ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ [Р_Ш_У]

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно. Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей. Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании. Эффективные практические методики бюджетирования. Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Выбор программного обеспечения. Регламентация и автоматизация системы бюджетирования. Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования. Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент. Базовые принципы построения финансовой модели. Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение. Модель – типовая структура, последовательность «сборки». Риск и доходность. Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)? Управленческие разрезы модели, глубина детализации. Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели? Какие риски следует принимать во внимание? Различия финансовой структуры моделей. Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа. Практическое построение финансовой модели. Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений. Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития. Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов). Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере. Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала). Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи. Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией. Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций. Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами). Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета. Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза. Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности. Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета. Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание. Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов. Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе. Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).