Вовлечение сотрудников || 60 мин. микролернинга + сертификат [Udemy] [Vladislav Mislavskii]

Вовлечение сотрудников || 60 мин. микролернинга + сертификат Вовлечение сотрудников в процессы компании - это одна из базовых Т-компетенций в Skill Focus В проект были вложены силы, время и деньги, а он всё равно умер из-за того, что идея не нашла отклика среди сотрудников. Работа выполнялась, но без рвения и ярких инициатив, все регламенты исполнялись лишь для галочки. Знакомо? Тогда курс “Вовлечение сотрудников” однозначно для Вас! Пошагово выполняя задания, Вы узнаете, как с минимальным сопротивлением прокачать существующий коллектив до уровня команды профессионалов, настроенных на максимальный результат, преданных своему делу и интересам компании. Следуйте рекомендациям курса, и Вы построите систему, где сотрудники сами идут навстречу новому. Чему научитесь Мотивировать персонал. Изучите методики выявления мотивации каждого сотрудника, что позволит повысить эффективность Вашей компании. Предотвращать потери. Используя знания о мотивации и иерархии потребностей, Вы сможете мягко вводить изменения в компании, избегая потерь от сопротивления коллектива. Влиять на сотрудников. Сможете вырастить команду профессионалов и грамотно управлять ею для достижения лучших результатов. Как проходит обучение 1. Изучение. Смотрите подробные видеолекции, продуманные до мельчайших деталей, для лучшего понимания материала. 2. Закрепление. После каждого блока Вас ждет лонгрид, чтобы вы всегда могли вернуться к пройденному материалу. 3. Практика. Проходите тесты и задания, специально созданные для отработки навыков. 4. Сертификация. При успешном прохождении обучения и выполнении всех заданий, Вы получаете сертификат. Идеально подойдет для Руководители. Как удержать порядок в подразделении, преодолеть сопротивление новому и мотивировать коллег на выполнение плана? Собственники бизнеса. Прибыль бизнеса падает, сотрудники ходят на работу с неохотой, а задачи выполняют спустя рукава. HR директора. Вы вкладываете в сотрудников время и силы, внешне их все устраивает, но они все равно уходят. Специалисты по улучшениям. Сильное сопротивление изменениям со стороны сотрудников ведёет к провалу нововведений, а то и вовсе к саботажу. Директора по развитию. Компания должна расти и развиваться, а вместо этого складывается впечатление, будто все разваливается изнутри. Менеджеры по персоналу. На интервью и в анкетах все сотрудники пишут, что их мотивирует прибавка к зарплате, но ведь повышать ее бесконечно невозможно!