[T&D Technologies] Развитие виртуальной команды. Методическое пособие (Алексей Аболмасов)

​ Работа любого человека при дистанционке должна быть командной, даже если он узкий специалист (иначе происходит личностная и профессиональная деградация), поэтому даже там, где можно успешно работать индивидуально, люди объединяются в сообщества. Примером дистанционного сообщества является, например, структура МLМ - компании или профессиональное сообщество специалистов из какой-то сферы - IT, HR и т.д. Формат: PDF Содержание методического пособия: 1. Чем дистанционная команда отличается от очной? 2. Специфика общения и взаимодействия дистанционной команды 3. Типы дистанционных команд 4. Законы развития команд 5. Концепция виртуальной команды и механизмы ее развития 6. Алгоритм действий руководителя по развития виртуальной команды 7. Смещение в сторону регулярной совместной содержательной деятельности 8. Внедрение универсальных практик командной работы 9. Мониторинг статуса развития команды 10. Овладение специальными методами (процедурами) командной работы​ Авторы методического пособия: Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом". Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".