Проджект-менеджмент [LABA]

Проджект-менеджмент Практика управления проектами ​ 25 октября - 3 декабря ФОРМАТ - видеолекции ГРАФИК - 1,5 месяца; 25 занятий; 11 часов теории Методологии Не бывает менеджеров незакрытых проектов. Чтобы проект успешно закончился, нужно правильно начать — выбрать методологию. Мы разберемся в принципах SCRUM, Kanban и Waterfall. Стейкхолдеры Заказчики, клиенты, project owner`ы — все они хоть и не работают с проектом, но напрямую на него влияют. Вы научитесь взаимодействовать с каждым. Команда Управление проектами — это командная работа. Вы поймете, как выстраивать коммуникацию в команде, контролировать выполнение задач и принимать результаты. Занятие 1 Проектная мастерская Занятие 2 Основные понятия проджект-менеджмента Занятие 3 Цели и критерии успешности проекта Занятие 4 Методологии: SCRUM Занятие 5 Методологии: KANBAN Занятие 6 Модель Cynefin Занятие 7 Менеджер проекта: роль и функции Занятие 8 Охват проекта и заинтересованные стороны Занятие 9 Команда проекта Занятие 10 Коммуникация в проекте Занятие 11 Стили лидерства в проекте Занятие 12 Декомпозиция работ по проекту и сетевая диаграмма Занятие 13 Допущение проекта и расчет трудоемкости и длительности работы Занятие 14 Планирование в SCRUM Занятие 15 Планирование в Kanban Занятие 16 Проектная мастерская Занятие 17 Управление рисками Занятие 18 Управление изменениями Занятие 19 Мониторинг и контроль проекта Занятие 20 Мониторинг и контроль в SCRUM Занятие 21 Мониторинг и контроль в Kanban Занятие 22 Закрытие проекта Занятие 23 Ретроспектива Занятие 24 Панель управления продуктом Занятие 25 Проектная мастерская