Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Основы Теории Ограничений [infostart.ru] [Алекcей Васильев]

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода. Теория ограничений (Theory of constraints, TOC) - один управленческих подходов, помогающий многим компаниям зарабатывать больше. Суть подхода - поиск и управление ключевыми ограничениями, которые определяют эффективность всей системы. Существуют частные решения Теории ограничений для управления запасами, производством, цепями поставок и управления проектами. В рамках курса вы узнаете об основных концепциях Теории Ограничений для управления проектами в много-проектной среде и методе управления проектным бизнесом основанном на ТОС и Agile. А также научитесь применять эти концепции на практике на своих собственных проектах. Курс построен вокруг реальных ситуаций участников и представляет собой интенсив, направленный на отработку навыков в игровой и реальной среде. За счёт детального разбора домашних работ участники получат не только новые знания, но и консультации "как действовать" в реальных условиях Вы узнаете: как стартовать проект, как планировать, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего, как приоритизировать проекты когда их много, как управлять проектами и “влетающими задачами” в ежедневном ритме навыки анализа ситуации в компании навыки выявления точки приложения усилий при внедрении ИТ-решений навыки внедрения изменений навыки применения рассматриваемых решений в реальной среде улучшенные процессы на своем уровне управления (при условии выполненных домашних работ) Слушатели смогут начать работать и получать результат над своими проектами сразу после первого занятия. Кому Курс предназначен специалистам, решающим задачи в областях разработки новых продуктов, производства, внедрения, услуг: ИТ-директору - сможете упростить свою работу и лучше обосновывать необходимые изменения Директору цифровой трансформации - научитесть проще ведрять ИТ-решения. Руководителю рабочей группы - сможете лучше управлять заинтересованными сторонами Руководителю проектов - сможете обещать надежные сроки Заказчику. Занятие 1. Определение проблемы Знакомство Точка приложения усилий и рычаг Архимеда Теория ограничений. Пять направлящих шагов. Теория ограничений. Модель внедрения изменений. U-Shape. Теория ограничений. Применение мыслительного процесса "Дерево текущей реальности" для повышения качества процессов Практические упражнения Занятие 2. Теория ограничений Разбор домашних работ Основновные положения Теории Ограничений (ТОС) Решение Барабан-Буфер-Канат Решение Упрощенный Барабан-Буфер-Канат Определение ограничения компании Практическое упражнение Занятие 3. Постановка цели Разбор домашних работ Выбор цели проекта Постановка цели проекта Практические упражнения, интерактивная игра Занятие 4. Планирование проекта Разбор домашних работ Аспекты планирования проекта. Мыслительный процесс Дерево перехода для планирования проекта Практические упражнения, интерактивная игра Занятие 5. Оценка длительности проекта Разбор домашних работ "Методы оценки длительности задач "Ковбойский" метод оценки длительности задач" Методы снижения неопределенности Точность планирования Доступная мощность команды проекта Практические упражнения, интерактивная игра Занятие 6. Анализ угроз и назначение ресурсов Разбор домашних работ Анализ угроз проекта на основе дерева целей Особенности назначения ресурсов Варианты обработки угроз Занятие 7. Исполнение проекта Разбор домашних работ Модель предприятия и потоки мышления Ритмы проекта и коммуникации Практические упражнения, большая интерактивная игра Занятие 8. Приоритет проектов Разбор домашних заданий Определение приоритетов проектов Буфер проекта и буфер критической цепи Проход проекта, скорость генерации дохода Индекс потери денег Скорость потери денег Практические упражнения Завершение курса Объем курса Запланированная продолжительность вебинаров - по 2 часа каждый. Длительность может варьироваться в зависимости от количества вопросов участников. Необходимое время на выполнение домашнего задания - примерно 1-1,5 часа. Общая запланированная продолжительность - 36 часов. Автор и ведущий Алекcей Васильев — Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.