Cистемный HR-департамент (HandyWorker)

Основатель Handy Worker. Сооснователь Evolution Club. Управляющий и партнер Evolution Management Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей по г. Москве. Выстроил с нуля департамент персонала в компании со штатом 75 человек. Вырастил лично 9 руководителей для группы компаний: финансовый директор, директор по персоналу, коммерческий директор, руководители отделов продаж, руководитель отдела качества, руководитель департамента по работе с партнерами, генеральный директор. Успешно закрывал вакансии менеджеров по продажам, бухгалтеров, финансистов, HR, специалистов по обучению, маркетологов и т.д. Собрал и провел лично более 40 групповых собеседований, в которых приняли участие более 1200 кандидатов. Провел лично более 400 индивидуальных собеседований с руководящими и линейными сотрудниками. В собственной компании всегда заполнены все ключевые посты, растет выручка без потери прибыльности от 30 до 50 % в год. Создал систему быстрого ввода сотрудников в должность, сократив адаптацию с 3 до 1 месяца, даже для сложных позиций. Как собственнику решить проблемы с персоналом и масштабировать бизнес руками команды? За 4 дня покажем систему найма и управления, позволяющую расти минимум на 30-50% в год за счет команды и без потери прибыли На онлайн-практикуме вы узнаете как решить эти проблемы: Сильная текучка кадров Вы обучаете сотрудников, они вырастают и уходят из компании. Дефицит сильных руководителей У вас не получается найти мощных управленцев за разумные деньги. Некому делегировать Задачи выполняются с ошибками — быстрее и надежнее сделать самому. Усталость от бизнеса Решая одни и те же проблемы, владелец теряет энтузиазм и желание заниматься компанией. Корень этих проблем лежит в неправильных найме и адаптации персонала HR-система решает проблемы с подбором раз и навсегда На онлайн-практикуме вы получите Точный маршрут построения HR-системы Оптимальную структуру департамента персонала Набор регламентов для интеграции в ваш бизнес Обратную связь от эксперта по найму и адаптации Подробная программа онлайн-практикума Модуль № 1 Как выстроить структуру HR-департамента, которая будет бесперебойно наполнять компанию продуктивными людьми Изучаем все инструменты подбора и адаптации, которые решают проблему с продуктивными кадрами. Обучение: Домашнее задание: 7 ноября, понедельник, 16:00 Обзор структуры HR-департамента (отделов и функций) Сколько людей должно работать в HR-департаменте Портреты идеальных HR-директора и менеджеров по подбору персонала, с которыми не будет проблем Обзор воронки подбора и интеграции персонала в компанию (обзор ключевого бизнес-процесса компании) Ответы на вопросы Диагностика HR-системы вашего бизнеса Модуль № 2 Как привлекать и отбирать сотрудников, которые увеличат прибыль компании Учимся создавать поток соискателей и проводить их глубокую оценку на собеседовании, позволяющую с точностью до 90 % видеть продуктивных сотрудников. Обучение: Домашнее задание: 8 ноября, вторник, 16:00 Маркетинг в HR: как продавать компанию 9 соискателям из 10 Как создать поток соискателей (входящий поток и активный рекрутинг) Оценка соискателей: как с точностью 90 % определить того, кто даст результат Как продавать компанию на собеседованиях Изучить потребности сотрудников при подборе (это позволит эффективнее привлекать и продавать идею работать в компании) Модуль № 3 Система адаптации персонала, которая в разы ускоряет подготовку кадров Изучаем систему стажировок: гостевые периоды, испытательный срок и в целом ввод в должность, которые позволяют без дополнительного внимания непосредственного руководителя получать готового сотрудника сразу после испытательного срока. Обучение: Домашнее задание: Проведение стажировки: разбор системы «гостевого» периода и испытательного срока Что такое дорожные карты и зачем они нужны Что такое должностные папки, каких видов они бывают и как они помогают адаптировать персонал Сделать дорожную карту ввода в должность на гостевом периоде 9 ноября, среда, 16:00 Система регламентов в компании и принцип ее работы Модуль № 4 Система обучения и управление службой персонала для увеличения производительности труда Разбираем инструменты управления HR-департаментом: планирование подбора, бюджет, особенности работы с разными типами сотрудников. Изучаем, как должна работать внутренняя академия в компании. Обучение: Узнать стоимость Типы сотрудников с точки зрения их эффективности в компании и как работать с каждым из них для получения результатов Управление HR-службой Как усилить желание сотрудников обучаться 10 ноября, четверг, 16:00 Как усилить вовлеченность топ-менеджеров в работу Как должна работать внутренняя академия