[ZCLUB] Систематизация бизнеса. Управление изменениями [Дмитрий Зорин]

- работал учителем в школе; - руководил рекламным агентством; - руководил типографией; - руководил инвестиционно- строительной компанией; - сегодня занят в управление проектами в условиях дефицита финансирования и жесткого ограничения ресурсов, - вывод компаний из кризиса, с последующим получением доли в ней. Разработал собственную систему создания и управления бизнесом на основе анализа типовых системных ошибок и их причинно-следственных связей. Любимые темы:....................................... - продажи, маркетинг; - управление, финансы, инвестиции; - корректировка западных методов для работы в условиях постсоветского пространства;Любимые цитаты: - Нет ничего невозможного для того, кому не придется это делать самому. - Работа мастера видна только мастеру, по уровню не ниже. - Чем больше бесполезен человек, тем больше его труд похож на подвиг. Я в продажах с 1992-го. Меня никто не учил продажам. Я учился сам. Учился у русских, арабов, индусов, итальянцев… Учился, читая книги. Выискивал по крупицам принципы, методики, техники из открытых источников. Проверял на практике и оставлял то, что работает. У нас не учат продажам. У нас учат обслуживать. Учат, как вести себя с покупателем. Учат, как вести переговоры. Учат делать сайты и писать тексты. А продажам не учат. Дают много интересной информации, но не объясняют, что я должен сделать по пунктам, чтобы увеличить количество своих денег с рынка. Клуб создан для восполнения этого пробела. Я научился. У меня есть ответы на все вопросы по продажам. Из практики. Из собственной. Вы не глупее меня и тоже сможете найти все нужные знания сами в открытых источниках. Я потратил на это 11 лет. Я создал этот клуб, чтобы вы сэкономили 11 лет. Как минимум. Чтобы вы стали богаче и уверенней. Как максимум. Я изменяю себя 14 лет. Не считая это героизмом. Я просто знаю, что остановить свои изменения и отдыхать – это просто изменить размер усилий будущих изменений. Это “рывки потом”. Это насилие и боль. Причем не только мои, но больше боль для окружающих меня. Моя работа зависит от стабильности компаний. Но ко мне приходят, когда самостоятельно произвести изменения уже не получается. Так что … я кое-что знаю об этом. Но поговорить я хочу не о изменениях компании. Я буду говорить о самом сложном. Об отношениях двух людей. И о изменениях себя. Это будет встреча для тех, кто готов принять постулат: “Меня не совсем устраивают отношения с человеком. Я хочу это изменить. И я принимаю, что ОН НЕ ИЗМЕНИТСЯ, Я НЕ МОГУ ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА ЕГО ВОЛЮ и Я НЕ МОГУ ЖИТЬ БЕЗ НЕГО” ​ План лекции: Один человек Действия одного человека Базовые устойчивые типы людей Слои-уровни принятия решений Отношения двух людей Привычное поведение в разных состояниях Состояния, в котором действуем Типы управляющего внешнего воздействия Типы отношений Постановка задачи Что имеем Типы ожиданий его действий Изменения Контроль Выбор скорости и напряжения зависит от ответа на вопрос Роли при изменениях Устойчивость изменений Главный парадокс изменений Решение парадокса Таблица изменений Алгоритм ________________________________________________________________ Авторский курс "Маркетинг" Авторский курс "Основы торговли" Авторский курс "Управление людьми" ВСЕ отдельные семинары по ССЫЛКЕ ВСЕ складчины [ZCLUB] на skladchik.com