Проверяем сведения о курсе и предложения площадок…
Управление инновационными проектами (Григорий Ципес)
Публикация на площадке: 12 ноября 2024 г.7 уроков
Описание курса
Текст площадки «Складчина.biz». Упомянутые цены и обещанные результаты могут быть неактуальны; условия покупки проверяйте у продавца.
В курсе рассматриваются основные положения стандарта P2M в широком контексте других (в том числе, западных) стандартов и методик, используемых при управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и др.
Темы курса иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний (Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и др.), а также мегапроектами (EXPO-2011, Шанхай) и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз).
Один курс · разные способы доступа
Где удобнее учиться?
Сравните цену и то, как будете заниматься.
В Курсе
Сайт площадки ↗︎Уроки, текст и помощь — в одном месте
История цен на площадках
Как проходит обучение
Эти данные взяты из программы и описания площадки. Пустое поле означает, что на странице курса ответа не было.
- Темы программы
- ПрограммаПроверено 03.10.2026 · Источник ↗︎
Авторы и преподаватели
- Григорий ЦипесАвтор материалов
Что пишут о курсе разные площадки
Продавцы могут по-разному указать название, автора и программу. Ниже приведены отдельные описания источников.
Складчина.bizУправление инновационными проектами (Григорий Ципес)
Указаны на площадке: Григорий Ципес
В курсе рассматриваются основные положения стандарта P2M в широком контексте других (в том числе, западных) стандартов и методик, используемых при управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и др.
Темы курса иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний (Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и др.), а также мегапроектами (EXPO-2011, Шанхай) и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз).
Программа этой площадки
Получено 03.10.2026- Программа
Sharewood«Управление инновационными проектами» [Григорий Ципес]
Указаны на площадке: Григорий Ципес
Курс подробно знакомит с ключевыми аспектами стандарта P2M, ставя его в рамках других применяемых при управлении инновациями стандартов и методологий (включая западные), как, например, модель открытых инноваций, Осло-руководство, управление знаниями, модель конкурентных ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические карты, результативное бюджетирование, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и так далее.
Примеры из реальной бизнес-практики знаменитых японских и международных корпораций (Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, Rosatom ГК и другие), а также крупномасштабные проекты (EXPO-2011, Шанхай) и инновационные программы, которые реализуются в разных странах с помощью государственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз), служат иллюстрацией к темам курса.
Получено 01.10.2026Sharewood«Управление инновационными проектами [еНано]» [Григорий Ципес]
Указаны на площадке: Григорий Ципес
Курс обсуждает ключевые аспекты стандарта P2M в контексте других стандартов и методик, включая модель открытых инноваций, Осло руководство, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, результативное бюджетирование, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и многое другое.
Примеры из жизни ведущих японских и глобальных компаний (как Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и так далее), мегапроектов (EXPO-2011, Шанхай) и инновационных программ, реализуемых в разных странах с поддержкой правительства (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз), используются для иллюстрации тем курса.
Структура курса
1. Проекты и их управление в современной организации
2. Модели и механизмы управления инновациями
3. Стратегии инноваций
4. Организационные инновации - быть или не быть
5. Управление инновационными проектами и программами
6. Основы Р2М (продолжение)
7. Инновационная обстановка в предприятии
Ваши новые навыки
Умение управлять инновационной и предпринимательской деятельностью (как организациями, так и подразделениями, командами сотрудников, проектами и сетями)
Создание корпоративной стратегии, программ развития организации и изменений, осуществление их выполнения
Применение количественных и качественных методов для проведения прикладных исследований, управления бизнес-процессами и подготовки аналитических отчетов по результатам
Анализ инновационной активности предприятия и поиск инноваций в экономике, управлении
Использование современных инструментов управления инновационными проектами и программами
Определение продукта проекта и его значимости для заинтересованных сторон
Определение основных характеристик проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационная модель, набор основных и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые были бы полезны для проекта
Оценка эффективности инновационной деятельности
Управление внедрением инноваций для развития архитектуры предприятия
Содержание обучения
Что в программе
01Программа7 уроков
- Проекты и управление проектами в современной организацииВремя не указано
- Управление инновациями модели и механизмыВремя не указано
- Стратегии инновацийВремя не указано
- Организационная инновация - быть или не бытьВремя не указано
- Управление инновационными проектами и программамиВремя не указано
- Основные положения Р2М (продолжение)Время не указано
- Инновационная среда предприятияВремя не указано
Похожие курсы и совпадения…
Материалы по теме…
![Обложка курса: Управление инновационными проектами, разработками, исследованиями [ЦНТИ Прогресс]. Площадка: Складчик](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fupravlenie-innovatsionnymi-proektami-razrabotkami-issledovaniy-skladchik-a4fe3637.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: Тренинг. Управление проектами [2020] [РУНО] [Сергей Валерьевич Кулыгин]. Площадка: Складчик](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Ftrening-upravlenie-proektami-2020-runo-sergey-valerevich-kulyg-skladchik-b3f2239a.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: «Управление проектами на основе 1С:Технологии корпоративного внедрения 2.0 (Новый) [1C]» [Морозова Елена]. Площадка: Sharewood](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fupravlenie-proektami-na-osnove-1s-tekhnologii-korporativnogo-v-sharewood-editorial-8a561da0.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: «Управление проектами (2026) [Stepik]» [Георгий Романов]. Площадка: Sharewood](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fupravlenie-proektami-2026-stepik-georgiy-romanov-sharewood-editorial-3c32daf8.webp&w=640&q=75)