Современная финансовая аналитика компании: лучшие практики (Ирина Ивашковская, Дмитрий Коломыцын)

Программа направлена на постановку правильной аналитической модели обоснования финансовой политики компании в Вашем бизнесе. Мы помогаем Вам понять, как увязать логику бизнес-процессов, факторы рисков с решениями, учитывающими доходность, компенсирующую риски, и как с помощью этого инструментария оценивать проекты инвестиций, политику финансирования и дивидендную политику. В программу вовлечены эксперты из бизнеса, показывающие реальные методики для российских компаний и примеры лучших аналитических практик. Как правильно оценивать результаты деятельности в Вашем бизнесе и нужно ли сегодня думать о стоимости бизнеса? Мы обсудим горячие вопросы: 1. Как не допускать ошибок в оценках финансовых результатов деятельности компании? 2. Как привлекать финансовые ресурсы в условиях санкционного давления и какие способы подойдут для Вашей компании? 3. В каких случаях целесообразны новые сложные инструменты финансирования крупных проектов и что нужно для их адаптации к условиям конкретной компании? 4. Стоит ли инвестировать в проекты в условиях высокой волатильности экономики? 5. Какие проекты сейчас способны повысить стоимость компании? 6. Как работать в условиях кризиса ликвидности? 7. Как справиться с финансовой неустойчивостью? 8. Как правильно строить взаимоотношения совета директоров и финансового директора при разработке финансовых политик? Наша программа - это: 1. Диалог с экспертами из отраслей и банковской практики 2. Мини-кейсы и опыт эффективного обоснования финансовой политики 3. Методики, повышающие устойчивость Вашей компании Результаты: 1. Поймёте Как уйти от ошибок в оценке деятельности только на основе финансовых отчетов​ 2. Сможете Выбрать эффективные проекты в условиях изменения в структуре потоков и новых ограничений​ 3. Выясните Как сегодня построить эффективный диалог с банками о финансировании​ 4. Узнаете Как сочетать регулярные и антикризисные практики в финансовой политике ​ Для кого: 1. Финансистов и экономистов, стремящихся существенно укрепить свои будущие карьерные возможности 2. Менеджеров компаний, руководителей бизнес-подразделений, которым необходимы содержательные аргументы, расчеты для взвешенного принятия решений и постановки задач бизнеса 3. Предпринимателей, владельцев малого и среднего бизнеса, которые ценят удачные практики для сложных условий развития компании ​ Модуль 6 - Актуальные вопросы налоговых инструментов в условиях санкционного давления Модуль 7 - Актуальная повестка финансовой политики: взгляд со стороны совета директоров Как правильно строить взаимоотношения совета директоров и финансового директора? Как принять решение о выплате собственникам в условиях высокой неопределенности и падающих показателей деятельности? Преподаватели: Ирина Ивашковская, Дмитрий Коломыцын, Дмитрий Мигель, Илья Шумов, Артем Анилов, Наталья Сердюкова