Бюджет бизнеса [2021] [Finanswers] [Наталья Удалова]

Бюджет бизнеса [2021] Finanswers Наталья Удалова 3-недельный курс по основам бюджетирования для финансовых менеджеров, собственников и руководителей бизнеса. Задача курса — показать возможности процесса бюджетирования, как одной из основных технологий управления бизнесом для достижения стратегических и тактических целей Важно! Курс не рассчитан на новичков и подходит тем, кто хорошо знаком с финансовым менеджментом компании или проходил обучение в FinAnswers на курсе «Финансовая система для увеличения прибыли» или в «Школе финансовых менеджеров». 1. Собственников и руководителей компаний, которые владеют основами финансового менеджмента и хотят научиться использовать бюджетирование для эффективного управления бизнесом, его развития и масштабирования 2. Финансовых менеджеров и директоров, которые хотят развить профессиональные компетенции и внедрить в своих компаниях процесс бюджетирования 1. В вашей компании уже внедрен управленческий учет и отчетность 2. Ежегодный оборот вашей компании превышает 200 миллионов рублей и имеет тенденцию к росту 3. Вашей компании необходимо достичь стратегических целей через системную разработку KPI 1. Актуализировать организационную структуру компании и определить ресурсы для бюджетирования 2. Понять чем отличается инкрементный метод от бюджетирования с нулевой базы, в чем плюсы и минусы каждого подхода 3. Определить какой подход, метод и периодичность бюджетирования будут использоваться в вашей компании 4. Разработать статьи доходов и расходов для бюджетирования и создадать шаблон сводного БДР и БДДС 5. Определить центры финансовой ответственности в своем бизнесе, центры затрат, доходов, прибыли 6. Распределить статьи расходов по центрам финансовой ответственности и установить финансовые KPI Модуль 1 - Место бюджетирования в управлении компанией Бюджетирование и управление Функции бюджетирования Информация для бюджетирования Модуль 2 - Классификация бюджетов Инкрементное бюджетирование Бюджетирование с нулевой базой (ZBB) Модуль 3 - Существующие подходы к бюджетированию Административный менеджмент Менеджмент по целям Матричная организация Центры финансовой ответственности Модуль 4 - Разработка мастер бюджета Операционные бюджеты Финансовые бюджеты Планирование доходов, расходов и оборотного капитала Модуль 5 - Бюджетный контроль Статический бюджет Гибкий бюджет Этапы бюджетирования