Трудные времена: как сократить затраты на персонал (2022) [Юлия Жижерина]

Эта тема для вебинара, немного печальная.... В связи с трудными ситуациями в экономике есть вероятность, что компании будут сокращать расходы, в том числе и на персонал, пытаться сокращать, увольнять, снижать зарплаты, вводить простои, отправлять в отпуска и т.д... Понимаю, лучше было бы подбирать и принимать новых работников, повышать заработную плату, сопровождать рост и процветание компании, но бывают и сложные времена... Поэтому мы решили провести вебинар, чтобы показать порядок всех этих печальных процедур и риски, которые могут в связи с этим появляться у организаций. Чтобы вы были готовы, к любому варианту событий в вашей компании. А еще говорим на вебинаре, как нам всем нам не "сгореть на работе", когда поступает масса негатива от работников. Программа вебинара: Увольнение работников по сокращению - как все оформить правильно. Составляем документы по образцам. Увольнение по соглашению сторон - как торговаться по цене, пример беседы с работником. Снижение оклада и введение неполного рабочего времени - как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления. Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест. Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика? Можно ли не проводить индексацию в трудные времена? Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно? Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников. Неприятные меры, но что делать, если директор требует увольнений? Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, допонительных отпусков по ЛНА). Как сделать, не нарушив законодательство. Распределение работы уволившихся работников между оставшимися в целях экономии, что нужно учесть? Может быть, вместе придумаем еще меры экономии... Профилактика выгорания кадровых работников в сложные для компании времена. Что следует делать для снижения стресса. Как общаться с директором, когда он требует невыполнимого или нарушения трудового законодательства. Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и т.д. В стоимость входят: презентация к вебинару перевод на дистанционную работу - место работы в трудовом договоре - варианты формулировок - образцы документов для перевода на дистанционную работу - справка об электронной цифровой подписи - судебная практика по дистанционной работе исполнение дополнительных обязанностей - презентация по теме дополнительной работы - алгоритм по оформлению дополнительной работы - образцы для оформления дополнительной работы - судебная практика по дополнительной работе переводы и изменение трудового договора (в т.ч. снижение заработной платы) - презентация по переводам и изменению договора - алгоритм изменения трудового договора - алгоритм перевода в другую местность - образцы для оформления переводов и изменения трудового договора - судебная практика по переводам и изменению договора изменение оплаты труда - таблица со способами изменения оплаты труда для разных ситуаций - судебная практика по оплате труда оформление простоя - алгоритм оформления простоя - образцы для оформления простоя оформление отношений с самозанятыми и ИП - образец договора с индивидуальным предпринимателем - образец договора с самозанятым - разъяснения по самозанятым увольнение работников - скрипт переговоров с работником об увольнении - презентация на тему увольнения по сокращению - алгоритм увольнения по сокращению и ликвидации - чек-лист "Работники, которых нельзя увольнять по инициативе работодателя" - информация о выплатах безработным - образцы документов для увольнения по соглашению сторон - образцы документов для увольнения по сокращению - судебная практика по сокращению образцы документов для нормирования труда Запись вебинара 16.03.2022 г.