Текст площадки «Складчик». Упомянутые цены и обещанные результаты могут быть неактуальны; условия покупки проверяйте у продавца.
Настоящий Senior PM готов отвечать за качество, сроки и, конечно, за бюджет. А еще он знает, как можно увеличить маржинальность проекта, что ответить клиенту, который уже отправил письмо с копией на CEO, фаундера и президента Америки, и как по одному взгляду на Jira определить дату релиза. На курсе мы поможем вам перей
Читать полное описание
Кому нужен курс?
Настоящий Senior PM готов отвечать за качество, сроки и, конечно, за бюджет. А еще он знает, как можно увеличить маржинальность проекта, что ответить клиенту, который уже отправил письмо с копией на CEO, фаундера и президента Америки, и как по одному взгляду на Jira определить дату релиза. На курсе мы поможем вам перейти на новый уровень и научиться полностью управлять проектом, процессом и даже другими менеджерами.
Проектным менеджерам с опытом от 3-х лет
Менеджерам, готовым отвечать за маржинальность
Тем, кто хочет управлять другими PM-ами
Добавьте навыки в резюме
Строить Roadmap проекта с учетом бизнес-целей клиента и всех необходимых технологических фаз
Подбирать структуру команды и фреймворк для проекта
Считать PnL и маржинальность проекта (план / факт)
Составлять план повышения маржинальности с учетом финансовых целей проекта и ограничений по delivery
Рассчитывать точную дату релиза с учетом текущего состояния проекта и объема изменений
Обрабатывать ответ на эскалацию клиента
Управлять программой проектов
Составлять Project Proposal
Cтроить расширенную аналитику в Jira
Чему вы научитесь?
Один курс · разные способы доступа
Где удобнее учиться?
Сравните цену и то, как будете заниматься.
Выбирайте не только по цене
ЦенаСумма и выгодность предложения
Удобство интерфейсаОценка формата занятий
Встроенный просмотрБез скачивания всего курса
Занятия с телефонаБез работы с архивами
Без рекламыПри работе с материалами
Найти нужный моментНе пересматривая весь урок
Разобраться в темеПомощь по содержанию, не куратор
Можешь ли ты стать Senior PM? Тестирование знаний студентов курса.Время не указано
Вводная лекция. Разбираемся в том, как оценить себя и какие навыки подтянуть, чтобы вырасти.Время не указано
✓ Уровни квалификации PM-ов.Время не указано
✓ В чем состоит работа Senior PM, и как им стать.Время не указано
✓ Специфика работы Senior Project Manager в разных компаниях.Время не указано
✓ Зона ответственности и типичные задачи.Время не указано
✓ Необходимые навыки и знания.Время не указано
✓ Тестирование студентов курса.Время не указано
Планируем проект на 6 месяцев (и больше) и делаем так, чтобы релиз случился вовремяВремя не указано
Как с высокой точностью запланировать не просто несколько спринтов, а большой проект от начала до конца.Время не указано
✓ Подбираем эффективные методики получения оценок трудоемкости задач для вашей ситуации: стори поинты (сравнительная оценка + planning poker), часы (PERT-метод, количественная оценка рисков).Время не указано
✓ Используем велосити и фокус-фактор для расчета времени выполнения проектаВремя не указано
✓ Учитываем зависимости между задачами / элементами бэклогаВремя не указано
✓ Строим Roadmap проекта с учетом бизнес-целей клиента и всех необходимых технологических фазВремя не указано
✓ Разрабатываем структуру команды проекта для команды 50+ человекВремя не указано
✓ Отслеживанием и корректируем прогресс с учетом изменения скоупаВремя не указано
Коммуникация рисков на проекте: подготовка, атрибуты, клиенты (пред-записанная лекция)
«В Курсе» — наш основной вариант для перехода. В таблице — возможности сервисов; состав конкретного курса уточняйте перед оплатой.
Как мы оцениваем и что входит в доступ
Звёзды — наша оценка, не отзывы покупателей. Удобство: 2 базовых балла, по одному за занятия без обязательного скачивания, навигацию по курсу и встроенного помощника. Оценка описывает формат сервиса, а не проверку каждого урока.
Цена сравнивается только при подтверждённых одинаковых тарифе, сроке и виде оплаты. Разница с минимальной ценой до 10% — 5 звёзд, до 30% — 4, до 60% — 3, до 100% — 2, больше — 1. Устаревшие и неизвестные цены не оцениваются. Прочерк означает, что данных недостаточно, а не что функции нет.
В Курсе
Зарегистрируйтесь, чтобы уточнить возможность доступа к этому материалу
Складчик
Условия оплаты
Взнос за участие на площадке: 7 578 ₽. Доступность материала зависит от стадии сбора.
✓ Практические инструменты управления программой: документы, встречи, обратная связь;
На странице площадки указано: Взнос 7 578 р.. Тип платежа, актуальность и соответствие полной цене курса требуют проверки.
Условия проверены 25.09.2026. Перед оплатой проверьте состав предложения у продавца.
Время не указано
Научимся правильно говорить о рисках с клиентами, а также проработаем четкий план по работе с рисками на проекте:Время не указано
✓ План подготовки к управлению рискамиВремя не указано
✓ SWOT анализ при идентификации рисковВремя не указано
✓ Атрибуты регистрации рискаВремя не указано
✓ Коммуникация с клиентом и управление ожиданиямиВремя не указано
Выбираем оптимальный фреймворк и тип контракта для любого проектаВремя не указано
Разбираемся, какой фреймворк выбрать на базе типа контракта и ограничений проекта даже в условиях жестких рамок.Время не указано
✓ Engagement-модели и зоны ответственности PM-а в них (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)Время не указано
✓ Выбор модели и контракта для проектаВремя не указано
✓ Выбор процессного фреймворка для проекта (Scrum / Kanban / SAFe и др.)Время не указано
✓ Переход от фреймворка к фреймворкуВремя не указано
✓ Специфика работы с жесткими коммитментами (fixed-price и не только)Время не указано
Как PM-у управлять финансами проекта: бюджет, затраты и маржинальностьВремя не указано
На практике учимся рассчитывать бюджет проекта, считать PnL, маржинальность, затраты и влиять на показатели.Время не указано
✓ Основные финансовые показатели проекта в аутсорсинге (DPM, GM, Labour Margin)Время не указано
✓ Биллинг-модели проектовВремя не указано
✓ Ответственность PM-а за финансовые показателиВремя не указано
✓ Типичные задачи PM-а по управлению финансами проекта: поддержание приемлемого уровня GM, оптимизация затрат, увеличение маржинальности путем изменения композиции командыВремя не указано
Работаем с изменениями так, чтобы релизиться вовремя и без конфликтовВремя не указано
Учимся рассчитывать влияние изменений на дату релиза и вести переговоры об изменениях со стейкхолдерами.Время не указано
✓ Управление изменениями скоупа и зона применимости Agile-техникВремя не указано
✓ Практические инструменты для управления изменениями скоупа: реестр изменений, импакт-анализ и не только.Время не указано
✓ Обновление прогноза даты релиза и переговоры с клиентомВремя не указано
Общаемся со стейкхолдерами — репортинг и эскалации.Время не указано
Делаем проектные отчеты в зависимости от интересов стейкхолдеров и составляем ответ на эскалацию как PM и как руководитель PM-а.Время не указано
✓ Искусство балансировать между интересами клиента и работодателяВремя не указано
✓ Эффективный проектный репортинг «how to» — контент и структура отчета, периодичность, учет интересов разных стейкхолдеровВремя не указано
✓ Эскалации — причины и методы работы «если случилось»Время не указано
✓ Предотвращение эскалаций с помощью коммуникационных техник и построения эффективной governance-модели проектаВремя не указано
Как управлять другими рм-ами: синхронизация, контроль, мотивацияВремя не указано
Разбираемся, как быть Program Manager-ом, определять зоны ответственности и контроля над другими РМ-ами для синхронизации работы и релизов на проектах.Время не указано
✓ Задачи и KPI менеджера программы;Время не указано
✓ Подходы к синхронизации на проектах: планирование, отчетность, релизы;Время не указано
✓ Практические инструменты управления программой: документы, встречи, обратная связь;Время не указано
✓ Прогнозирование ресурсов и финансов при работе с другими департаментамиВремя не указано
✓ Подводные камни при работе с другими менеджерамиВремя не указано
Проводим Presales стадию: настройка, документы, возражения клиентов и командыВремя не указано
Изучаем особенности Presale процесса проекта, чтобы предотвратить ключевые риски до заключения контракта.Время не указано
✓ Основные задачи и этапы процесса PresaleВремя не указано
✓ Роль PM-а в PresaleВремя не указано
✓ Содержимое и формат документа Project ProposalВремя не указано
✓ Работа с возражениями клиента, Sales отдела и Engineering-а.Время не указано
Делаем свою жизнь проще с помощью Jira (пред-записанная лекция)Время не указано
Настраиваем эффективную проектную среду для автоматизации рутины и предотвращения основных проблем.Время не указано
✓ Планирование релиза с помощью диаграммы ГанттаВремя не указано
✓ Построение и отслеживание Roadmap в JiraВремя не указано
✓ Строим аналитику по проекту и автоматизируем рассчеты показателей при помощи плагинаВремя не указано
✓ Вопросы и кейсы студентовВремя не указано
Похожие курсы и совпадения: данные сейчас недоступны. Повторить загрузку
![Обложка курса: Supreme PM [iampm]. Площадка: Складчик](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fsupreme-pm-iampm-skladchik-2123294b.webp&w=1200&q=75)