Управление проектом: технологии, методы и инструменты

Дистанционный практический курс "Управление проектом: технологии, методы и инструменты" Количество учебных разделов - 8, продолжительность - 9 недель Основная цель курса Приобрести практические знания и навыки по: Применению системного подхода к управлению проектом Классификации, оценки и отбору проектных инициатив Применению инструментов планирования проекта Реализации и контролю проекта Технологиям завершения проекта Управлению рисками проекта При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса. Разделы и содержание курса Раздел 1. Введение в управление проектами Развитие технологий управления проектами Понятие проекта, его специфика и отличия Проекты и стратегия компании Когда необходимо использовать технологии управления проектом Разделение деятельности на текущую и проектную Типовые проблемы и критические факторы успеха реализации проекта Раздел 2. Системный подход к управлению проектом Классификация проектов Мировые институты и стандарты управления проектами - PMI/PMBoK и IPMA/NCB Типовые проектные роли, участники и команда проекта Жизненный цикл и фазы проекта Процессы и функции управления проектом Выбор проектных инструментов в зависимости от типа проекта и специфики компании Раздел 3. Инициирование проекта Процессы инициирования проектов Инициирование сверху и снизу Инициатива на открытие проекта Стратегический план проектов Методика оценки и ранжирования проектных инициатив Как повысить инициативность персонала и мотивировать сотрудников на разработку проектных инициатив Раздел 4. Планирование проекта Процессы планирования проекта Целеполагание, описание целей, результатов и продукта проекта Разработка иерархической структуры работ проекта (ИСР) Организационное планирование и разработка структурной схемы организации работ (ССО) Построение сетевой модели и календарного плана проекта Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана проекта Расчет стоимости ресурсов и разработка финансового плана проекта Раздел 5. Реализация и контроль выполнения проекта Процессы реализации проекта Взаимодействие и коммуникации в проекте, офис проекта Процессы контроля выполнения проекта Уровни контроля проекта, распределение контроля между проектным менеджером и руководством компании Типы контроля проекта, выбор оптимальной формы контроля Построение системы отчетности по проекту Разработка ключевых показателей выполнения проекта – KPI(pr): индексы соблюдения сроков, индексы соблюдения бюджета, индексы качества и индексы достижения запланированных результатов Раздел 6. Завершение проекта Процессы завершения проекта Подготовка итогового отчета по проекту Сдача проекта руководству, заказчику и потребителям Подведение итогов и принятие решения о закрытии проекта Архивирование проектных материалов Вознаграждение участников проекта Раздел 7. Управление рисками проекта Процессы управления рисками проекта Идентификация рисков проекта SWOT- анализ проекта Оценка и анализ рисков проекта, разработка карты рисков Разработка плана по управлению рисками Разработка карточек типовых рисков Раздел 8. Программные продукты управления проектами Классификация программных средств управления проектом Жизненный цикл проекта и используемые программные продукты Информационные системы календарного планирования проекта Информационные системы финансового планирования проекта Информационные системы администрирования, управления документооборотом, архивированием и хранением проектных материалов Обзор современных информационных систем проектного управления Состав практических заданий и их соответствие разделам курса № Название практического задания Результат и форма представления Раздел курса 1. Оценка уровня развитости проектного управления в компании Индекс развитости проектного управления в компании Раздел 1 2. Классификация проектов, реализуемых в компании - Перечень типов (классификатор) проектов - Выбранный проект с заданным уровнем сложности и длительностью Раздел 2 3. Разбиение проектов на фазы Выделенные фазы по каждому типу проектов 4. Оценка проектных инициатив - Рассчитанный индекс приоритетности по проектным инициативам - Ранжированный по приоритетности перечень проектных инициатив Раздел 3 5. Планирование проекта Итоговый (сводный) план проекта Раздел 4 5.1. Планирование целей и результатов проекта - Перечень целей проекта - Перечень результатов, продуктов и отсроченных ключевых показателей проекта– KPI(lag-pr) - Методика измерения прогресса достижения запланированных целей и результатов проекта 5.2. Построение иерархической структуры работ проекта – ИСР/WBS Иерархическая структура работ проекта 5.3. Построение структурной схемы организации проекта - ССО - Перечень участников проекта - Состав команды управления проектом - Матрица ответсвенности за работы проекта 5.4. Построение плана проекта по вехам План проекта по вехам 5.5. Построение сетевой модели проекта Сетевая модель проекта 5.6. Построение идеального календарного план-графика работ проекта - Определенный критический путь проекта - Идеальный календарный план-график работ проекта - Определенные резервы по работам проекта 5.7. Планирование ресурсов и построение реального календарного план-графика работ проекта - Перечень и объем ресурсов проекта - Профили доступности ресурсов - Реальный (скорректированный) календарный план-график работ проекта 5.8. Разработка бюджета проекта Бюджет проекта 5.9. Разработка итогового плана проекта Итоговый (сводный) план проекта 6. Оценка и контроль качества организации проекта - Проблемное поле проекта - Сводный индекс качества организации проекта - Перечень мероприятий по повышения качества проекта Раздел 5 7. Разработка и расчет опережающих ключевых показателей выполнения проекта – KPI(lead-pr) - Рассчитанные показатели проекта: BCWS, BCWP, ACWP, CV, SV, CPI, SPI - Разработанная методика и расчет индекса соблюдения бюджета проекта - Разработанная методика и расчет индекса соблюдения сроков проекта - Разработанная методика и расчет индекса качества проекта - Разработанная методика и расчет индекса достижения результатов проекта 8. Оценка эффективности выполнения проекта - Расчет отсроченных ключевых показателей проекта– KPI(lag-pr) - Расчет сводного индекса эффективности проекта Раздел 6 9. Разработка плана по управлению рисками проекта - Перечень рисков проекта - Карта рисков проекта - План управления рисками проекта Раздел 7 10. Разработка технических требований к информационной системе управления проектом Технические требования к информационной системе управления проектом Раздел 8