Основы форсайта для организаций

«Основы форсайта для организаций» — это практический курс о том, как смотреть в будущее своего бизнеса не через гадание и общие прогнозы, а через дисциплинированный анализ трендов, построение сценариев и подготовку к разным вариантам развития событий. Я создал этот курс, чтобы убрать с форсайта налёт академической сложности и корпоративной недоступности. Метод, которым полвека пользуются Shell, правительства и ведущие аналитические центры, примени́м в компаниях любого размера. От стартапа до департамента крупной корпорации. Курс состоит из шести модулей: Введение в форсайт-мышление. Что такое форсайт, чем отличается от прогнозов и планов, как развивался метод, и какие уроки можно извлечь из его истории. Анализ трендов и слабых сигналов. Мега-, макро- и микротренды, слабые сигналы, джокеры, источники информации для трендвотчинга, PESTLE-анализ и практикум. Инструменты форсайта. Метод Дельфи, сценарное планирование, сценарные сессии (в том числе для малых команд), дорожные карты, форсайт-проекты и «быстрый форсайт», итоговый мини-форсайт. Внедрение форсайта в управление. Как организовать форсайт-функцию в компании любого размера, выстроить регулярную стратегическую рефлексию, обсуждать будущее с командой без фасилитатора, обосновать внедрение и избежать типичных ошибок. Форсайт на практике: от стартапа до корпорации. Кейс Shell, российские кейсы МСБ, форсайт в госуправлении и образовании, сравнение подходов для разных масштабов. Итоговый проект. Выполняется в одном из двух треков — для крупной компании или для малого/среднего бизнеса. Включает анализ трендов, сценарии, дорожную карту и план внедрения.