Умный Бизнес. VIP [noCredo] [Дмитрий Богданов] [Повтор]

Комплексная программа построения системного бизнеса,​ работающего без бардака, авралов и суеты​ ​ Идея С чего начинается бизнес, и как отобрать денежную бизнес-идею Жизненный цикл Какие этапы развития неминуемо проходит каждый бизнес, и что нужно делать на каждом Структура компании Организационная структура, порядок подчинения, разделение ответственности Управление задачами Единая система управления всеми задачами в компании Автоматизация Техническая автоматизация процессов, оптимизация расходов Бизнес-модель Как идея превращается в деньги: выбор бизнес-модели Запуск Как запустить бизнес, что делать и что не делать в самом начале Бизнес-процессы Инструкции, бизнес-процессы, стандарты работы Отчетность Ежедневная отчетность с выполненными задачами и затратами времени Управленческий учет Внутренний финансовый учет, порядок в деньгах Формат курса Один раз я проведу курс “Умный Бизнес” вживую, в формате Интернет-семинара. Мы встретимся онлайн, и я выдам все модули один за другим, а вы сможете задать любые вопросы. Потом аудиозаписи всех модулей мы выложим в личном кабинете, т.е. сделаем дистанционный обучающий курс. У вас будет доступ как к живому проведению, так и к прослушиванию записей (неограниченно, любое количество раз из любой точки мира). Бонусные материалы (входят в версию “VIP”) Шаблон стратегии собственника Шаблон стратегии бизнеса Пример организационной структуры Шаблон организационной структуры Шаблон отчетности Готовая инструкция по отчетности сотрудников Примеры инструкций для моделирования Таблица системного развития бизнеса Три компонента “Умного Бизнеса” Бизнес можно строить через ж... — с постоянными авралами, бардаком и работой по 10-12 часов в сутки. А можно “по-умному”: стратегически, на перспективу, чтобы были и деньги, и свободное время. Как прийти к такому систематизированному, “умному” бизнесу? Вот три компонента, которые вы должны освоить: Понимание бизнеса. Вы должны понимать, как работает бизнес, как в бизнесе появляются деньги, как выбрать правильную идею и бизнес-модель. Стратегия бизнеса. Вы должны еще до начала “своего дела” или новой компании прописать стратегию бизнеса. На основе каких сильных и слабых сторон бизнес будет обходить конкурентов. Как будут устроены продукт, коммерция и управление. Система бизнеса. Когда предыдущие шаги выполнены и бизнес хоть как-то работает — его нужно будет систематизировать, привести в порядок. Наладить процессы, написать инструкции, внедрить отчетность. Эти три компонента мы разберем в комплексном курсе “Умный Бизнес”. Миф о “своем деле” За последние годы начинать свой бизнес стало почти модно. Куча тренингов на тему старта своего дела. На каждом углу кричат “давай, ты сможешь”. Студенты, молодые мамаши, пенсионерки — все теперь “бизнесмены”. Все они мечтают о “своем деле”, “свободе от офисного рабства”, “путешествиях по миру”, “большом стабильном доходе”, “4-часовой рабочей неделе” и прочей чепухе. Что в реальности? 98% вообще ничего путного не делают. Максимум покупают макбук и сидят с ним в кафешке или коворкинге, имитируют бизнес. Ну ладно, еще визитки с логотипом напечатают и сайт наклепают на коленке. И все, дальше дело не идет. Остальные 2% пашут как проклятые. Из 10 на старте — 9 прогорают, у 1 в итоге что-то получается. Криво, косо, через жопу, но получается, деньги идут. Увы, на мечты о свободе это не похоже: вкалываешь по 10-12 часов в сутки, список дел бесконечен, а геморроя больше чем на наемной работе. Наверное, тут будет уместно рассказать как это было у меня. Не сладкую историю про “мечтай по-крупному и все получится”, а как все происходит на самом деле. На работе по найму я работал один раз в жизни — в 2007 году, продержался 8 месяцев. И это при том что работа нравилась, занимался тоже любимым делом. С 2008 года и до сих пор я в “свободном плавании”. Сейчас у меня есть “свое дело”. Медиахолдинг ElexisGroup — цифровое онлайн-издательство обучающих курсов. Но этот бизнес не появился “вдруг”. С 2008 года я прошел через много всякого пи..еца, проблем и геморроя. Получается ли у меня зарабатывать деньги и тратить на это не слишком много времени? Да, получается. Значит ли это, что бизнес это легко? Ни фига подобного. Строю ли я бизнес на любимом деле и “предназначении”? Да, строю. Значит ли это, что я делаю только приятные дела и мне всегда хочется работать? Ни фига подобного. Удается ли мне строить бизнес, а не “золотую клетку”? Увеличивать степень свободы, а не нагружать себя бесконечным списком дел? Да, удается. Значит ли это, что я с самого начала работал так? Ни фига подобного. “Свое дело”, которое приносит кучу денег и океан свободного времени, при этом это легко и каждому по силам — миф. Снимите лапшу с ушей. Это не просто, и обычно не сразу получается. Но возможно. Если грамотно подойти к делу и хорошо поработать несколько лет. Если складчина уже была, прошу прощения, по поиску не нашла.