Управление программой проектов: пошаговый алгоритм [Александр Турханов]

Управление программой проектов: пошаговый алгоритм ​ Я такой же руководитель проектов как и вы. Мой онлайн-курс для вас, потому что вы задумывались хотя бы над двумя вопросами: Как правильно расставить контрольные точки в крупном проекте? Как увязать процесс разработки и запуска продукта или услуги с планом проекта? Как эффективно поделить работы между исполнителями в сложном проекте? Как за 15 минут с помощью чек-листов понять, где в проекте большие проблемы? Как организовать процесс разработки и запуска в Confluence, Jira и MS Teams? Что нужно добавить в список задач, чтобы полностью реализовать стратегию программы? Как быстро включаться в управление проектами в незнакомых областях под стрессом и ограничениями? На курсе мы разберем ответы на все эти и другие вопросы! По итогам онлайн-курса вы получите: В 2 раза больше дел, доведенных до результата Календарь свободный от бессмысленных совещаний Эффективные методы контроля проектных задач для коллективов 200+ человек Механику для разработки и согласования комплексных планов закупок, производства и продаж Методики системного проектирования и разработки в Confluence, Jira и MS Teams Готовые чек-листы, о которых не знают 90% руководителей проектов в СНГ Кто будет вести? Александр Турханов - Программный менеджер, бизнес-архитектор, преподаватель школы системного менеджмента. 13 лет практического опыта в организации инженерно-производственных проектов. Более 30 завершенных проектов в самых различных областях от ИТ до управления воздушным движением дронов. 8 лет опыта руководства распределенными и международными проектами. 7 лет опыта работы с топ-менеджментом и инвесторами. Что конкретно будет на онлайн-курсе за 10 недель: 1. Поисковый инженерный подход к решению сложных проблем Вы начнете курс с определения программы развития и формирования бизнес-замысла. На основании замысла вы спланируете запуск завода и продуктовую линейку. И попробуете выйти на целевые показатели программы. А после каждого шага мы будем вместе обобщать опыт и осмысливать проблематику продуктовых программ проектов. Инструкции: Чек-лист постановки задачи по принципу 7 самураев Чек-лист постановки задачи по шаблону "Замысел руководства" Диаграмма и чек-лист "Цикл потребностей" для поиска корневой причины проблемы и контроля хода ее решения Результат: Вы получите базовый навык по различению причин проблем от симптомов и получите алгоритм контроля за ходом решения проблем. 2. Целеполагание и инженерия требований Вы поймете почему управление по целям часто не работает и что надо исправить, чтобы оно стало полезным. Как правильно построить контроль в больших и сложных программах проектов. Чем маневренная война похожа на бизнес и что из этого вытекает. Инструкции: Схема взаимодействия проектных ролей при выполнении программы проектов Список контрольных точек программы и очень длинный чек-лист для проверки их прохождения с разбивкой по проектным ролям Чек-лист проверки качества стратегии Результат: Вы увидите основные источники проблем и неэффективности предприятия и поймете как инновации ломают стратегию, замыслы и планы. В заключение вы сами откроете для себя способы как последовательно и систематически бороться с этими проблемами и как смириться и относительно нормально жить с нерешаемыми проблемами. 3. Поиск путей решения и системная архитектура Как правильно установить правила работы бизнеса без длинных регламентов, инструкций и порядков, которые мало кто читает. Почему эффективность и гибкость в бизнесе обычно противоречат друг-другу и что с этим делать? Как понять (истинную) потребность заказчика и выстроить под нее бизнес-модель. Инструкции: Цепочка создания ценности Чек-лист описания организационных норм (business rules) Пример жизненного цикла программы и цепочки создания ценности для предприятия Результат: Вы получите базовые навыки организации офиса управления программой, научитесь организовывать ситуационные центры, получите навыки постановки и контроля исполнения стратегических задач. 4. Риск-ориентированное сценарное планирование Как выстроить работоспособную иерархию планов от директивного контрактного графика до индивидуальных планов на день. Как выстраивать командное взаимодействие с помощью интегрированного базиса программы. Как с помощью однодневных рабочих встреч по планированию радикально улучшить качество планирования в программе и отдельных проектах. Инструкции: Модель жизненного цикла и опорный график контрольных рубежей программы Чек-лист проверки готовности интегрированного базиса программы Чек-лист рабочей встречи по LEAP планированию Результат: Вы научитесь техникам планирования программы, которые можно использовать в реальных условиях и узнаете про основные подвохи на пути к качественному управлению программой проектов. Что внутри онлайн-курса? Записи онлайн-занятий Доступны вам всегда. Ограничений нет. Дополнительные материалы Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Домашние задания Делать иногда сложно, но всегда интересно. Готовит и проверяет лектор.