Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотек

Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI Елена Ветлужских Содержание " Практического руководства" Глава 1. Принципы системы Performance management -управление эффективностью. Основные понятия 1.1. Основные термины 1.2. Сущность системы Performance management 1.3. Основные принципы системы Performance Management 1.4. Условия, необходимые для разработки системы вознаграждения Глава 2. Алгоритм разработки матриц целей и KPI Глава 3. Определение результативности сотрудников. Взаимосвязь с вознаграждением расчет результативности и суммы вознаграждения для начальника цеха и таблица целей, KPI расчет результативности и суммы вознаграждения для руководителя отдела продаж таблица целей, KPI расчет и таблица Индекса удовлетворенности внешних клиентов Глава 4. Алгоритм разработки KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений расчет и таблица целей и KPI для директора по персоналу расчет индекса удовлетворенности деятельностью Директора по персоналу таблица целей и KPI для начальника склада таблица целей и KPI для руководителя отдела закупки Глава 5. Подводные камни KPI Глава 6. Ошибки, возникающие при внедрении системы вознаграждения по целям и KPI Глава 7. Факторы, способствующие успеху внедрения новой системы оплаты труда Глава 8. Основные этапы внедрения системы Performance management ПРИЛОЖЕНИЕ. Библиотека целей и KPI ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Стратегические цели и KPI для Сбалансированной системы показателей компании Таблица 1. Цели и KPI по составляющей "ФИНАНСЫ" ; Таблица 2. Цели и KPI по составляющей " КЛИЕНТЫ" Таблица 3. Цели и KPI по составляющей " ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ" Таблица 4. Цели и KPI по составляющей " РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. ПОТЕНЦИАЛ" ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Тактические и оперативные цели и KPI аблица 1. Цели и KPI для производства Таблица 2. Цели и KPI для департамента продаж, сбыта Таблица 3. Цели и KPI для отдела сервисного обслуживания Таблица 4. Цели и KPI для розничной торговли Таблица 5. Цели и KPI для отдела мерчандайзинга Таблица 6. Цели и KPI для отдела маркетинга и рекламы Таблица 7. Цели и KPI для департамента логистики (закупки, склад, транспорт) Таблица 8. Цели и KPI для финансово-экономического отдела, бухгалтерии Таблица 9. Цели и KPI для ИТ - департамента (отдела) Таблица 10. Цели и KPI для проектных работ, конструкторского отдела " Таблица 11. Цели и KPI для Департамента управления персоналом (УЧР) Таблица 12. Цели и KPI для юридического отдела Список литературы Эконом Стандарт Премиум "Практическое руководство. Библиотека целей и KPI" (в формате pdf) + по e-mail в формате pdf + в коробке на СD + в коробке на СD Возможность печати Практического руководства + + ВИДЕОКУРС "Разработка системы вознаграждения по KPI" ( в коробке на cd,dvd) + Аудиокурс "Разработка системы вознаграждения по KPI" + + ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ работников ООО _____________" ( образец) pdf+ Миникнига "Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения" (в формате pdf) + + Консультация по SKYPE (30 мин.) + Полезные ресурсы для внедрения + Печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт" издательство Альпина Паблишерc + + 7200 9700 19200