[Адизес] Онлайн мастер-класс. Жизненный цикл компании: как выйти из ловушки основателя

Уникальность программы Уникальный практический мастер-класс, построенный на опыте трансформаций компаний России, Украины, Казахстана и Молдовы. Организации, как и все живое, в процессе своего существования проходят разные этапы жизненного цикла. На каждом этапе организацию подстерегают свои сложности и ловушки. Но многие из них предсказуемы и давно изучены. Для многих руководителей и владельцев мастер-класс «Жизненный цикл компании» способен стать по-настоящему поворотной точкой в развитии компаний. Предупрежден – значит вооружен. Кому мастер-класс принесет пользу? Владельцам, предпринимателям, наемным руководителям, менеджерам по персоналу. А также – что важно – членам их семей! Ведь жизненный цикл есть у организации любого рода: у семьи, отдела, филиала, маленького агентства, гигантской корпорации. Расписание Сессия 1. Практические аспекты концепции Жизненного цикла, о которых не пишут в книгах Жизненный Цикл Компании: практическая польза для управленца. Рост и старение: в вечном поиске баланса гибкости, свободы и контроля. Нормальны ли ваши проблемы? Определение нормальных и патологических управленческих проблем. Определение 4-х функций организации и их роль на каждом из этапов Жизненного Цикла. Сессия 2. Ваш здоровый путь развития компании От идеи до результата: Ухаживание, Младенчество, Давай-Давай. Конфликты, свойственные Юности. Бывают ли проблемы у компаний в стадии Расцвета? Комфорт и риски Стабильности. Стоит ли к ней стремиться? От Расцвета до заката: Аристократия, Ранняя бюрократия, Бюрократия. Острый взгляд со стороны: упражнение на определение этапа ЖЦ. Сессия 3. «Ловушка основателя» – главная проблема 70% компаний пост-советского пространства. Диагностика и план выхода “Что пошло не так?” – «Ловушка основателя» как отклонение от здорового пути. 10 главных признаков «Ловушки основателя». Тест, видео, обсуждение. Практическое упражнение: разработка позитивного и негативного сценария развития компании Сессия 4. Таблетка молодости. Что делать управленцу каждый день, чтобы не допустить старения организации Оставаться молодыми и гибкими: план действий, чтобы предотвратить старение и сохранить гибкость. Как себе помочь? Какие ‘витамины’ PAEI нужно развивать для перехода на новые этапы. Стиль управления, требующийся на каждом из этапов. Реальные и посильные рекомендации для здорового перехода организации на следующий этап развития. Подведение итогов. Окончание. Если нравятся мои подборки — не забывай ставить ЛАЙК!