[ZCLUB] Маркетинг. Маркетинговые цели [Дмитрий Зорин]

- работал учителем в школе; - руководил рекламным агентством; - руководил типографией; - руководил инвестиционно- строительной компанией; - сегодня занят в управление проектами в условиях дефицита финансирования и жесткого ограничения ресурсов, - вывод компаний из кризиса, с последующим получением доли в ней. Разработал собственную систему создания и управления бизнесом на основе анализа типовых системных ошибок и их причинно-следственных связей. Любимые темы:....................................... - продажи, маркетинг; - управление, финансы, инвестиции; - корректировка западных методов для работы в условиях постсоветского пространства;Любимые цитаты: - Нет ничего невозможного для того, кому не придется это делать самому. - Работа мастера видна только мастеру, по уровню не ниже. - Чем больше бесполезен человек, тем больше его труд похож на подвиг. Я в продажах с 1992-го. Меня никто не учил продажам. Я учился сам. Учился у русских, арабов, индусов, итальянцев… Учился, читая книги. Выискивал по крупицам принципы, методики, техники из открытых источников. Проверял на практике и оставлял то, что работает. У нас не учат продажам. У нас учат обслуживать. Учат, как вести себя с покупателем. Учат, как вести переговоры. Учат делать сайты и писать тексты. А продажам не учат. Дают много интересной информации, но не объясняют, что я должен сделать по пунктам, чтобы увеличить количество своих денег с рынка. Клуб создан для восполнения этого пробела. Я научился. У меня есть ответы на все вопросы по продажам. Из практики. Из собственной. Вы не глупее меня и тоже сможете найти все нужные знания сами в открытых источниках. Я потратил на это 11 лет. Я создал этот клуб, чтобы вы сэкономили 11 лет. Как минимум. Чтобы вы стали богаче и уверенней. Как максимум. Маркетинг, часто, имеет дело с неопределенным будущим. Поэтому маркетинговые планы, маркетологи стараются делать неопределенными. Однако, в этом случае, они и сами попадают в ловушку. С одной стороны они избегают обвинения и наказания, с другой, они не имеют возможности вносить корректировки для улучшения эффективности. Гораздо проще взять “некий большой список целей” и вычеркнуть из него все, что нам сейчас не подходит. Или воспользоваться неким “конструктором построения маркетинговых целей”. Нужно понимать, что от того, что цель не будет достигнута, не выиграет никто. И никакие наказания нам в этом не помогут. Гораздо важнее понять, чем мы можем помочь во время пути к цели. Нам важно понимать, что мы можем контролировать и как можно контролировать процесс движения к цели так, чтобы не мешать и не отвлекать. Когда мы увидели, что цель потеряла актуальность, что нам делать? Корректировать эту цель, изменяя ее или поставить новую? Когда мы увидели что нам требуется делать сразу после достижения цели, что нам делать? Дождаться когда достигнем или сразу заявить всем о следующей цели? ВСЕ складчины [ZCLUB] на skladchik.com