Управление фандрайзингом: Привлечение денег в некомерческие организации [Виктория Щёлкова, Анастасия Ложкина]

Управление фандрайзингом Привлечение денег в некомерческие организации Виктория Щёлкова, Анастасия Ложкина Успех любой некоммерческой организации во многом зависит от работы отдела фандрайзинга, ведь именно он обеспечивает финансовую стабильность НКО и реализацию ее долгосрочных целей в перспективе. Как создать эффективную команду фандрайзеров? Какие задачи перед ними поставить? Как подтолкнуть их к генерации креативных идей? Как оценить результативность работы фандрайзеров? Какие метрики и когда нужно мониторить для принятия важных решений? В этой книге найдутся ответы на все ваши вопросы. Глава 1. Построение отдела фандрайзинга Введение к главе 1.1. Определение целей и задач отдела 1.2. Разработка политики и процедур работы отдела 1.3. Структура отдела и функционал сотрудников 1.4. Поиск персонала, отбор, обучение, развитие 1.5. Настройка системы отчетности 1.6. Взаимодействие с отделами 1.7. Создание бюджета отдела 1.8. Креатив в фандрайзинге Глава 2. Оценка эффективности фандрайзинга Введение к главе 2.1. Три базисных метода оценки фандрайзинга 2.2. Варианты событий по результатам оценки 2.3. Какие метрики важно оценивать для принятия решений по частным донорам 2.4. Оценка эффективности мероприятий и фандрайзинговых кампаний 2.5. Оценка эффективности работы с бизнесом: метрики для измерения 2.6. Какие метрики важны при принятии решения, подавать на грант или нет 2.7. Мониторинг ежемесячных данных 2.8. Представление результатов оценки руководству организации Приложение 1. Структура положения о фандрайзинговой деятельности Приложение 2. Внутренний стандарт отчетности организации Приложение 3. Возможная структура годового отчета Приложение 4. Мониторинг поступления средств Приложение 5. Пример описания алгоритма работы по привлечению нового корпоративного донора Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi