Профессиональный рост: меня и команды [Фёдор Борщёв, Василий Половнёв]

​ Этот курс подойдет, если: Вы выбираете расти в тимлиды или стать крутым архитектором. Хотите выстроить траекторию развития, чтобы сэкономить время и меньше ошибаться. Вы переходите из компании в компанию, но делаете всё то же самое. Мечтаете о чём-то большем и не знаете, как вырваться из этого круга. Фёдор Борщёв и Василий Половнёв. Строим и управляем командами более 10 лет. Василий — ведущий разработчик в Бюро Горбунова. До бюро успел поработать в аутсорсе, стартапе и в кровавом энтерпрайзе. Везде участвовал в создании и поддержке систем, обеспечивающих рост программистов. Фёдор — сооснователь компании «Федя и Самат», которая пишет код и консультирует таких ребят, как «М. Видео», «ВкусВилл», «Сноб» и «igooods». За последние 5 лет обучил больше 30 джунов. Не только мы Чтобы вы прислушивались не только к нашему с Васей мнению, мы сделали 4 ланчтайма с известными практиками. Ланчтайм — неформальная встреча в зуме, где спикер со стороны раскрывает тему, рассказывает истории и отвечает на вопросы. Иван Смирнов Руководитель направления в SberDevices Расскажет о том, как делать так, чтобы обучение было эффективным. В разрезе менторства и в разрезе преподавания, в разрезе обучения других и себя. Сергей Головин CTO CSSSR Расскажет про процессы и рост в компании. О том, как обеспечить рост разработчиков, но сделать это максимально комфортным для них. Как развивать технические навыки, растить тимлидов. Борис Окунский CTO ub.io Расскажет про свой путь от бармена до CTO. Борис не ставил перед собой цель стать СТО, но, проанализировав свой опыт, увидел, что сработало. Этим и поделится на ланче. Расписание На изучение материала и выполнение домашнего задания понадобится примерно 4-5 часов в неделю 1 неделя. Как осознанно расти самому Научимся выбирать траекторию роста, определять и оценивать навыки, важные для карьеры, составлять план их развития и методично следовать ему. Поговорим о софт- и хард-скиллах, ответственности, пользе и опасности узкой специализации. 2 неделя. Как растить команду. Часть 1 Разберёмся, зачем нужны наставники, как они помогают расти быстрее и эффективнее. Расскажем о критериях хорошего наставника и о том, как вовлекать коллег в наставничество. 3 неделя. Как растить команду. Часть 2 Научимся собирать на «коленке» и ставить на поток процесс быстрого роста джунов и стажёров. 4 неделя. Подводные камни Разберёмся со сложными ситуациями: нет времени на рост; в проекте авралы и техдолг; застрял на одном месте; хочу сменить работу или траекторию роста.