Целеполагание по Objective and Key Results (OKR) [Константин Коптелов]

Целеполагание по Objective and Key Results (OKR). Онлайн курс управлению в условиях неопределенности Чему вы научитесь Целеполагание с Objective and Key Results (OKR) Управление бизнесом Показатели бизнеса Менеджмент Для того, чтобы компания достигала результатов, руководителю важно направлять и координировать деятельность команды. Мы привыкли, что отчетность по KPI - единственный способ проанализировать эффективно ли работает тот или иной сотрудник. Но такие мастодонты, как Google, LinkedIn, Oracle пошли дальше и внедрили более гибкий и современный подход для управления по целям - Objective and Key Results (OKR). Он увеличивает фокус команд в направлении единых целей, улучшает коммуникацию. С помощью курса по OKR от Константина Коптелова вы узнаете, что такое метод OKR (Objectives & Key results), какие у него преимущества перед KPI, как его использовать в своей компании, почему его выбрали мировые лидеры Google и LinkedIn. Занятия будут проходить онлайн на платформе eazzy.academy. Каждый участник получит доступ к просмотру занятия и сможет задать вопросы в удобное для него время. Даже, если не сможет присутствовать онлайн. Доступ будет предоставлен ближе к дате запуска курса. Вы получите ответы на эти и не только вопросы: Что такое метод OKR (Objectives & Key Results), и чем он отличается от KPI? В каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их объединять? Выбор и приоритезация целей с помощью OKR Алгоритм внедрения OKR. Как обойти сопротивление сотрудников изменению? Примеры успешного использования OKR Ошибки при внедрении OKR Полезные техники и инструменты Про лектора: Константин Коптелов – OKR coach, основатель Sverh и Eazzy, MBA, TEDx спикер, ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip, спикер конференций по управлению продуктами и проектами. Проводит регулярные лекции, мастер-классы по управлению проектами и оптимизации бизнес-процесов, на которых побывало уже более 3000 человек. Выстраивал управление процессами и проектами в ІТ-стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания. Имеет опыт работы как в корпорациях от 5000 человек, так и в стартапах. Автор методик структурирования Хаоса и масштабирования бизнеса. Кому это будет полезно: Собственникам компаний Топ-менеджерам и руководителям С-1 и С-2 уровня Менеджерам по развитию бизнеса HR-BP, HRD и HR менеджерам Тем кто внедряет или планирует внедрять или чувствует, что придется внедрять OKR Для кого этот курс: владельцы бизнеса руководители менеджеры HR HR BP