Текст площадки «Складчик». Упомянутые цены и обещанные результаты могут быть неактуальны; условия покупки проверяйте у продавца.
Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень [2020]
Читать полное описание
Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень [2020]
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Сергей Николаевич Новиков (другой автор по сравнению с версиями 2018 и 2019 годов)
Бизнес-процессы (де факто) пронизывают всю деятельность любой компании, даже если руководство компании не занимается их выделением и управлением! И от того, как слаженно выстроены внутренние бизнес-процессы компаний и их процессы взаимодействия с клиентом, зависит не только эффективность деятельности, но и элементарное выживание компаний.
Устойчивого успеха можно добиться посредством эффективного менеджмента организации, путём осознания организацией среды своего существования, за счёт постоянных изменений, реинжиниринга бизнес – процессов и инноваций.
Цель освоения курса «Управление и реинжиниринг бизнес-процессов. Базовый уровень» - ознакомить слушателей с тем, как выделять и описывать существующие бизнес – процессы в компании, дать общие сведения о методах оптимизации бизнес - процессов.
Программа предусматривает ряд практических индивидуальных/групповых кейсов по каждой теме курса. Комплекс методик и практических примеров, включённых в программу, обеспечивает целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления организацией.
Аудитория курса:
ведущие специалисты;
консультанты;
собственники предприятий;
бизнес-аналитики, системные аналитики;
генеральные директора;
программисты информационных систем;
разработчики и аналитики компьютерных систем;
руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения;
руководители групп и отделов системного анализа;
студенты вузов.
Один курс · разные способы доступа
Где удобнее учиться?
Сравните цену и то, как будете заниматься.
Выбирайте не только по цене
ЦенаСумма и выгодность предложения
Удобство интерфейсаОценка формата занятий
Встроенный просмотрБез скачивания всего курса
Занятия с телефонаБез работы с архивами
Без рекламыПри работе с материалами
Найти нужный моментНе пересматривая весь урок
Разобраться в темеПомощь по содержанию, не куратор
«В Курсе» — наш основной вариант для перехода. В таблице — возможности сервисов; состав конкретного курса уточняйте перед оплатой.
Как мы оцениваем и что входит в доступ
Звёзды — наша оценка, не отзывы покупателей. Удобство: 2 базовых балла, по одному за занятия без обязательного скачивания, навигацию по курсу и встроенного помощника. Оценка описывает формат сервиса, а не проверку каждого урока.
Цена сравнивается только при подтверждённых одинаковых тарифе, сроке и виде оплаты. Разница с минимальной ценой до 10% — 5 звёзд, до 30% — 4, до 60% — 3, до 100% — 2, больше — 1. Устаревшие и неизвестные цены не оцениваются. Прочерк означает, что данных недостаточно, а не что функции нет.
В Курсе
Курс ещё не подтверждён в библиотеке. Пока доступен поиск во «В Курсе»; цену и возможность добавления нужно уточнить.
Складчик
Условия оплаты
Взнос за участие на площадке: 3 058 ₽. Доступность материала зависит от стадии сбора.
На странице площадки указано: Взнос 3 058 р.. Тип платежа, актуальность и соответствие полной цене курса требуют проверки.
Условия проверены 28.09.2026. Перед оплатой проверьте состав предложения у продавца.
Время не указано
Графический способ.Время не указано
Описание бизнес – процесса на верхнем уровне:Время не указано
Заголовок процесса;Время не указано
Описание шагов бизнес-процесса;Время не указано
Особенность ролей участников.Время не указано
Разработка ключевых показателей бизнес – процессов:Время не указано
Результативность;Время не указано
Себестоимость;Время не указано
Время;Время не указано
Качество.Время не указано
Практикум: "Выделение бизнес – процессов верхнего уровня".Время не указано
Табличное и графическое описание бизнес-процессов;Время не указано
Определять разумную глубину детализации бизнес – процессов.Время не указано
Модуль 3. Анализ и выявление проблем бизнес-процессов (4 ак. ч.)Время не указано
Выбор приоритетных бизнес – процессов для оптимизации:Время не указано
Оценка важности каждого бизнес – процесса;Время не указано
Оценка сложности бизнес – процесса;Время не указано
Составление матрицы ранжирования бизнес – процессов;Время не указано
Оценка возможности проведения изменений в бизнес – процессе;Время не указано
Эволюционный и революционный подходы внедрения изменений в бизнес – процессахВремя не указано
Типичные ошибки в процессах:Время не указано
Общая сложность и запутанность процесса;Время не указано
Лишние шаги;Время не указано
Неэффективные шаги;Время не указано
Проблемы на стыках подразделений и отдельных людей;Время не указано
Недостаточный контроль;Время не указано
Избыточный контроль;Время не указано
Несовпадение модели процесса и его реального воплощения в жизни.Время не указано
Практикум: "Оптимизация бизнес – процессов"Время не указано
Разбор графических моделей бизнес-процессов;Время не указано
Модуль 4. Методологии моделирования и нотации описания бизнес – процессов в программе MS Visio (4 ак. ч.)Время не указано
Методика описания бизнес-процессов в нотациях IDEF0.Время не указано
Основные особенности нотации ARIS: Extended Event-Driven Process Chain (eEPC).Время не указано
Практикум: "Описание бизнес – процесса в одной из нотаций".Время не указано
Модуль 5. Описание процессов в нотации BPMN 2.0 и их моделирование в программе Camunda Modeler (4 ак. ч.)Время не указано
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0.Время не указано
Пути улучшения процессов компании:Время не указано
Метод параллельного выполнения работ;Время не указано
Метод устранения временных разрывов;Время не указано
Метод уменьшения количества входов и выходов.Время не указано
Практикум: "Разработка ключевых показателей бизнес - процессов".Время не указано
Модуль 6. Внедрение бизнес-процессов. Контроль и анализ ключевых показателей. (4 ак. ч.)Время не указано
Революционный и эволюционный подход, что лучше?Время не указано
Что такое матричная система управления?Время не указано
Важность системы мотивации и её внедрение?Время не указано
Планирования необходимых функций информационной системы поддержки?Время не указано
Почему часто не работает реинжениринг бизнес – процессов в компаниях?Время не указано
Как проводить изменения в компании, продолжая при этом выполнять повседневную работу?Время не указано
Важность вовлечения сотрудников компании к процессу изменений и как это сделать?Время не указано
Как работников сделать своими союзниками?Время не указано
Рецепт мягкого изменения бизнеса:Время не указано
Типичные ошибки внедрения и как их избежать?Время не указано
Почему не работают– готовые решения?Время не указано
Похожие курсы и совпадения: данные сейчас недоступны. Повторить загрузку