[Специалист] Scrum для управления проектами по разработке ПО

Scrum для управления проектами по разработке ПО​ Скрам (Agile) — популярная методология ведения проектов по разработке программного обеспечения. Как организовать взаимодействие команды разработчиков, чтобы проект разработки завершился успешно. Что и как документировать, как, с кем и как часто обсуждать детали проекта, как ставить задачи людям и как контролировать результат. Всё это и есть Скрам (Agile). В отличие от таких всеобъемлющих подходов к управлению проектами, как, например, PMI(r) PMBoK(r), Скрам изначально предназначался для разработки программного обеспечения в условиях часто меняющихся требований. При этом Скрам (Agile) больше ориентирован на сам процесс разработки, чем на процесс управления. Эта технология хорошо дополняет любой из процессов управления, и может быть с ним интегрирована при разработке очень больших IT проектов. На курсе «Scrum (Agile). Уровень 1. Основы управления разработкой ПО» Вы научитесь качественно контролировать процесс разработки программного обеспечения и получать готовый продукт в жёстко фиксированные, а главное, небольшие сроки. В течение курса с помощью Скрама (Agile) Вы будете разрабатывать новый «продукт». Вы, будучи Скрам-командой, приобретёте живой опыт и испытаете на себе преимущество работы по Скраму (Agile). Под руководством нашего тренера вы пройдёте через различные, близкие к реалиям, ситуации, для решения которых надо будет применять новые, инновационные подходы Скрама (Agile). По окончании курса Вы будете уметь: Распределять роли и обязанности в Скрам Гибко анализировать потребности команды для разработки ПО Оценивать объем работ и упорядочивать по степени важности перечень несделанных работ (бэклог продукта и спринта) Планировать и осуществлять спринт, включая демонстрацию продукта и ретроспектива спринта Избегать технических недоделок (работы) и прочих ловушек в команде при разработке ПО Планировать релиз продукта, исходя из показателей команды Работать с помощью Скрама в организации, состоящей из нескольких команд Модуль 1. Плюсы и минусы не Agile методологий SDLC Система жизненного цикла разработки Rational Unified Process (RUP + UML) Быстрая разработка приложения (RAD) 2 Модуль 2. Методологии гибкой разработки программного обеспечения Что такое гибкая разработка Манифест гибкой разработки Принципы гибкой разработки Преимущества гибкой разработки 4 Модуль 3. Методология экстремальной разработки Что такое экстремальная разработка Роли в экстремальной разработке Процесс Основные инженерные практики 2 Модуль 4. Методология управления проектами Скрам Что такое Скрам Спринт Роли в Скрам Принципы формирования команды Расчеты предварительных оценок производительности Бэклоги Планирование спринта The Daily Meetings — Ежедневные Скрам собрания Ретроспектива 5 Модуль 5. Методология бережливой разработки программного обеспечения Бережливая разработка ПО Принципы бережливой разработки ПО Канбан 3 Курс является прямым продолжением "Scrum. Уровень 1. Основы управления разработкой ПО". На занятиях Вы детально изучите инженерные практики AGILE, которые зарекомендовали себя по всему миру. Ключевое место в курсе отдано ролевым играм, в которых принимают участие слушатели. С помощью этих игр Вы быстро и качественно освоите процесс разработки по методологии AGILE. Каждый модуль снабжен темами и примерами для обсуждения в группе, а также ролевыми играми, которые демонстрируют теоретический материал в виде практического занятия. По окончании курса Вы будете уметь: Формировать собственную команду высокомотивированных профессионалов Планировать работу команды на коротко срочную и долгосрочную перспективу с помощью бэклога и юзер стори Организовывать работу людей на коротких и фиксированных участках времени с помощью спринтов, тасков и бэклога спринта Организовывать процесс работы для достижения максимальной производительности в проектах, с помощью общемировых AGILE практик Отслеживать ход работы над проектом и степень прогресса с помощью таск борда и бёрн даун чарта Проводить разбор ошибок на ретроспективах для повышения производительности, а также проводить расчеты для вычисления направления и скорости движения проекта Модуль 1. Agile как подмножества бережливого производства (LEAN) Принципы бережливого производства Отражение Agile в бережливом производстве Итеративность и инкрементальность разработки Самоорганизующаяся команда и уважение к работнику Типичные заблуждения Границы применимости Agile 4 Модуль 2. Формирование Agile команды Роли и обязанности в Scrum Методики построения эффективной команды Организация кросс функциональной самоорганизующейся команды 4 Модуль 3. Практики Agile Инженерные практики Extreme Programming. Выбираем нужные Разработка через тестирование (Test Driving Development - TDD) Парное программирование Совместное владение кодом Планирование в AGILE Организационные и управленческие практики SCRUM Демонстрация и ретроспектив 4 Модуль 4. Внедрение Agile Способы внедрения AGILE Примеры внедрения AGILE Разбор сложных случаев Большие проекты Распределенная разработка Офшорная разработка 4