Онлайн-курс [Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход] [Пятый поток] [Елена Иванова (Буравлева)]

Цели курса – повысить качество сбора и формализации требований заказчиков к автоматизации процессов управления Курс предназначен для аналитиков, архитекторов, руководителей проектов по автоматизации: Руководителям проектов курс поможет грамотно определить контур и содержание работ, подобрать команду, оптимальным образом выстроить технологию выполнения проекта и взаимодействие с заказчиком. Тем самым снизить риски проекта Архитекторы и аналитики смогут повысить свой профессиональный уровень и более эффективно выполнять проекты по автоматизации процессов управления ИТ директорам и руководителям проектов клиентских компаний данный курс позволит лучше спланировать проект, определить требования к результату и выбрать партнера для его выполнения. За счет этого обеспечить удовлетворенность результатами проекта со стороны внутренних заказчиков Выполнение комплексных проектов с использованием таких решений как 1С:ERP Управление предприятием, 1С:Управление Холдингом, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Управление торговлей, специализированных и отраслевых решений по автоматизации процессов управления требует особого подхода. Основные проблемы, с которыми чаще всего сталкиваются компании при выполнении таких проектов: неполный состав процессов, включенных в контур обследования и автоматизации, не учитываются важные функции бизнеса, требования владельцев процессов и смежных подразделений при обследовании из внимания упускаются значимые детали, при внедрении системы возникают неучтенные задачи и доработки, что снижает удовлетворенность заказчиков и увеличивает сроки и затраты проекта результаты обследования, собранные разными аналитиками по разным участкам, сложно сопоставить между собой и обеспечить целостность модели Решение этих проблем возможно за счет изменения подхода к сбору и формализации требований: применение при обследовании «процессного подхода» (основа- сквозная логика выполнения действий в компании) вместо классического «функционального» (обследование по подсистемам) корректное выявление всех бизнес-процессов для включения в обследование, в том числе «модификаций» одного и того же процесса, отдельных участков смежных процессов (не относящихся напрямую к области автоматизации, но влияющих на ее результат) единый структурированный формат описания специфики выполнения бизнес-процесса и его характеристик, влияющих на требования к автоматизации выявление на этапе инициации проекта наличия у заказчика методологии, необходимой для корректной настройки и поддержки процессов в информационной системе. Включение задач по разработке/уточнению методологии в контур проекта Особенности курса Курс был разработан Внедренческим центром «Раздолье» и изначально предназначен для внутреннего обучения собственных аналитиков и руководителей проектов. Автор курса – Иванова (Буравлева) Елена является бизнес-архитектором и руководителем проектов, требующих применения консалтинговых инструментов при автоматизации После нескольких потоков обучения внутри компании по результатам обратной связи после применения методики на реальных проектах, решили поделиться этой информацией с ИТ-сообществом и сделать курс открытым. В настоящий момент пройти обучение могут все, кто заинтересован в более качественном выполнении проектов автоматизации на средних и крупных предприятиях. После обучения участники курса смогут: более качественно собирать и формализовывать бизнес-требования заказчиков и заинтересованных участников проекта автоматизации, переводить их в требования к информационной системе, учитывающие целостную модель работы предприятия более полно формировать контур проекта и план работ, учитывающий специфику процессов предприятия и его готовность к автоматизации определять общую логику и подбирать оптимальную технологию выполнения проекта автоматизации управленческого функционала, правильно выстраивать архитектуру ИТ-решения, необходимого для автоматизации процессов управления Ведущая курса Иванова (Буравлева) Елена - руководитель проектов, консультант по управлению. С 2011 года сопровождает ИТ-проекты в составе внедренческих команд или со стороны Заказчика в качестве бизнес-архитектора, ведущего консультанта по методологии, руководителя проекта С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы 1С Главный редактор и соавтор книги «1С:Консалтинг. Практика управления», автор более 20 статей по вопросам управления, автор курсов для аналитиков и руководителей проектов в рамках направления «1С:Консалтинг» Опыт преподавания с 1997 года, в т.ч. разработка и ведение авторских курсов по вопросам управления, оптимизации бизнес-процессов, эффективного взаимодействия с заказчиками ИТ проектов и проектов организационных изменений. Расписание курса 26 октября - 09 ноября изучение материалов (видеолекции, шаблон диагностической карты процессов, шаблон описания бизнес-процессов, технология организации и проведения интервью при процессном подходе). 10 ноября, вторник, 10.00-12.00 мск - вводный вебинар с разбором материала курса, ответами на вопросы участников и формулировкой домашнего задания. 10 ноября - 20 ноября - выполнение и отправка на проверку первого домашнего задания. 20 ноября - 25 ноября - проверка первого домашнего задания и отправка результатов проверки. 26 ноября, четверг, 10.00-12.00 мск - вебинар с разбором результатов выполнения первого домашнего задания, ответами на вопросы и формулировкой второго домашнего задания. 26 ноября - 11 декабря - выполнение и отправка на проверку второго домашнего задания. 11 декабря - 21 декабря - проверка второго домашнего задания и отправка результатов проверки. 22 декабря, вторник, 10.00-12.00 мск - вебинар с разбором результатов выполнения второго домашнего задания и ответами на вопросы