализ продукта, его позиции и текущей стратегической задачи. Инициировать разработку стратегии и формулировать стратегический вопрос для руководства и команды (Problem Statement, SCQA). Определять, когда нужно инициировать работу над стратегией продукта и какой вариант работы над стратегией выбрать. В рамках модуля научитесь: 02 Стратегический контекст (2 недели) Формируем радар возможностей и угроз Формируем радар возможностей и угроз. Из будущего данных не поставляют, все объективные метрики смотрят в прошлое и помогают находить ошибки, но для уверенной работы в сложных условиях нужно лучше понимать суть процессов и явлений. Анализировать динамику рынка и ключевые конкурентные факторы Анализировать позиции конкурентов Работать с опорными продуктовыми трендами Работать со стратегической сегментацией рынка В рамках модуля научитесь: 03 Анализ возможностей и бизнес модель (1 неделя) Где побеждать? Cтратегические выборы и ставки Делаем первичную проработку возможностей и угроз Необходимо уметь различать возможности связанные с конкурентным преимуществом решения и бизнес модели. Делать экспресс оценку возможностей Формулировать GAP команды Строить матрицу влияния В рамках модуля научитесь: Стратегия строится на основе Выбора и фокусирования 04 Выбор и стратегический сценарий (2 недели) Стратегия строится на основе Выбора и фокусирования Ключевой момент в формировании стратегии развития продукта формирование и выбор сценария развития Формировать долгосрочную клиентскую стратегию Определять ключевые стратегические направления развития Формировать профиль ключевых характеристик продукта В рамках модуля научитесь: Как победим? Дорожная карта 05 Формирование дорожной карты (1 неделя) Преждевременная инновация убивает продукт, а иногда и компанию не хуже чем опоздание, связанное с ее реализацией. Построение дорожной карты развития продукта должно учитывать как окно возможностей для создания конкурентного преимущества, так и использование различных тактик реализации. Формировать гибкую дорожную карту развития продукта. Стыковать исследования и продуктовый процесс для реализации стратегии (Feature Discovery). Строить карту влияния Features и OKR на достижение стратегических целей. Планировать поддержку запуска стратегических изменений. Мы ожидаем, что вы понимаете: Принципы формирования и проверки продуктовых гипотез. Методы работы с пулом задач по продукту (BackLog). Метод Дизайн Мышления (Design Thinking). В рамках модуля научитесь: 06 Презентация и защита (1 неделя) Упаковка для стратегии не менее важна чем для продукта или решения Упаковка для стратегии не менее важна чем для продукта или решения Необходимо уметь различать возможности связанные с конкурентным преимуществом решения и бизнес модели. Структурировать стратегические решения для различной аудитории Формулировать и аргументировать разработку долгосрочных инициатив