Погружение в OKR [SystemSkill] [Артур Нек, Андрей Сидоренко]

Погружение в OKR Артур Нек, Андрей Сидоренко ​ Тренинг по внедрению и применению системы целеполагания OKR (Objectives and Key Result). Мы комплексно научим вас, как правильно ставить цели, выбирать метрики, как выстроить целеполагании именно в вашей компании, синхронизировать между собой отделы и команды, развивать для совместного достижения целей. Всё больше компаний выбирают в качестве инструмента целеполагания OKR. Мы обладаем огромным опытом внедрения и применения этого инструмента и подготовили уникальный комплексный курспо данной методологии. Исследования показали, что приверженность цели помогает повысить производительность труда. Если посмотреть более глубоко, исследования обнаруживают, что постановка вызывающих и четко определенных целей может еще более повысить вовлеченность сотрудников в достижении этих целей. Google часто использует «цели и ключевые результаты» — «Objectives and Key Results» (OKRs), стараясь поставить амбициозные цели и отследить продвижение к ним. Чему вы научитесь Целеполаганию Вы поймете, как правильно ставить цели в рамках методологии OKR. Правильному выбору метрик Вы узнаете, чем метрики отличаются между собой и научитесь подбирать их для своих отделов. Синхронизации Создадите план запуска OKR в вашей действительности. Вы увидите, что синхронизация важна и научитесь инструментам эффективного взаимодействия. Программа курса Продолжительность курса 16 часов (4 дня по 4 часа). День 1 Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания Существующие методы целеполагания: KPI, MBO, SMART, BSC, Spotify Rhytm и OKR Основные характеристики метрик Упражнение на определение типа метрик OKR — для чего? Примеры целей и характеристики OKR Упражнение по постановке целей Что такое KR — какие бывают Упражнение по поиску KR Типы метрик Упражнение на определение типов метрик Чек-лист по проверке качества OKR Связь Agile и OKR День 2 Авторская игра-симуляция по взаимодействию подразделений компании при использовании OKR Дебриф и подведение итогов День 3 Какие бывают метрики? Упражнение — категоризация метрик Распределение метрик по командам/отделам Синхронизация команд разного влияния Выравнивание общих целей между командами/отделами День 4 Механизмы постановка стратегической цели всего бизнеса Инструменты для совместного планирования квартальных OKR бизнесом, менеджментом и командами Инструменты для синхронизации группы подразделений по движению к цели Схема каденций - короткие встречи для координации прогресса к цели Подведение итогов Типичные ошибки при постановке целей Разборы кейсы вариантов каскадирования целей Для кого этот курс будет полезен Для ТОП-менеджеров, собственников бизнеса, руководителей отделов, которые планируют или уже внедряют системы целеполагания и хотят добиться синхронности в движении к стратегическим целям бизнеса. Собственники бизнеса Вы активно принимаете участие в жизни вашего бизнеса и хотите амбициозного развития. Наша программа поможет вам выбрать систему целеполагания с постановкой амбициозных целей. Топ-менеджеры Вы ищете единую систему целеполагания, которая синхронизируют ваши отделы или команды и позволит двигаться в сторону достижения общей стратегической цели. Мы расскажем, как правильно ставить цели исходя из стратегии и синхронизировать между собой отделы/команды. Руководители и менеджеры Вам необходимо участвовать в единой системе целеполагания всего бизнеса и вы ищете, как эффективно ставить цели и взаимодействовать с другими отделами и командам и вместе двигаться к цели. Агенты изменений и лидеры трансформации Вы очень часто отвечаете за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличие экспертности, которая может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании.