Управленческий финансовый учет. Видеокурс [2021] [Бизнес школа SRC] [Михаил Серов, Эдуард Иванченко]

Управленческий финансовый учет. Видеокурс [2021] Бизнес школа SRC Михаил Серов, Эдуард Иванченко Этот видеокурс поможет руководителям ФЭС, финансистам и экономистам внедрить в организации полноценный и правильный управленческий учет, освоить аналитические методики и навыки работы с отчетами для того, чтобы: оценивать и прогнозировать финансовое состояние компании, правильно отражать в отчетах денежные потоки, доходы и расходы, принимать грамотные финансовые решения. Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Как и зачем финансовому директору быть квалифицированным методологом? Как заменить совещания и выяснение ситуации простыми и понятными отчетами? Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчеты-показатели-оценка эффективности» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений весьма затруднена и неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета. У руководителя, как правило, нет ни времени, ни специальных навыков, чтобы разбираться во всех тонкостях операционного, производственного и бухгалтерского учета. Ему необходима управленческая финансовая информация в унифицированной форме, удобной и понятной для принятия последующих решений. 1. Руководители и сотрудники финансовых служб 2. Главные бухгалтеры 3. Заместители главного бухгалтера 4. Бухгалтеры-экономисты 5. Руководители предприятий 6. Заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам 7. Генеральные директора 8. Акционеры 1. Поймете, как формируется полноценный и методически верный комплекс управленческой и финансовой отчетности; 2. Освоите методологию и принципы составления управленческой финансовой отчетности; 3. Получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и анализа эффективности деятельности предприятия; 4. Узнаете, как распределять косвенные расходы по основным объектам учета: продуктам и подразделениям, планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств; 5. Научитесь подготавливать особые управленческие аналитические отчеты для директоров и акционеров («директорская версия»); 6. Изучите процесс преобразования данных бухгалтерского учета в управленческие финансовые отчеты; 7. Узнаете о 5 уровнях корпоративной управленческой отчетности и о том, какая бизнес-аналитика нужна и важна для топ-менеджеров и акционеров; 8. Получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды; 9. Потренируетесь решать прикладные задачи, разбирая практические ситуации и кейсы из консалтинговых проектов авторов курса. Модуль 1 - Занятие 1 1.1 Модель управленческого финансового учета​ Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Методика оценки успешности бизнеса на 5 уровнях. Как увязать стратегические цели организации с задачами финансовой службы? Концепция управления бизнесом через стоимость компании. Как трансформировать роли и задачи финансовой службы в процессе развития бизнеса? Модель управленческого финансового учета. Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес. Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации? Формирование методологии управленческого финансового учета. 1.2 Как управленческий учет повышает эффективность управления бизнесом​ Традиционный управленческий учет: заблуждения, ошибки и мифы. Современные тенденции в управленческом учете. Корпоративная управленческая отчетность как комплексная информационная система. Алгоритмы принятия управленческих решений. Финансовая стратегия и операционная деятельность. Капитал компании и его стоимость. Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании. Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры. Прогнозирование, планирование и сценарный анализ. Международные стандарты в управлении финансами. Домашнее задание: провести аудит системы финансового управления (анкета).​ Модуль 2 - Занятие 2 2.1 Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов​ Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности. Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации. Как управлять информационными потоками в рамках управленческого учета? Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться? Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения). Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров? Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу). Что такое «директорская версия» финансовой отчетности? Зачем и для кого она крайне необходима? Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов и в чем сильно заблуждаются российские финансисты? Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской). Регламент и Положение об управленческом учете в компании. Как разработать и внедрить? Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании? Учетная политика для целей управленческого учета. В чем отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой? «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе. Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях. Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов? В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете? Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании? Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах. Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки. Примерный перечень этапов. Сроки реализации проекта. Практические советы консультантов по методологии и внедрению. Домашнее задание: составить управленческие ОДДС, ОДР и баланс на основе совершенных финансово-хозяйственных операций.​ Модуль 3 - Занятие 3 3.1 Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 1​ Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы. Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов. Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств. Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации. Модуль 4 - Занятие 4 4.1 Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 2​ Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат. Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные. Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам. Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки, сравнительный анализ и условия применимости. Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»). Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы. Основные базы распределения косвенных затрат. Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании. Факторы, влияющие на решения о ценообразовании. Кейс: расчет себестоимости по видам продукции с нормированием и распределением косвенных расходов на примере производственного предприятия​ Модуль 5 - Занятие 5 5.1 Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 3​ Как рассчитать операционный рычаг и оценить риск (риск неуправляемых затрат)? Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью. Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат. Связь управления затратами с управлением денежными потоками. 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса. Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе. Построение управленческого баланса. Чем отличается управленческий баланс от бухгалтерского? Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы. Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах). Ключевые финансовые показатели – координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе финансовой аналитики? Кейс: расчет и анализ ключевых финансовых показателей по управленческой отчетности.​ Модуль 6 - Занятие 6 6.1 Правильная организационная структура компании и построение корпоративного управленческого учета​ Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки (набор «служебного соответствия»). Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру. Какова роль финансовой службы в современном бизнесе? Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы. Три уровня квалификации финансовых специалистов. Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы. Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов. 6.2 Необходимые условия для внедрения эффективной системы управленческого учета​ Система нормативно-справочной информации. Как разработать систему справочников при постановке управленческого учета? Правильная модель структуры финансовых данных. Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом. Учитываем специфику бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии. Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации? Оцениваем стоимость проекта по внедрению автоматизированной системы учета. Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.