Проверяем сведения о курсе и предложения площадок…
[T&D Technologies] Как дистанционно провести совещание. Методическое пособие
Публикация на площадке: 11 января 2022 г.Число уроков неизвестно
![Обложка курса: [T&D Technologies] Как дистанционно провести совещание. Методическое пособие. Площадка: Складчина.biz](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Ft-d-technologies-kak-distantsionno-provesti-soveshchanie-metod-skladchina-biz-37751524.webp&w=1200&q=75)
Описание курса
Текст площадки «Складчина.biz». Упомянутые цены и обещанные результаты могут быть неактуальны; условия покупки проверяйте у продавца.
Продукт совещания — согласованное сильное решение проблемы. Для этого нужна коллективная критичность в сочетании с групповым оптимизмом. Управленческая команда, как любая группа, имеет свои сильные и слабые стороны, поэтому, чтобы дистанционно выработать сильное решение, нужна специальная процедура и толковый модератор
Один курс · разные способы доступа
Где удобнее учиться?
Сравните цену и то, как будете заниматься.
В Курсе
Сайт площадки ↗︎Материалы в вашей библиотеке
Цена
От 300 ₽
Без рекламы
Без рекламы
История цен на площадках
Как проходит обучение
Эти данные взяты из программы и описания площадки. Пустое поле означает, что на странице курса ответа не было.
- Формат
- PDFПроверено 04.10.2026 · Источник ↗︎
- Формат
- PDFПроверено 08.10.2026 · Источник ↗︎
- Формат
- PDFПроверено 20.09.2026 · Источник ↗︎
Что пишут о курсе разные площадки
Продавцы могут по-разному указать название, автора и программу. Ниже приведены отдельные описания источников.
Складчина.biz[T&D Technologies] Как дистанционно провести совещание. Методическое пособие
Продукт совещания — согласованное сильное решение проблемы. Для этого нужна коллективная критичность в сочетании с групповым оптимизмом. Управленческая команда, как любая группа, имеет свои сильные и слабые стороны, поэтому, чтобы дистанционно выработать сильное решение, нужна специальная процедура и толковый модератор.
Дистанционная работа сильнее, чем очная, проявляет дефициты как руководителей, так и сотрудников. Потому что единственным критерием её оценки становится результат, а он не врёт. Так что же делать? Социально-ориентированный бизнес и руководители должны выработать оптимальные практики сочетания очных и дистанционных форматов работы и взаимодействия. А лидерам и руководителям предстоит заново пересобрать свои управленческие навыки и компетенции.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:
1. Сильные решения.
2. Первый фактор успеха – диджитал-модератор.
3. Второй фактор успеха – специальная процедура.
4. Алгоритм выбора способа принятия коллективного решения.
5. Алгоритм принятия командного решения по схеме консенсуса.
6. Советы модератору-руководителю.
Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Инна Топорова - руководитель направлений "Обучающие БОТы" и "Содержательная рассылка", Журналист.
Получено 04.10.2026Складчина.biz[T&D Technologies] Как дистанционно провести совещание. Методическое пособие
Продукт совещания — согласованное сильное решение проблемы. Для этого нужна коллективная критичность в сочетании с групповым оптимизмом. Управленческая команда, как любая группа, имеет свои сильные и слабые стороны, поэтому, чтобы дистанционно выработать сильное решение, нужна специальная процедура и толковый модератор.
Дистанционная работа сильнее, чем очная, проявляет дефициты как руководителей, так и сотрудников. Потому что единственным критерием её оценки становится результат, а он не врёт. Так что же делать? Социально-ориентированный бизнес и руководители должны выработать оптимальные практики сочетания очных и дистанционных форматов работы и взаимодействия. А лидерам и руководителям предстоит заново пересобрать свои управленческие навыки и компетенции.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:
1. Сильные решения.
2. Первый фактор успеха – диджитал-модератор.
3. Второй фактор успеха – специальная процедура.
4. Алгоритм выбора способа принятия коллективного решения.
5. Алгоритм принятия командного решения по схеме консенсуса.
6. Советы модератору-руководителю.
Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Инна Топорова - руководитель направлений "Обучающие БОТы" и "Содержательная рассылка", Журналист.
Содержание обучения
Что в программе
Площадка не опубликовала список уроков. Подробности могут быть в исходном описании выше.
Похожие курсы и совпадения…
Материалы по теме…
![Обложка курса: [T&D Technologies] Вовлекающий менеджмент. Методическое пособие (Алексей Аболмасов). Площадка: Складчина.biz](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Ft-d-technologies-vovlekayushchiy-menedzhment-metodicheskoe-pos-skladchina-biz-073800d4.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: [T&D Technologies] Командные практики. Методическое пособие (Алексей Аболмасов). Площадка: Складчина.biz](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Ft-d-technologies-komandnye-praktiki-metodicheskoe-posobie-alek-skladchina-biz-editorial-9bfd0ad8.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: [T&D Technologies] Эффективное дистанционное собрание. Методическое пособие (Алексей Аболмасов). Площадка: Складчина.biz](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Ft-d-technologies-effektivnoe-distantsionnoe-sobranie-metodiche-skladchina-biz-editorial-66a60e1a.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: «Методическое пособие «Начало»» [ТС Для Всех]. Площадка: Sharewood](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fmetodicheskoe-posobie-nachalo-ts-dlya-vsekh-sharewood-editorial-440ab537.webp&w=640&q=75)
