Re-Start [Петр Пономарев]

В тебе было это всегда — большой масштаб, смелость, инновации, числа с семью нулями и статьи в Forbes. Ты всегда знал, что родился именно для этого. Но почему-то завяз в игре под названием «микробизнес»... Считай эту программу приключением Путешествием в мир больших результатов и ярких целей. На этом пути ты сначала настроишь свой самый мощный инструмент — себя. А уже потом, при помощи этого инструмента, настроишь свой бизнес. И поверь, по-другому не работает — я проверял это сотни раз. Мы вместе сломаем твои ограничивающие убеждения — будет больно и страшно, но круто Ты выбросишь в корзину старые модели поведения — потому что буквально физически почувствуешь, как они тебя сковывают Чётко увидишь свою новую цель — и сам офигеешь от её красоты и масштаба Увеличишь в разы скорость и качество — и поразишься, как ты мог жить без этого драйва Настроишь все системы и создашь компанию другого уровня — готовую к полёту на другой высоте Чтобы пройти этот путь, тебе придётся бросить вызов Себе. Своим ограничениям. Болоту из низких целей и недостойных тебя результатов. Тебе придётся радикально изменить себя — тогда ты абсолютно точно совершишь рывок в бизнесе и собственном развитии. бонус 1. 4-х фазная модель мотивации Урок 2. Проработка страхов и ограничений, мешающих быть эффективным предпринимателем. Блок 1. Миф о нехватке ресурсов Блок2. Метод планирования вне ресурсов методика "прогрессивного jpeg" Блок 3. Проблема нехватки компетенций Блок 4. Стремление к стабильности как отказ от результатов. Блок 5. Ошибка избегания ошибок Блок 6. Обесценивание личного времени - как потеря ресурса Блок 7. Философия нищеты. Как модель деструктивного мышления. Блок 8. Как преодолеть страх неопределенности и страх ответственности. Блок 9. Работа со страхом оценки Блок 10. Как страх ошибок блокирует развитие. Блок 11. Чего на самом деле показывает страх масштаб Урок 3. Принятия решений в неопределенности Блок 1. Модель принятия решений предпринимателя. Блок 2. Горизонт решений Блок 3. Механизм принятия решений в неопределенности Блок 4. 3 уровня осознанности в принятии решений Урок 4. Дисциплина и управление собой Блок 1. Модели интерпретации событий Блок 2. В чем заключается личная эффективность Блок 3. Управление контекстом Блок 4. Модели приоритетов Блок 5. Инструменты тайм-менеджмента Блок 6. Модель эизненных принципов Блок 7. Проактивность и реактивность Блок 8. Что такое на самом деле самодисциплина Урок 5. Бизнес мышление против мышления ремесленника. Блок 1. Различия в мышлении предпринимателя и ремесленника Блок 2. Ключевой показатель эффективности самозанятости и бизнеса Блок 3. Ценности предпринимателя ПРАКТИКУМ: 9 РЕШЕНИЙ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС 10-12 дней Второй модуль. Меняем качество управления. Модуль, в котором, мы учимся принимать более эффективные и качественные решения и использовать ресурсы для достижения максимальных результатов. 1. Делегирование: постановка задач и контроль Главный принцип делегирования Доверие в делегировании Предмет делегирования Что нужно делегировать, а что нельзя делегировать Кому делегируем Контроль Как ставить задачи специалисту Процедура делегирования 2. Планирование и отчетность Принципы планирования Виды планирования Предмет и ключевые показатели планов Процедура планирования Отчетность 3. Как создавать бизнес-процессы Элементы бизнес-процесса Как просто описывать бизнес-процесс Виды бизнес-процессов Сложности при описании бизнес-процессов и пути их разрешения. KPI, как способ измерения качества процесса 4. Оптимальное использование ресурсов. Основной ресурс – финансы Сотрудники как ресурс Продукт как ресурс Бизнес-процессы как ресурс Видение как ресурс Анализ возможностей компании 5. Управленческое решение. Что такое управленческое решение? Уровни управленческого решения. Подготовка к принятию решения Алгоритм принятия решения 7-10 дней 3. Модуль: 5 шагов в маркетинге. 1.Позиционирование и упаковка Целевая аудитория Как узнать кто ваша целевая аудитория? 9 элементов упаковки Формула позиционирования бизнеса Ценовое позиционирование Текст о компании Трансляция через социальные сети Персональный бренд 2. Продукт Определение продукта Элементы правильной продуктовой линейки Развитие продукта. Опции как способ увеличения продаж. 7 элементов упаковки продукта 3. Воронка продаж Элементы воронки продаж Лид-магниты и их использование Линейка предложений для воронки Контентный план для воронки Поиск исполнителей постановка задач и контроль 4. Лидогенерация и работа с трафиком Современные каналы привлечения трафика Система показателей в оценке качества трафика. Планирование трафика. Обязанности лид-менеджера и таргетолога В штат или аутсорс KPI маркетолога и таргетолога 5. Работа с контентом. Как работает контент сегодня Типы и виды контента Выбор контентной стратегии Facebook и VK Email рассылка Youtube Instagram Блог Монетизация контента Построение плана контента KPI контент-менеджера. Практикум: 10 практических шагов здесь и сейчас 7-10 дней 4. Модуль: 5 шагов в продажах Магия высокой конверсии Принцип высокой конверсии 30 точек повышения конверсии на Вашем продающем сайте Алгоритм эффективного лендинга Сегментация как способ увеличения конверсии Алгоритм эффективного оффера Анатомия продажи 2. 9 способов повысить средний чек 3. Как сделать системной работу с повторными продажами CRM - цели, задачи, Базовый скрипт повторной продажи Система лояльности Принципы сегментации Способы автоматизации касаний Базовый цикл 21 неделя. 4. Организация отдела продаж задачи отдела продаж и ключевые показатели отдел продаж из одного человека быстрое масштабирование отдела мотивация продавцов как нанимать руководителя + мотивация и KPI найм и ввод в должность продавцов амбициозные план отдела продаж: что планировать и как выполнять обучение отдела продаж 5. Продажа через вебинары и консультации алгоритм вебинара алгоритм консультации алгоритм продающего выступления продающая презентация. (видео) Практикум: 6 шагов здесь и сейчас 7-10 дней 5. Модуль: 5 шагов в команде 1. Ориентация на ценности: управление через ценности и через власть. Разница алгоритм внедрения управления через ценности конституция компании принципы принципы сильной команды. 2. Техника найма сильных сотрудников*принципы сильной команды. система найма: принципы HR - портал - презентация компании вакансия собеседование испытательный срок процесс + обучение мотивация и система оплаты 3. Внедрение результативного обучения и коучинг-модель обучение в компании виды и типы обучения мастер-майнды, коучинг-сессии и разборы 4. Основы мотивации на сверх результат 5. Системы управления и постановки задач.